今天，新产业、新科技、新模式在不断地涌现，且在发展速度、幅度、深度上不断提升。新时代的底层逻辑变了，如果沿用旧的模式去思考及行动，已无效果。模仿别人怎样做，不是日益困难，就是再无效益可言。所有让人或组织陷入困境的因素，都是表面的，真实内在的因素是其心智模式未曾改变，或不愿改变。 这是一部写给企业管理者的底层思维之书。在企业里，所有企业的问题都是人的问题，所有企业里人的问题都是老大的问题，所有企业老大的问题都源自其底层思维中的心智模式的问题。唯有改变自身心智模式，提升心智力，每个中小企业主都可以生存得更好，发展得更快和更强大，都才能够轻松成就一番与新时代同频共振的商业奇迹。 这也是一部写给上进者的心智砥砺之书。高手通过学习成为更牛的牛人，更多的人终日学习却依旧平庸，始终跳不出"低水平勤奋陷阱”。问题的症结究竟在哪里？本书教你通过重构自己的底层思维逻辑，激发解放自身的惊人心智力，助你从此走上一条通往轻松满足、成功快乐，在道中畅行中相拥美好的未来之路。

华人世界的国际级NLP大师 除了最早把NLP完整全面地介绍入国内之外，李中莹老师被认为是华人界NLP学问功力最高的导师之一，他在NLP方面的功力也是被认为是首屈一指的，被誉为"华人世界的国际级NLP大师”。他在NLP的领域里，特别是关于一个人的身份(自我)，及操纵他在生活里的态度的信念系统(信念、价值观、规条)，发展出大量独到有效的思想技巧和行为技巧。这些技巧，在帮助一个人培养出良好的心理素质和精神健康方面非常有效。

序一 所有企业老大的问题，都是其心智模式的问题 1
序二 改变心智模式，道中畅行 7
第一章 发现心智模式 13
一、幕后的操纵者 13
谁在影响你做出正确的判断 15
凡是重要的事情就一定做得很辛苦吗 19
二、三个“看待”关乎行动和效果 20
三、系统动力与新时代企业家心智模式 22
不可不知的系统动力 22
我们都活在“三层世界” 24
新时代所需要的三层思维模式 25
第二章 团队心智 39
一、重新认识管理 39
管事就是管目标 39
管人就是管人心 42
二、团队的八个常见病症及其原因 52
不知道做什么 52
不懂得怎样做才会有效果 53
不清楚需要做到什么效果 53
忽视所犯的错误 54
不能正确处理错误 54
不预防，还会再犯错 54
用错了人 55
不在乎团队利益 55
三、团队能力问题剖析与提升 55
HR 决定企业用什么样的人 56
用猫做狗的事 57
培训是杀手锏 59
提高团队能力，打造自动团队 61
四、人才难找与人才难留 66
行业现象里的人才难找问题 66
企业状况里的人才难找问题 70
人才的四个需要 75
五、重塑团队心智 83
破解“必死方程式”法 84
成功三步法 85
脱困五步法 85
把“不”“没”“难”变为“如何”法 87
解决问题≠达到目标 88
第三章 运营心智 91
一、运营的心智模式 91
顾客为什么要买 91
顾客为什么要向你买 92
顾客为什么要再次向你买 93
二、走近企业运营 101
传统企业的运营是把产品卖出去 101
互联网企业的运营是与客户建立良好关系 102
三、走进企业运营 108
基于顾客需求 108
找到你的顾客 113
第四章 赚钱心智 131
一、赚钱是结果，不是目标 132
二、用业绩论功行赏是不公平的 136
对企业的危害 136
对团队的危害 138
三、销售团队不是赚钱的核心因素 142
销售与卖东西 142
销售人员卖的是什么 144
四、战略规划与预算管理决定了企业能否赚钱 148
屏蔽掉有可能赚钱的业务，专注做一定能赚钱的业务 149
该赚的赚更多，不该花的花更少 150
五、顾客决定你如何赚钱 155
如何赚钱 155
把钱放在哪里 157
六、企业与摊贩的区别 161
第五章 发展心智 167
一、产品的发展与未来 168
有形、无形的产品 168
对现有产品的优化 168
产品线、产品链、产品发展 171
二、企业的发展与未来 179
找出未来的机会 179
企业的未来与前瞻性战略思维 195
第六章 个人心智 213
一、老大本人的身份和状态 214
老大本人的状态 216
二、老大面对问题考验的心智 223
坚持做“死”还是做“成” 223
坚持无效模式还是寻求改变 224
如何看待“团队出错” 225
从“看”对错到“重”效果和意义 226
从单线思维到多线思维 227
用好五项权力 228
三、老大的经营心智 230
现金流如同流淌的血液 230
不苛求必须做大 232
四、老大的系统心智 234
用系统心智找思路 234
通过系统观做到“三赢” 235
五、老大的未来心智 236
用未来看当下 236
必须有的信念 237
关注未来重要的事情 238
动、变、前 239
不断精进，砥砺未来 239