本书以差序格局为理论基础，以京津冀银行工作人员为研究对象，对公司员工参与本职工作外的积极参与度(即“员工角色外行为”)进行探究，尝试从理论和实践两个方面对当下企业如何进行员工管理进行深度研究，对组织公平对员工角色外行为的有效运行的内在机制进行回答，其创新性成果主要有以下三项：第一，在差序格局视角下揭示了中国员工组织公平感知对其角色外行为的驱动路径；第二，在实证主义取向下辨识了中国企业员工组织公平感知、主管信任与员工角色外行为的契合机制；第三，在积极组织行为营造方面引导了中国企业领导对员工组织公平感知的唤起及对其角色外行为塑造的实践。