本书稿是作者根据自己在某家小型制造企业实施精益变革的真实经历，撰写的一部关于如何实施精益管理的作品。书稿共90000字，正文分6章：面对问题、启动、第一次单件流试运行、步入正轨、拉动生产、结束与随想。某钢管厂的质量、交付面临困境，厂长L先生邀请作者在工厂内推行精益生产管理。作者调研后，发现生产和工艺存在诸多需要改进之处。经历了改进工艺流程、制定工艺和操作标准、人员培训、人事调整后，实现了单件流试运行，极大提升了生产效率。以此为基础，作者继续优化物料排布和流程、合并生产线，建立拉动体系和库存超市，搭建精益生产管理体系。一年后，精益管理告一段落，产品的质量和交付都有了较大提升，但精益之路并未终止。