精益—敏捷项目管理：实现企业敏捷性（典藏版）_（美）Alan Shalloway（艾伦·沙洛维）, Guy Beaver（盖伊·比弗），James R. Trott（詹姆斯·R.特罗特）_9787121482960

本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益敏捷方法进行"全局优化和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益敏捷项目管理。

艾伦·沙洛维，Net Objectives公司的创始人和首席执行官，具有40多年的从业经验。他除了在企业范围内教授精益、看板、Scrum、设计模式和面向对象的课程，还帮助企业采用精益和敏捷方法实施转型。艾伦开发了培训和指导精益一敏捷的方法，在帮助客户获得长期生产率增长上做出了很大的贡献。盖伊·比弗Net Objectives公司副总裁、资深顾问、技术执行官。他拥有大、中、小型企业精益一敏捷成功的实践经验，是精益、敏捷和Scrum技术开发领域公认的专家，有能力引领、管理和激励企业实现生产率与质量的显著提高。詹姆斯·R.特罗特Net Objectives公司资深顾问。20多年来，他运用面向对象和基于模式的分析技术，在知识管理和流程改进领域积累了丰富经验。他是反思性实践、知识管理和流程改进领域的培训师和导师，是国际救援和发展机构的知识管理顾问。
李聃资深项目管理专家，拥有10多年的项目管理方面的咨询和培训经验。曾就职于世界500强企业，担任过多家企业的PMO领导者。多次受邀担任SAFe、DevOpsDays等大会的演讲者。获得了54个国际认证，涉及项目管理、产品管理、精益、教捷、DevOps、IT服务管理等领域。译有《SAFe4.5》《DevOps最佳实践》《项目管理工具箱》等书籍。魏涛资深企业级项目管理专家。10余年IT信息化、数字化转型、信息化部门建设、项目全流程改善的咨询和管理经验。长期从事大型企业IT部门的管理工作，在日本OASYS株式会社担任CTO、PMO负责人。拥有PfMP、PgMP、PMP、ACP及DevOpsMaster认证。日本TPS协会名誉会员、TPS持续改善PMO学院研究员。黄锦辉VSM价值流管理委员会副秘书长。10年IT行业工作经验，为企业提供精益、敏捷DevOps和ITOM解决方案售前、培训和咨询工作。DevOps Institute VSM认证讲师、EXIN Lean IT/Kanban/Agile授权讲师，曾担任TiD、QECon和DevOpsDays大会演讲嘉宾。公众号价值流管理的主理人。译有《流动管理加速价值交付》。周琴软件开发经理，CSM、PMP、DevOpaMaster、国际专业教练ACTP，是情商教练和敏捷践行者。拥有超过15年的世界500强企业的实战经验，为这些企业提供大规模敏捷、项目管理和项目组合管理、价值流管理的解决方案。关注敏捷转型，曾担任产品负责人、研发管理、敏捷教练，主持过团队的敏捷转型、转型设计等工作。译有《用看板管理敏捷项目》。

你还可能感兴趣

我要评论