本书是全国农业专业学位研究生教育指导委员会立项建设的研究成果。在遵循传统管理学管理职能框架基础上，为适应实践发展和管理学科的动态变化，本书首先梳理了管理基础理论，接着阐述了管理前沿理论，最后再现了管理前沿理论实践，在内容安排上力求反映最新管理学研究成果，体现前沿性、学术性、实践性的“现代”特点。

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目录
前言
第一章　概论 1
第一节　管理基础知识 1
一、管理的定义 2
二、古典管理理论 3
三、行为科学理论 7
四、管理理论的丛林 9
第二节　数字经济与新管理 10
一、数字经济 10
二、数字经济对传统管理的影响 18
三、新管理 24
第三节　新管理实践：海尔 32
一、海尔的“大爆炸式创新”：中国管理模式的浮现 33
二、海尔制：由实践模式到理论范式的历史跃迁 34
第二章　决策 38
第一节　决策理论基础 38
一、决策特征及分类 38
二、决策过程 41
三、决策的影响因素 43
四、决策的方法 44
第二节　决策理论前沿 50
一、决策四力模型 50
二、前景理论 51
三、三参照点理论 54
四、群体决策理论 55
五、大数据决策范式理论 58
第三节　决策理论前沿实践 64
一、前景理论的理论实践 64
二、三参照点理论实践 66
三、大数据决策理论实践 67
第三章　计划 71
第一节　计划理论基础 71
一、计划特征及分类 71
二、计划编制过程 73
三、计划编制方法 74
四、目标管理 77
五、战略管理 79
第二节　计划理论前沿 85
一、企业战略思维理论 85
二、企业环境战略理论 90
三、企业资源计划系统理论 95
第三节　计划理论前沿实践 97
一、企业战略思维理论实践 97
二、企业环境战略理论实践 98
三、企业资源计划系统理论实践 99
第四章　组织 102
第一节　组织理论基础 102
一、组织结构与设计 103
二、人力资源管理 114
三、组织变革 123
第二节　组织理论前沿 132
一、现代组织结构 132
二、现代人力资源管理理论 143
三、现代组织变革理论 148
第三节　组织理论前沿实践 152
一、数字经济下的组织结构 152
二、数字经济下的人力资源管理 161
三、物联网环境下的企业组织结构变革 165
第五章　领导 170
第一节　领导理论概述 170
一、领导理论基础 170
二、激励理论基础 180
三、沟通理论基础 188
第二节　领导理论前沿概述 196
一、领导理论前沿 196
二、激励理论前沿 202
三、沟通理论前沿 208
第三节　领导理论前沿实践概述 211
一、领导理论前沿实践 211
二、激励理论前沿实践 212
三、沟通理论前沿实践 214
第六章　控制 218
第一节　控制理论基础 218
一、控制概述 218
二、控制技术和方法 223
第二节　控制理论前沿 230
一、平衡计分卡的发展：战略地图 230
二、情景规划技术 232
三、OKR方法 235
四、区块链技术 237
第三节　控制理论前沿实践 241
一、数字时代公共危机的控制实践 241
二、区块链技术的应用实践 242
三、组织控制的应用实践 245
参考文献 250