OKR为目标与关键成果法，是一种在多家成功企业被验证有效的目标管理工具。本书是作者在字节跳动做内部教练的经验总结，也是帮助数十家企业落地OKR过程中的实战经验沉淀。本书内容主要包括OKR的概念及沿革、OKR工具的核心理念和能力要求，OKR落地所需的实用技能，包括OKR目标共创、目标对齐、过程跟进、结果复盘等，以及相应的案例、方法、流程和工具，供OKR的实践者参考，期待通过本书的系统化呈现，帮助到更多对OKR感兴趣的企业。

岳三峰，清华MBA，组织发展专家、OKR教练。曾任大连市委党校教师、北大纵横管理咨询集团合伙人、和君咨询集团合伙人、IBM咨询经理、腾讯集团组织发展总监、新氧组织与人才管理负责人、字节跳动内部教练、飞书咨询顾问；13年企业咨询生涯，深度服务过四十多家企业（服务的客户包括中石油、中车、中电投、中电国际、北方兵器、中国电建、中钢天澄、人教社、中国化工、横店集团、雅戈尔集团等多家公司）；组织与人才发展实践者，主导和参与了多个公司组织与人才管理变革项目，对组织人才发展有丰富的实践经验，和深刻的前沿洞察。