本书通过深入研究国有企业重组中的人员重置现状，总结了在当前的国有企业重组中，存在历史遗留的人员结构不合理、核心技术管理人员流失、管理水平多为事务性管理，不符合现代企业制度要求，人员安置标准落后等一系列问题。研究分析了国有企业重组中的人员重组与整合机制、人才队伍建设、组织结构重构研究以及文化重组与整合机制研究。通过建立人才队伍建设、重塑骨干核心价值观、坚持分层分类培训与个性化培养相结合，重新整合组织结构要素，实施组织结构变革，提高组织结构与重组国有企业发展战略的匹配度，保持企业的健康发展。