本书以数字化转型为线索，从企业不同层面分析数字技术给人力资源管理带来的变革，整合当前前沿理论，明确数字人力资源管理的概念内涵，搭建数字人力资源管理的内容体系。全书顺应人力资源管理数字化转型的需要，以全新的人力资源管理3.0理念设计内容，深耕管理理论、挖掘实践案例，探讨如何基于人力资源管理数据平台建设提升人力资源管理数据科学分析能力和数字化运营手段，释放人力资源数据价值，同时分析目前人力资源管理发展现状、人力资源管理前沿技术发展，展望人力资源管理数字化转型的未来，为人力资源管理理论注入新的活力。

第1章 数字人力资源管理的背景
第1节 数字化的时代背景
第2节 数字化转型
第3节 人力资源管理数字化转型
案例分析 海尔集团的数字化转型

第2章 数字化时代人力资源管理思维
第1节 产品化思维
第2节 场景化思维
第3节 一体化思维
第4节 数智化思维
案例分析 新思维赋能字节跳动的人力资源管理

第3章 人力资源三支柱模型
第1节 人力资源三支柱模型建立的背景
第2节 人力资源三支柱模型的理论与实践基础
第3节 人力资源三支柱模型的内容
第4节 人力资源三支柱模型的发展与面临的挑战
案例分析 腾讯的人力资源三支柱模型

第4章 数字化时代的职位分析与评价
第1节 职位分析与评价概述
第2节 职位分析与评价的传统方法
第3节 数字化时代的职位分析与评价
案例分析 阿里巴巴的职级序列

第5章 数字化赋能招聘
第1节 数字化招聘的概念与发展
第2节 数字化招聘的渠道与实施
第3节 招聘评估及改进
案例分析 北森的一体化招聘设计

第6章 数据驱动的绩效管理
第1节 绩效管理概述
第2节 绩效评价的技术与工具
第3节 目标管理和目标与关键结果
第4节 数字化绩效管理的最新应用
案例分析 飞书的“ 绩效”数字化解决方案

第7章 数据驱动的薪酬管理
第1节 薪酬管理概述
第2节 基于职位的薪酬体系
第3节 基于人的薪酬体系
第4节 数字化员工福利管理
第5节 数字化薪酬管理的发展方向
案例分析 阿里巴巴的薪酬体系与薪酬管理系统

第8章 面向未来的数字化人才管理
第1节 培训与职业发展
第2节 人才盘点与晋升体系
第 节 人才地图与人才梯队建设
案例分析 科技赋能华为数字化人才管理

第9章 人力分析
第1节 人力分析概述
第2节 人力分析的实施
第3节 人力分析的应用场景
第4节 人力分析面临的挑战与展望
案例分析 谷歌的人力分析实践

第10章 人力资源SaaS
第1节 人力资源SaaS概述
第2节 人力资源SaaS的设计
第3节 人力资源SaaS的实施
第4节 人力资源SaaS的竞争格局和未来趋势
案例分析 北森的一体化人力资源SaaS

参考文献