《供应链仓储管理实战：可复制的40个策略与方法》是一本全面、系统的仓储管理实战指南，旨在帮助读者掌握仓储管理的核心知识和技能，提升仓储效率并有效控制仓储成本。全书分为仓库规划、仓内流程管理、仓内基本管理、仓内成本管控、上下游协同管理、管理制度与考核制度及仓内组织建设七个方面共40个策略与方法，深入浅出地阐述了仓储管理的相关知识，为仓储管理人员提供了一套完整的管理框架和实战策略，助力企业实现仓储管理的升级和优化。
本书不仅适合仓储管理人员阅读，也可作为物流、供应链管理等相关专业的学习参考资料。

史鹏飞
公众号五六实践者主理人，先后就职于中煤能源、京东和中交兴路等知名企业，担任供应链及物流主管等相关职位。深耕供应链及物流领域多年，目前已发表文章近百篇，累计文字超过50万字;具备多年一线仓储管理实践经验，能够从实践出发，结合管理理论总结出仓储管理中不同环节可复用的方法论，帮助供应链和物流行业从业者解决工作中的实际问题。

笔记一　仓库规划 001
一、仓库选址：怎样选一个好仓库 002
二、仓内布局规划：如何划分功能区 012
三、仓内设备配置规划：如何合理地配置设备 017
四、库位规划：如何配置库位 024

笔记二　仓内流程管理 031
五、收货流程：如何放心地收货 032
六、分拣单打印流程：信息究竟有多重要 039
七、分拣及打包流程：仓库里的重头戏 045
八、出库交接流程：货在仓中的最后一站 053
九、订单拦截及订单取消流程：订单下错了怎么办？ 056
十、逆向退货流程：不想要了怎么办？ 062
十一、仓内盘点流程：仓里库存知多少 067

笔记三　仓内基本管理 077
十二、6S管理：怎样让仓库更整洁 078
十三、客户需求档案管理：客户的要求是什么 083
十四、设备及物料管理：物资应该怎么用？ 090
十五、包装管理规范：货物要怎么包 099
十六、货物码放规范：如何码放最安全 106
十七、装卸及搬运管理制度：仓内的货物空间位移 114
十八、峰值期生产管理：怎样保障大促 120
十九、仓储管理中的会议制度：怎样把会开明白 129

笔记四　仓内成本管控 137
二十、仓内人力成本管控：精打细算地用人 138
二十一、仓内物料使用管控：精打细算地用料 143
二十二、仓内节能管理：精打细算地用电 149
二十三、仓内场地使用的管理：精打细算地用场地 155
二十四、仓内商品报损管控：不随便放弃 161

笔记五　上下游协同管理 169
二十五、全链协同的第一关键点：信息化建设 170
二十六、关键信息协同：库存、周转率、动销数据的同步 176
二十七、流程协同机制：实现全链目标 182
二十八、座谈会机制：协同部门的意见交互机制 187
二十九、异常订单协同机制：降低异常损失 192

笔记六　管理制度与考核制度 199
三十、基本管理制度：仓储管理的基本法 200
三十一、绩效考核制度：激发员工的原动力 206
三十二、奖惩制度：物质和文化的推动力 211
三十三、安全生产制度：仓内风险管控体系的建立 216

笔记七　仓内组织建设 223
三十四、组织架构规划：仓内组织建设的骨架 224
三十五、岗位配置规划：仓内的力量来源 228
三十六、岗位手册编制：工作红宝书 233
三十七、组织文化建设：仓内组织的软实力 238
三十八、新员工培训：新生力量的成长之路 242
三十九、员工成长培训：仓内力量的成长之路 245
四十、员工晋升通道：仓库员工的职业发展之路 250

结语 254