本书主要讲述了现代管理会计的基本理论、基本方法及其应用, 内容包括管理会计概述、多维成本分析、变动成本计算、本量利分析、预测与决策、短期经营决策、长期投资决策、预算管理、标准成本控制、责任会计、业绩评价与管理层激励、战略管理会计、价值链成本
管理、环境管理会计、大数据与管理会计决策。通过对本书的学习, 读者可以掌握管理会计的基本理论、基本方法和基本技能, 掌握运用现代信息技术分析问题、解决问题的能力。
本书可作为会计学专业本科生和研究生的专业教材, 其中基础篇(1 ~10 章) 适合会计学专业本科生学习, 拓展篇(11 ~15 章) 适合会计专业硕士(MPAcc) 学习, 同时本书也可作为从事管理工作的实际工作者和自学者系统学习管理会计理论与方法的参考用书。

本书遵循教指委相关指导文件和高等院校学生学习规律编写而成。践行四新理念，融入思政元素，注重理论与实践相结合。

前言
　　管理会计是一门将现代化管理与会计融为一体的综合性交叉学科, 它向各类组织提供满足其管理决策所需的、具有高度相关性和充分可靠性的信息。
　　我们正处于大数据、智能化、云计算、区块链等高新技术迅速发展的新时代, 技术创新运用于产业活动, 既导致生产技术体系的变化, 也引起生产组织与管理的变化, 从而对会计信息提出新的要求。
　　财政部于2014 年发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔2014〕27 号), 2016 年发布了《管理会计基本指引》(财会〔2016〕10 号)、《管理会计案例索引》, 2017 年9 月开始陆续发布《管理会计应用指引》系列公告, 在2022 年2023 年推出《管理会计行业调研报告及案例》。按照财政部的路线图, 管理会计的制度建设沿着基本指引应用指引案例指南咨询服务 的路径全面推进。2021 年财政部又发布了《会计改革与发展十四五 规划纲要》, 在财政部的不断推动下, 我国管理会计进入了一个新的战略发展时期。
　　面对国内外经济形势的变化、技术的突破, 这就需要学者、未来的管理会计从业人员不断提高战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力, 在管理会计的发展中贡献中国智慧、中国方案、中国力量。
　　为此, 我们适时推出《管理会计》(第3 版), 以迎接新时代的挑战, 抓住机遇, 让学生更好地适应未来发展的需要。本书也是中国矿业大学十四五 规划教材。
　　本次修订延续了之前教材的编写思想, 力求使各章在保持原有内容的基础上有所创新与发展。与上一版相比, 本次修订主要的变化在于:(1) 注重前沿性　为了适应数字化时代的需要, 本书增加了大数据内容, 体现在第15 章大数据与管理会计决策; 为了实现绿色发展和双碳目标, 修改了第14 章环境管理会计, 在编写中力求对该学科所含知识的最新发展动态做出概括反映和科学预测, 以保证教材的超前性、稳定性。
　　(2) 注重实践性　本书每章都采用导入案例的方式, 引出并阐述该章的基本原理。通过案例教学, 培养学生利用基本原理分析问题、解决问题的能力, 增强案例及应用与章节的关联性。
　　(3) 注重思想引领　本书每章章前均设计素质教育模块, 编写中处处体现课程思政的内涵, 将社会责任、社会主义核心价值观等元素贯穿教材, 将管理会计专业知识点与课程思政点有机融合。
　　(4) 注重战略思维培养　将战略思维、创新思维穿插于业绩评价与管理层激励、价值链成本管理、环境管理会计等章节, 挖掘其中中国企业的具体实践案例, 在案例分析中解析中国管理会计的智慧和中国力量。
　　本书由郑爱华拟定编写提纲, 郑爱华、郭振宇担任主编。本书编写分工如下: 第1 ~3章、第13 章、第14 章由郑爱华编写; 第4 ~7 章、第12 章由郭振宇编写; 第8 ~11 章由谢梅编写; 第15 章由张亮亮编写。全书由郑爱华统稿。
　　尽管编者非常重视本书的修订工作, 也确实投入了大量的时间和精力, 但由于水平有限, 书中难免存在不足之处, 恳请广大读者批评指正。
　　编　者

高等院校教师

目录
序
前言
第1 章　管理会计概述
　导入案例/ 002
1.1　管理会计的演进及其含义/ 002
1.2　管理会计的基本特点/ 007
1.3　管理会计的对象和职能/ 010
1.4　管理会计的基本内容/ 013
1.5　管理会计组织与管理会计师职业
道德/ 014
思考题/ 017
参考文献/ 018
视频课程/ 018
第2 章　多维成本分析
　导入案例/ 020
2.1　多维成本及其分类/ 020
2.2　混合成本及其分解/ 034
2.3　成本性态分析的意义及基本假设/ 042
思考题/ 044
参考文献/ 044
视频课程/ 044
第3 章　变动成本计算
　导入案例/ 046
3.1　变动成本法概述/ 046
3.2　变动成本法与完全成本法的比较/ 048
3.3　变动成本法的评价/ 056
3.4　变动成本法与完全成本法的整合/ 059
思考题/ 064
参考文献/ 064
视频课程/ 064
第4 章　本量利分析
　导入案例/ 066
4.1　本量利分析概述/ 066
4.2　盈亏平衡分析/ 069
4.3　目标利润规划/ 081
4.4　本量利分析的拓展/ 090
思考题/ 094
参考文献/ 094
视频课程/ 094
第5 章　预测与决策
　导入案例/ 096
5.1　预测概述/ 096
5.2　预测的基本方法/ 099
5.3　决策概述/ 108
思考题/ 112
参考文献/ 112
视频课程/ 112
第6 章　短期经营决策
　导入案例/ 114
6.1　生产决策/ 115
6.2　定价决策/ 130
思考题/ 147
参考文献/ 147
视频课程/ 147
第7 章　长期投资决策
　导入案例/ 150
7.1　现金流贴现分析/ 151
7.2　所得税对长期投资决策的影响/ 160
7.3　长期投资决策的其他方法/ 170
思考题/ 176
参考文献/ 176
视频课程/ 176
第8 章　预算管理
　导入案例/ 178
8.1　预算的概念/ 178
8.2　预算的编制方法/ 182
8.3　预算的编制内容/ 190
8.4　预算执行分析考评与编制的行为
影响/ 200
思考题/ 205
参考文献/ 205
视频课程/ 205
第9 章　标准成本控制
　导入案例/ 208
9.1　成本控制概述/ 209
9.2　标准成本控制系统概述/ 213
9.3　标准成本的制定/ 217
9.4　标准成本差异的计算和分析/ 221
9.5　标准成本控制系统中的成本核算与
成本业绩报告/ 227
9.6　现实制造环境对标准成本控制系统
的影响/ 233
思考题/ 235
参考文献/ 235
视频课程/ 236
第10 章　责任会计
　导入案例/ 2
10.1　分权管理与责任会计制度/ 238
10.2　责任中心的分类及评价指标/ 244
10.3　责任预算与业绩报告/ 253
10.4　内部转移价格/ 259
思考题/ 277
参考文献/ 277
视频课程/ 278
第11 章　业绩评价与管理层激励
　导入案例/ 280
11.1　业绩评价概述/ 280
11.2　业绩评价体系的演进/ 290
11.3　经济增加值法/ 294
11.4　关键绩效指标法/ 298
11.5　平衡计分卡/ 304
11.6　绩效棱柱模型/ 312
11.7　管理层激励/ 317
思考题/ 323
参考文献/ 323
第12 章　战略管理会计
　导入案例/ 326
12.1　战略管理会计与战略成本管理/ 327
12.2　战略定位分析/ 334
12.3　战略管理会计主要方法/ 343
思考题/ 354
参考文献/ 354
第13 章　价值链成本管理
　导入案例/ 356
13.1　价值链成本管理概述/ 356
13.2　价值链成本管理方法产品生命
周期成本/ 362
13.3　价值链成本管理方法目标成本法
与改善成本法/ 371
13.4　价值链成本管理延伸精益会计/ 384
思考题/ 403
参考文献/ 403
第14 章　环境管理会计
　导入案例/ 406
14.1　环境管理会计概述/ 407
14.2　环境成本管理/ 415
14.3　环境管理会计信息披露及业绩
评价/ 422
思考题/ 428
参考文献/ 428
第15 章　大数据与管理会计决策
　导入案例/ 430
15.1　大数据概述/ 430
15.2　大数据对企业管理会计决策的影响
及挑战/ 437
思考题/ 440
参考文献/ 440