很多企业诉讼败诉的实践告诉我们，之所以败诉主要原因是员工在形成文本、履行合同、证据管理等行为失误造成的。管理到参与合同的每个员工，管理到其每个行为才能真正控制法律风险。一些企业每年数百数千甚至上万份合同，几十万次的合同行为，如何才能管理到位？当前企业缺乏系统的管理方式，基本上是经验主义的做法。本书着眼于交易的形成和完成过程，创新性的从行为的角度进行研究，系统分析了合同行为的基本属性，如约定性、行为能力、客观性、顺序性、可操作性、合法性、将相应的行为所包含的法律要素对象化，具体化，使之具有可以管理的可操作性。提出了分析合同文本瑕疵的具体方法、路径方法、合同控制权、抗辩性思维、法律资源流动体制等新的具体的管理工具，为企业以及企业全体参与合同事务的员工控制法律风险提供了具有直接指导作用的方法论和具体方法，进一步完善了内部控制的内容，提升了其有效性。