数字化赋能——企业数字化转型场景应用_潘奕桦_9787113314439

本书是一本企业数字化转型教程，为企业数字化转型提供一定的思路和方法。本书分为上、下两篇。上篇带领读者了解数字化转型的时代背景与基本概念，明确数字化转型依托的核心技术，帮助企业培养数字化转型思维，掌握数字化转型的多种战略和基本步骤。下篇带领企业进入实战阶段，系统性分析企业业务各环节的数字化转型的特点与方向。本书主张理论与实践并重，通过大量真实的企业案例，帮助读者理解企业数字化转型的重难点，在真实的场景中学习企业数字化转型方法和技巧，从而更轻松地掌握企业数字化转型的精髓。目录上篇时代变革：数字化潮流浩荡第1章纵览全局：数字化转型是什么 1.1当下是数字经济的时代定义解析：数字经济是什么延伸发展：数字经济的三大方向新引擎：数字经济下的企业变革机遇挑战：如何应对数字经济发展中的问题 1.2数字化转型是大势所趋从信息化到智能化看今朝：数字化转型发展现状 1.3数字化转型，企业该怎么做把握时机：什么时候开始转型由谁牵头：董事会与CEO的重要作用方法论：3专 - 专人、专术、专标准成功的数字化企业是什么样子华为：135战略赋能数字化转型 1.4警惕：数字化转型失败的原因战略不统一，企业整体失衡缺少对企业的度量衡组织固化，企业内部难以协作缺少与市场、竞品的对比资源匮乏：资金数据技术员工难以走出舒适区第2章技术拓展：数字化转型的核心支撑 2.1基于技术体系成立企业共享能力中心数字化基座的ABC 配合行业应用的 BI 2.2人工智能：算法升级，智能化再发展场景多变：人工智能的全面商业化打破信息孤岛，构建数智化平台谷歌：数字孪生供应链 2.3大数据：剖析数据，挖掘商机大数据赋能企业电子系统大数据赋能企业工作流程沃尔玛：以大数据分析覆盖供应链 2.4云计算：向云端成为标配云计算成为企业的智能仓库业务上云的优势与风险阿里巴巴：为良品铺子筑牢数智底座 2.5物联网：物物相连，让物品更智慧万物互联的发展进度 EMCP物联网云平台如何评价苹果的Carplay智慧系统 2.6区块链：信息溯源，企业更安全概念明晰：区块链究竟是什么产品溯源：以区块链增强企业信誉马士基IBM：区块链与供应链的结合第3章战略布局：数字化转型先定调 3.1从头开始：转型先转思维木桶理论：转型不能有短板与企业当前战略协同融合资源整合，寻求共赢 3.2四类不同的数字化转型战略搁置观望：暂时没有需求或可行方案渐变式升级：对现有模式进行小范围创新增强重构：打造新型并行系统完全置换：用新方案替换旧方案 3.3数字化转型角色分工战略主管：随时掌握和控制大局技术专家：为数字化转型提供技术支撑转译员：匹配场景需求与技术能力数据型人才：管理企业所需数据组织保障人员：打造学习型组织第4章路线指导：数字化转型三步走 4.1第一步：打基础，领导力转型方案企业领导者应当具备的四种思维方案迭代：以动态求稳定 4.2第二步：先突破，再同步在核心部门开展试点工作寻找转型中的数字杠杆点局部同步：营造稳定的变革环境全方位同步：培养IT能力，拥抱初创企业 4.3第三步：求稳定：转型成果需巩固培养敏捷型文化培养识别与应对风险的能力宝洁集团：数字化转型要与时俱进第5章生态创新：产业互联网中台建设 5.1产业互联网：为数字化转型注入新动力产业互联网的定义、价值与使命如何打造产业互联网影子科技：FPF未来猪场 5.2中台：企业数字化转型利器解读中台概念中台管控：以数据支持前台技术or业务：中台建设两大方向中台建设的三大原则 5.3中台建设相关案例分析爱驰汽车：中台是迎接未来的架构银行业：以中台挖掘数据价值云徙科技：为地产企业搭建双中台下篇数字化助力企业转型第6章数字化再造商业模式 6.1做减法：商业模式简化不简单颠覆传统：让利润提升300% 创新公式：旧元素新组合轻资产运营：数据就是资产亚马逊：业务插件化以简化业务复杂性 6.2从零开始：设计数字化商业模式准备工作：放弃流量型商业模式通过垄断进一步提升竞争力如何实现IP商业化拼多多：基于社交拼团的商业模式 6.3内外发力：改造现有商业模式资源不足：借助互联网平台流量资源丰富：深度挖掘，打造自有平台联合利华：内外联动，实现价值最大化第7章数字化变革组织架构 7.1数字化组织：够灵活是关键大方向：科层制平台型组织变革，企业要小心应对培养敏捷、高响应力组织海尔：从生产型到服务型企业 7.2组织、文化不分家：营造赋能型文化愿景清晰：紧贴企业的发展规划可视化管理：沙盘与作战地图在业务部门与技术部门之间搭桥奈飞：自由责任的新型文化 7.3空间重构：数字化工具要用起来转型工具：ICT基础设施多样化的协同办公工具引进数据智慧屏等现代化设备联想腾讯：万室如意赋能混合办公 7.4出差管理：不可忽视的转型对象为什么出差管理也要适应转型整合出行数据，简化报销流程第8章数字化赋能生产全流程 8.1路径变革：以用户需求为导向市场调研的重要性提升新技术孕育新产品人机交互模拟大展身手宜家：先有价格，再有产品 8.2模式变革：制造变智造机器成为智能化的人从普通工厂到未来工厂引入沉浸式工艺虚拟制造应对数字化趋势犀牛工厂为什么如此奇妙 8.3管理变革：以全面自动化为目标智能排班系统：优化企业人效自动监测设备：把控产品质量环境监控设备：保障生产效率第9章数字化创新营销模式 9.1玩法创新：优化库存，引进新设备智能仓库管理系统 ARVR：数字化设备优化购买体验无人零售：全产业链数字化小米：智能生态营销体系 9.2渠道创新：让企业离用户更近一点前端渠道：时间短，内容精内容渠道：内容为王，与用户产生共鸣销售渠道：以带货主播为代表奈斯派索：使用并整合系列渠道 9.3服务创新：为用户提供极致体验数字化时代的用户身份转化精准投放：大数据刺激用户消费会员制：深度挖掘用户价值用户深度体验与增值服务盒马鲜生：培养全新的付款习惯 9.4营销数字化转型，企业该如何做思维转变：入口思维触点思维移动营销：增强内容针对性链接营销：告别失联关系快闪店：互动为主，销售为辅第10章数字化助力供应链转型 10.1传统供应链难以适应数字时代缺少弹性，难以应对需求波动预测误差大，反应速度迟缓协作能力低，缺少全球化意识 10.2如何实现供应链数字化转型 AI仓储：以智能补货实现供需平衡云计算物流：实现运输全流程透明化四流合一：打破上下游企业壁垒 10.3案例分析：供应链数字化转型标杆企业宜家：以模块化设计降低成本华为：竭力满足用户需求宝洁：以千场千链提升运营能力第11章数字化提升采购质量 11.1企业采购进入新阶段企业采购的发展历程数字化采购的核心要素企业如何开展采购数字化转型 11.2数字化创新采购模式共享采购：降低采购风险协作采购：培养人才，搭建平台小米支出宝：建设数字化采购系统 11.3数字化渗透采购各阶段前期：规范企业招投标流程中期：端到端的合同协作后期：提升财务结算效率 FMEA：预测与分析采购风险第12章数字化增强财务洞察力 12.1数字时代推动财务转型财务转型的重要性和必要性财务转型需克服的三个困难财务转型的三个维度 12.2财务共享：数字化财务的核心财务共享的发展历程财务共享平台的重要性提升财务人员的思维高度物流企业的共享财务系统 12.3智慧税务：建设数字化税务环境无纸化迈入快车道税务共享中心：纳税更安全、更规范数字化税金管理：实现业财税一体化案例分析：医药企业的数字化税务进程

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