《大学生创业与企业运营模拟实训》突出应用性和实践性，注重对大学生初创企业运营的实际应用能力的培养。全书分为创业基础篇、创业策划篇、创业操作篇三个篇章，以大学生创业和初创企业运营为实训课程的主线，从创业理论基础、创业策划到初创企业运营管理，全面系统地安排模拟企业全流程的创业实践过程。
《大学生创业与企业运营模拟实训》分为三个篇章，共15个项目。第一篇基础篇：探索创新创业之路，包括创新与创业的认知和大学生创业者综合创业能力评估；第二篇策划篇：创新创业项目策划，包括识别创业机会、组建创业团队、整合创业资源和完成大学生创业计划书；第三篇操作篇：初创企业运营管理，包括产业分析与公司战略规划，初创管理团队组建、公司架构与人力资源管理，公司注册与成立，市场营销管理，产品设计及研发，财务记录与财务管理，生产运营管理，公司整体绩效评价，以及企业风险管理和内部控制。本书内容简明扼要、通俗易懂，对大学生创业工作的定位是理论够用、实践为纲，并借力各种商科类软件，力争使读者上手快、看得懂、能操作、易领会。
《大学生创业与企业运营模拟实训》可作为高等院校经管类相关专业的实训教材，也可作为企业相关业务部门的培训教材，还可作为经济管理人员、企业管理爱好者的自学用书。

图书特色
● 实训体系的科学性。《大学生创业与企业运营模拟实训》从创新创业的基础篇到项目策划篇，再到初创企业运营管理的操作篇，内容体系科学合理，符合读者对初创企业管理的认知路径和操作步骤，严谨完整、循序渐进,加强了实训操作的训练深度。
● 实训项目的针对性。随着数字经济的飞速发展，企业管理也面临急迫的转型和发展，本书添加了大量与数字经济相关的企业管理能力的实训练习项目，具有很强的针对性。
● 实训内容的应用性。《大学生创业与企业运营模拟实训》从读者的认知角度出发，逐步引入，每个小部分都会有相应的实训操作，配合商科类的相关学科学习软件，能够充分开发和提升读者的创新能力、创新思维和操作能力。

国家对于大学生创新创业工作的重视，推动各个高校进一步重视和发展创新创业教育。大学生创业无处不在，但同时也是一项极富挑战性的事业。创业过程中，大学生们面临着诸多未知的困难和艰险。因此，他们需要做好充分的准备工作，迎难而上，不畏艰险。只有具备创业者所需的综合素质，包括创业能力和初创企业的运营能力，他们才能在充满挑战和风险的创业道路上，成为那个勇攀高峰的佼佼者。
本书是基于创业教育的培养目标，以提升大学生初创企业运营胜任力为导向，采用项目化编写方式，打造出的适合应用型大学生创业及初创企业运营管理的实训教材。全书共有15个项目，基本覆盖了初创企业可能会遇到的一系列问题，以此作为目标导向，引导学生对初创企业的制度安排、公司注册、运营过程、资金安排等，做到心中有数，能够超越创业初期的瓶颈，并且更多关注大学生的创新创业产品和服务本身，考虑科技和数据带给创业者的机遇与挑战，希望通过创新的产品和服务解决消费者的痛点，给消费者带来更多生活的便利。
本书的编写成员都是具有近二十年教学经验的教师，他们一直在进行着企业管理领域的理论研究和社会实践操作，因此对本书的教学需求有较为深入的理解，并力图将这些理解渗透到本书中。本书在实训课程的层次上做了更新，增加了许多实训和实验操作项目，以加深读者对企业管理相关问题的认识和理解。面对庞大的企业管理工作，本书内容尽量做到以使用为纲领，以够用为度，力争使读者上手快、看得懂、易领会。本书可作为高等院校经济管理类专业的教学用书，也可作为企业相关业务部门的培训教材。
本书的参考教学时间为48学时，全书共分为创业理论、创业策划和创业模拟实训三个篇章，共15个项目，每个项目都安排了实训内容和实验操作，并给出了实训操作的技能与要求。
本书由成都文理学院钟涛副教授、吴娟副教授和涂杰副教授担任主编。钟涛编写了第一篇的项目2，第二篇的项目6，第三篇的项目7、8、9、12；吴娟编写了第一篇的项目1，第二篇的项目3、4，第三篇的项目10、11；涂杰编写了第二篇的项目5，第三篇的项目13、14、15；吴昌蔚同学负责配套课件的版面设计与制作。
本书在编写过程中得到了清华大学出版社的大力支持和行业内众多专家的指导。同时，本书引用了国内外众多专家学者的研究成果，并借鉴了他们在创业管理研究领域的成果，相关参考文献已在书中详细列出。在此，我们一并向所有给予支持和帮助的专家、学者表示衷心的感谢！

本书不当之处，敬请广大读者批评指正，提出宝贵意见，编者不胜感激！
本书教学课件和教学大纲可通过扫描下方二维码下载。

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编者
2024年4月

第一篇 基础篇：探索创新创业之路
项目1 创新与创业的认知 3
1.1 认识创新 4
1.1.1 创新的基本概述 4
1.1.2 创新意识与创新思维 6
1.1.3 创新能力与创新方法 8
1.2 认识创业 9
1.2.1 创业的基本概念 9
1.2.2 创业能力 10
1.3 大学生双创比赛活动 12
1.3.1 大学生双创主要比赛活动介绍 13
1.3.2 提升大学生双创比赛创新性方法 14
项目2 大学生创业者综合创业能力评估 17
2.1 认识大学生创业者 18
2.1.1 大学生创业者 18
2.1.2 大学生创业者的基本素养要求 18
2.2 大学生创业者综合创业能力评估 20
2.2.1 大学生创业者综合创业能力的评估 20
2.2.2 大学生创业者综合创业能力的提升 26

第二篇 策划篇：创新创业项目策划
项目3 识别创业机会 31
3.1 创业机会 32
3.1.1 创业机会及其识别 32
3.1.2 创业机会和商业机会的异同 33
3.2 正确识别和评价创业机会 34
3.2.1 影响创业机会识别的因素 34
3.2.2 创业机会识别的方法 35
3.2.3 创业机会的评价 36
项目4 组建创业团队 39
4.1 创业团队概述 40
4.1.1 创业团队 40
4.1.2 创业团队的基本特征 41
4.2 优秀团队的组建策略 42
4.2.1 创业团队的组建原则 42
4.2.2 大学生创业团队组建及管理 43
4.3 创业团队股权结构 45
4.3.1 股权结构概述 45
4.3.2 创业团队股权结构设计及分配 45
项目5 整合创业资源 47
5.1 创业者的创业资源 48
5.1.1 有形资源 48
5.1.2 政策资源 50
5.1.3 无形资源 51
5.2 创业资源的整合 53
5.2.1 确定创业资源的整合规划 53
5.2.2 不断优化和调整 53
项目6 完成大学生创业计划书 55
6.1 大学生创业计划书架构 56
6.1.1 创业计划书的基本内容 57
6.1.2 创业计划书的项目选择 59
6.1.3 项目核心团队组建 60
6.2 创业计划书打磨 61
6.2.1 执行概要的打磨 61
6.2.2 项目背景及行业发展的打磨 63
6.2.3 创始人愿景及团队结构的打磨 65
6.2.4 市场前景、市场定位的打磨 67
6.2.5 产品需求点及创新点打磨 67
6.2.6 销售收入预测及融资安排的打磨 74
6.2.7 市场营销策略落地性安排的打磨 78
6.2.8 公司责任及社会价值的打磨 78
6.2.9 创业计划书的评价 79
6.3 路演定义及分类 81
6.3.1 路演 81
6.3.2 路演的准备 82

第三篇 操作篇：初创企业运营管理
项目7 产业分析与公司战略规划 93
7.1 行业产业分析 94
7.1.1 市场规模及产业链结构 94
7.1.2 宏观环境分析 97
7.1.3 产业环境与行业竞争格局分析 99
7.1.4 公司资源与核心竞争力分析 100
7.2 公司战略分析与选择 102
7.2.1 公司战略层次 103
7.2.2 公司战略选择 105
项目8 初创管理团队组建、公司架构与人力资源管理 109
8.1 公司使命和宗旨 110
8.1.1 公司使命 110
8.1.2 公司宗旨 110
8.2 大学生创业管理团队组建 111
8.2.1 大学生创业管理团队的特征 111
8.2.2 大学生创业管理团队的构建 112
8.3 公司架构设计 114
8.3.1 各种组织结构 114
8.3.2 传统与现代组织结构模式特点及发展方向 115
8.4 人力资源管理 117
8.4.1 人力资源管理概述 117
8.4.2 人力资源管理的业务职能 118
8.4.3 提升企业员工团队凝聚力 123
项目9 公司注册与成立 125
9.1 公司注册前期准备 126
9.1.1 选择公司形式 126
9.1.2 制定公司章程 127
9.1.3 熟悉公司注册流程 128
9.2 公司税务登记 132
9.2.1 新办企业如何进行税务登记 132
9.2.2 网上税务登记流程 133
9.2.3 企业税费 134
9.2.4 企业发票管理 138
9.3 公司商标和专利的申请 141
9.3.1 商标注册流程 141
9.3.2 专利申请流程 142
项目10 市场营销管理 145
10.1 目标群体和消费偏好分析 146
10.1.1 目标群体 146
10.1.2 消费者偏好 146
10.1.3 市场营销目标群体分析方法 147
10.2 市场目标和市场环境分析 149
10.2.1 市场目标 149
10.2.2 市场环境分析 150
10.3 市场营销策略及分析 151
10.3.1 市场营销策略及影响因素 151
10.3.2 市场营销分析 156
10.4 订单获取与处理 159
10.4.1 订单获取 159
10.4.2 订单处理 160
项目11 产品设计及研发 165
11.1 产品设计概述 166
11.1.1 产品设计 166
11.1.2 产品设计的要求 167
11.2 产品的研发 169
11.2.1 产品BOM结构及其管理 169
11.2.2 产品研发 170
11.2.3 产品研发的一般流程 171
项目12 财务记录与财务管理 175
12.1 盈亏平衡分析及资金预算 176
12.1.1 盈亏平衡点的计算 176
12.1.2 新创企业资金预算 178
12.2 企业会计报表及账务记录 181
12.2.1 企业会计报表的内容 181
12.2.2 企业账务记录 182
12.3 企业财务综合绩效评价 188
12.3.1 企业财务综合绩效评价指标 188
12.3.2 企业财务综合绩效评价的关键指标分析 192
项目13 生产运营管理 195
13.1 生产准备 196
13.1.1 原材料采购流程 196
13.1.2 初创企业原材料采购要点 197
13.1.3 生产场地准备 198
13.1.4 生产设施设备采购流程管理 200
13.1.5 设施设备准备 200
13.2 产能预算与生产制造管理 202
13.2.1 产能配置关系 202
13.2.2 常见的产能人员配备模型生产单位时间配比模型 203
13.2.3 常见的产能人员配比模型生产能力利用率模型 204
13.2.4 排产计划管理 204
13.2.5 排产计划计算机辅助管理 205
13.2.6 生产调度 207
13.2.7 质量控制 208
项目14 公司整体绩效评价 211
14.1 企业绩效管理 212
14.1.1 企业绩效管理概述 212
14.1.2 企业绩效提升 213
14.2 企业绩效综合评价 215
14.2.1 企业绩效综合评价方法平衡计分卡 215
14.2.2 企业绩效综合评价方法关键绩效指标 217
项目15 企业风险管理和内部控制 219
15.1 企业风险管理 220
15.1.1 企业风险管理概述 220
15.1.2 企业风险管理能力的提升 220
15.2 企业内部控制 222
15.2.1 企业运营内部控制 222
15.2.2 企业内控能力的增强 223
参考文献 225
附录 实训报告册 227