本书是国家精品课程、国家级精品资源共享课及国家级双语示范课程“项目管理”的教材。本书有四个特色：其一，与国际项目管理最新发展接轨，如包含了PMI2021年PMBOK的内容；其二，包含了作者及其团队的最新研究成果，如创新和创业项目管理、跨国项目和应急项目管理等内容；其三，包含了IPMA项目管理能力基线（ICB4.0）的思想；其四，体现了中国项目管理学派的思想和原理，如借鉴了《中国式项目风险管理》《创新项目管理》《创业项目管理》等诸多学术著作的内容。

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目录
第1章绪论1
1.1项目的定义和特性1
1.2项目管理的定义与内涵8
1.3项目管理知识体系14
1.4项目管理的发展历程19
1.5现代项目管理的最新发展22
第2章项目决策与项目过程35
2.1项目管理中的决策35
2.2项目的起始决策39
2.3项目决策中的评估42
2.4项目过程和项目管理过程49
2.5项目生命周期的管理方法与实务61
第3章项目范围管理69
3.1项目范围管理的概述69
3.2项目范围管理计划的编制72
3.3项目需求的收集与确认75
3.4项目范围的界定78
3.5项目WBS的创建80
3.6项目范围的确认87
3.7项目范围的控制91
第4章项目时间管理96
4.1项目时间管理的概述96
4.2项目时间管理计划编制98
4.3项目活动的分解和界定101
4.4项目活动的排序106
4.5项目活动所需资源的估算111
4.6项目活动工期的估算113
4.7项目进度计划制订115
4.8项目进度计划控制122
第5章项目成本管理126
5.1项目成本管理的概述126
5.2项目成本管理计划132
5.3项目资源计划134
5.4项目成本估算138
5.5项目成本预算143
5.6项目成本控制152
5.7项目挣值管理方法156
5.8项目挣值管理方法的拓展161
第6章项目质量管理166
6.1项目质量管理的概述166
6.2项目质量管理计划172
6.3项目质量保障177
6.4项目质量控制180
第7章项目管理沟通与信息资源管理187
7.1管理沟通与信息资源管理概述187
7.2项目管理沟通的方法与技巧195
7.3项目管理沟通的管理计划编制202
7.4项目管理沟通的管理工作207
7.5项目管理沟通的监控213
第8章项目组织与人力资源管理216
8.1项目组织与人力资源管理的概述216
8.2项目组织的全面集成管理220
8.3项目相关方的参与管理223
8.4项目实施组织的管理231
8.5项目团队的管理236
8.6项目经理的管理245
8.7项目人力资源的管理252
第9章项目采购管理261
9.1项目采购管理的概念261
9.2项目采购计划的制订265
9.3项目采购计划的实施271
9.4项目采购的控制279
9.5项目采购合同的终结管理284
第10章项目风险管理287
10.1项目风险和项目风险管理287
10.2项目风险管理计划294
10.3项目风险的识别301
10.4项目风险的度量306
10.5项目风险应对计划制订314
10.6项目风险监测319
10.7项目风险应对323
第11章项目集成管理328
11.1项目集成管理的概论328
11.2项目全过程集成管理的原理和方法335
11.3项目全团队集成管理的原理和方法338
11.4项目全要素集成管理的原理和方法344
11.5项目章程353
11.6项目集成计划的编制355
11.7项目集成计划的实施与管理359
11.8项目变更的集成管理363
11.9项目或项目阶段的终结管理365
第12章最新项目管理知识体系368
12.1概论368
12.2价值交付系统373
12.3新版《指南》中的项目管理原理378
12.4新版《指南》的项目管理主绩效域383
12.5裁剪396