在新兴出版、融合发展上升为国家出版战略的新时期，出版已经不再是原有的狭义概念，出版社作为内容提供方，所创造的产品从纸质图书、期刊等延伸至电子书、数据库、服务平台、定制化产品等。出版业面临这一难得的从内容到运营全方位革新的历史机遇，也遭遇了新模式探索、商业模式构建、社会价值实现的挑战。因此，本选题通过梳理出版企业在融合发展的新时代面临的市场机遇与挑战，商业模式的历时对比分析，为新时代的出版构建基础的商业模式模型，并探索研究可实践操作的具体商业模式。

一、全局性。本选题研究不是单纯从传统出版的视角研究出版产业商业模式构建，而是从传统出版与数字出版融合的新时代要求整体考虑，内容涉及出版产业全流程，更具有全局性。二、实战性。本选题研究不是纯粹的理论研究，而是理论研究与出版实践同步开展，并将长少集团信息化、长江传媒集团视域下的数字资产管理、综合运营服务等系统的建设和应用融入研究课题，其研究成果能够为国内其它出版社提供实战指导。三、先进性。本选题研究以新时代背景下出版产业的高质量发展、可持续发展支撑为假设，对传统出版产业商业模式进行重构，建立行业领先的流程体系、生产流程和运营思维。

本选题研究以新时代背景下出版产业的高质量发展、可持续发展支撑为假设，对传统出版产业商业模式进行重构，建立行业领先的流程体系、生产流程和运营思维。

李兵，男，中共党员，硕士研究生，编审,历任武汉新华书店股份有限公司董事长、总经理，武汉出版集团公司党委委员、副总经理，长江少年儿童出版社（集团）有限公司党委书记、执行董事，现任长江出版传媒股份有限公司副总经理。国内著名的少儿出版专家、出版企业家，创造性地提出了延长价值链，缩短供应链的发展思路，带领长江少年儿童出版社实现了连续6年的高速增长，并成功组建了全国第一家专业少儿类出版文化产业集团。策划出品的《少儿科普名人名著书系》《*新全彩版李毓佩数学故事系列》获得国家出版政府奖图书奖正式奖、提名奖。在《出版发行研究》等专业期刊发表了《大数据时代出版企业的商业模式构建》《双减政策带来新机遇 教辅出版开拓新出路》等论文。

本选题研究以新时代背景下出版产业的高质量发展、可持续发展支撑为假设，对传统出版产业商业模式进行重构，建立行业领先的流程体系、生产流程和运营思维。