任俊、余冠芳主编的《管理会计实务》是依据财政部2006年颁布的《企业会计准则》，紧密结合我国高等职业教育在培养对象和教学内容方面的特点，本着“理论知识够用、难易适度和技能培养为重”的原则，在充分吸收其他《管理会计》教材优点的基础上编写而成的。本书采用模块化、任务式的教材体系，各模块涵盖能力目标、分项任务、任务回顾、任务训练和技能实训五项内容，力求将《管理会计实务》编写成知识简练、技能适用的实践型教材，更适应高等职业教育培养技能型人才的要求。全书共9个模块，其主要内容有总论，变动成本法，本、量、利分析，经营预测，经营决策，投资决策，全面预算，标准成本控制和责任会计。《管理会计实务》可作为高等职业教育财经类专业尤其是会计专业的教学用书，也可作为会计人员岗位培训教材和其他经济工作者的自学用书。

任俊、余冠芳主编的《管理会计实务》共分9个模块，每个模块包括若干分项任务。各模块的内容分别为总论，变动成本法，本、量、利分析，经营预测，经营决策，投资决策，全面预算，标准成本控制和责任会计。其中，经营决策模块包括了材料采购决策、生产决策和销售价格决策三部分，将存货控制的内容吸收到了这一模块。这样就使经营决策对象体现了供应、生产和销售全过程，便于实训内容安排的连贯性。为了便于学习，在各模块正文前设有“能力目标”，正文后设有“任务回顾”、“任务训练”和“技能实训”。能力目标，明确了各模块的学习目的、学习重点、学习难点和应掌握的专业技能；正文，介绍每个模块各分项任务的理论知识和相关核算案例；任务回顾，对每个模块所阐述的内容进行了高度概括，便于学习者对各模块所阐述的内容进行梳理和总结，有利于对知识的整体性把握；各模块后面的技能实训紧密结合各章的实例内容和管理会计工作实际，突出了管理会计技能性强的特点，有利于加强对管理会计各种专门方法的实训，更适合高等职业教育强化技能培养的特点。

前言模块1 总论 任务1.1 管理会计及其形成与发展 1.1.1 管理会计的概念 1.1.2 管理会计的形成与发展 任务1.2 管理会计的职能与基本内容 1.2.1 管理会计的职能 1.2.2 管理会计的基本内容 任务1.3 管理会计与财务会计的关系 1.3.1 管理会计与财务会计的区别 1.3.2 管理会计与财务会计的联系 任务回顾 任务训练模块2 变动成本法 任务2.1 成本分类 2.1.1 成本按经济用途分类 2.1.2 成本按性态分类 2.1.3 混合成本的分解 任务2.2 贡献毛益 2.2.1 贡献毛益的概念及表现形式 2.2.2 贡献毛益的意义 任务2.3 变动成本法 2.3.1 变动成本法的概念 2.3.2 变动成本法与完全成本法的比较 2.3.3 变动成本法的优缺点及其应用 任务回顾 任务训练 技能实训模块3 本、量、利分析 任务3.1 本、量、利概述 3.1.1 本、量、利的理论 3.1.2 本、量、利基本公式 任务3.2 保本点的分析 3.2.1 单一品种保本点的分析 3.2.2 多种产品保本点的分析 任务3.3 安全边际指标分析 3.3.1 安全边际的意义及其指标 3.3.2 安全边际率与相关指标的关系 任务3.4 目标利润分析 3.4.1 目标利润模型 3.4.2 为实现目标利润应采取的措施 任务3.5 本、量、利分析图 3.5.1 基本式 3.5.2 贡献毛益式 3.5.3 金额式 3.5.4 利量式 任务3.6 本、量、利中的敏感性分析 3.6.1 各个因素临界值的确定 3.6.2 各个因素变化对利润变化的影响程度 任务回顾 任务训练 技能实训模块4 经营预测 任务4.1 预测分析概述 4.1.1 预测分析的意义 4.1.2 预测分析的一般程序 4.1.3 预测分析的分类 4.1.4 预测分析应遵循的基本原则 任务4.2 销售预测 4.2.1 定性分析法 4.2.2 定量分析法 任务4.3 成本预测 4.3.1 高低点法 4.3.2 加权平均法 4.3.3 回归直线法 任务4.4 利润预测 4.4.1 直接预测法 4.4.2 因素分析法 4.4.3 资金利润率法 4.4.4 销售额比例增长法 任务4.5 资金需要量预测 4.5.1 资金习性预测法 4.5.2 销售百分比法 任务回顾 任务训练 技能实训模块5 经营决策 任务5.1 经营决策的成本概念与基本方法 5.1.1 经营决策的成本概念 5.1.2 经营决策的基本方法 任务5.2 材料采购决策与ABC分类法 5.2.1 材料采购决策 5.2.2 ABC分类法 任务5.3 生产决策 5.3.1 生产何种新产品的决策 5.3.2 是否接受追加订货的决策 5.3.3 亏损产品应否停产的决策 5.3.4 亏损产品应否转产的决策 5.3.5 零件是自制还是外购的决策 5.3.6 半产品是否进一步加工的决策 5.3.7 联产品是否进一步加工的决策 5.3.8 最优生产批量的决策 5.3.9 不同加工工艺选择的决策 任务5.4 销售价格决策 5.4.1 影响定价决策的因素 5.4.2 定价决策的方法 任务回顾 任务训练 技能实训模块6 投资决策 任务6.1 影响投资决策的因素分析 6.1.1 投资决策的含义 6.1.2 货币时间价值 6.1.3 现金流量 6.1.4 资金成本 任务6.2 投资决策分析的方法 6.2.1 静态指标分析方法 6.2.2 动态指标分析方法 任务6.3 投资决策的应用 6.3.1 固定资产更新的决策 6.3.2 固定资产经济寿命的决策 6.3.3 固定资产购置或经营租赁的决策 任务回顾 任务训练 技能实训模块7 全面预算 任务7.1 全面预算的概述 7.1.1 全面预算的意义 7.1.2 编制预算的一般方法 7.1.3 全面预算的内容及编制要点 任务7.2 全面预算的编制实例 任务回顾 任务训练 技能实训模块8 标准成本控制 任务8.1 标准成本的意义及种类 8.1.1 标准成本的意义 8.1.2 标准成本的种类 任务8.2 标准成本的制定 8.2.1 直接材料标准成本的制定 8.2.2 直接人工标准成本的制定 8.2.3 制造费用标准成本的制定 8.2.4 单位产品标准成本的制定 任务8.3 成本差异的计算、分析和控制 8.3.1 直接材料成本差异 8.3.2 直接人工成本差异 8.3.3 变动制造费用成本差异 8.3.4 固定制造费用成本差异 任务8.4 成本差异的账务处理 8.4.1 成本差异核算的账户设置 8.4.2 成本差异的账务处理 任务回顾 任务训练 技能实训模块9 责任会计 任务9.1 责任会计概述 9.1.1 责任会计的意义 9.1.2 责任会计的基本内容 9.1.3 建立责任会计制度的基本原则 9.1.4 建立责任会计制度的基本程序 任务9.2 责任中心 9.2.1 成本（费用）中心 9.2.2 利润中心 9.2.3 投资中心 任务9.3 内部结算价格 9.3.1 内部结算价格的含义与作用 9.3.2 内部结算价格的制定 任务回顾 任务训练 技能实训附录参考文献

前言模块1  总论  任务1.1  管理会计及其形成与发展    1.1.1  管理会计的概念    1.1.2  管理会计的形成与发展  任务1.2  管理会计的职能与基本内容    1.2.1 前言模块1 总论 任务1.1 管理会计及其形成与发展 1.1.1 管理会计的概念 1.1.2 管理会计的形成与发展 任务1.2 管理会计的职能与基本内容 1.2.1 管理会计的职能 1.2.2 管理会计的基本内容 任务1.3 管理会计与财务会计的关系 1.3.1 管理会计与财务会计的区别 1.3.2 管理会计与财务会计的联系 任务回顾 任务训练模块2 变动成本法 任务2.1 成本分类 2.1.1 成本按经济用途分类 2.1.2 成本按性态分类 2.1.3 混合成本的分解 任务2.2 贡献毛益 2.2.1 贡献毛益的概念及表现形式 2.2.2 贡献毛益的意义 任务2.3 变动成本法 2.3.1 变动成本法的概念 2.3.2 变动成本法与完全成本法的比较 2.3.3 变动成本法的优缺点及其应用 任务回顾 任务训练 技能实训模块3 本、量、利分析 任务3.1 本、量、利概述 3.1.1 本、量、利的理论 3.1.2 本、量、利基本公式 任务3.2 保本点的分析 3.2.1 单一品种保本点的分析 3.2.2 多种产品保本点的分析 任务3.3 安全边际指标分析 3.3.1 安全边际的意义及其指标 3.3.2 安全边际率与相关指标的关系 任务3.4 目标利润分析 3.4.1 目标利润模型 3.4.2 为实现目标利润应采取的措施 任务3.5 本、量、利分析图 3.5.1 基本式 3.5.2 贡献毛益式 3.5.3 金额式 3.5.4 利量式 任务3.6 本、量、利中的敏感性分析 3.6.1 各个因素临界值的确定 3.6.2 各个因素变化对利润变化的影响程度 任务回顾 任务训练 技能实训模块4 经营预测 任务4.1 预测分析概述 4.1.1 预测分析的意义 4.1.2 预测分析的一般程序 4.1.3 预测分析的分类 4.1.4 预测分析应遵循的基本原则 任务4.2 销售预测 4.2.1 定性分析法 4.2.2 定量分析法 任务4.3 成本预测 4.3.1 高低点法 4.3.2 加权平均法 4.3.3 回归直线法 任务4.4 利润预测 4.4.1 直接预测法 4.4.2 因素分析法 4.4.3 资金利润率法 4.4.4 销售额比例增长法 任务4.5 资金需要量预测 4.5.1 资金习性预测法 4.5.2 销售百分比法 任务回顾 任务训练 技能实训模块5 经营决策 任务5.1 经营决策的成本概念与基本方法 5.1.1 经营决策的成本概念 5.1.2 经营决策的基本方法 任务5.2 材料采购决策与ABC分类法 5.2.1 材料采购决策 5.2.2 ABC分类法 任务5.3 生产决策 5.3.1 生产何种新产品的决策 5.3.2 是否接受追加订货的决策 5.3.3 亏损产品应否停产的决策 5.3.4 亏损产品应否转产的决策 5.3.5 零件是自制还是外购的决策 5.3.6 半产品是否进一步加工的决策 5.3.7 联产品是否进一步加工的决策 5.3.8 最优生产批量的决策 5.3.9 不同加工工艺选择的决策 任务5.4 销售价格决策 5.4.1 影响定价决策的因素 5.4.2 定价决策的方法 任务回顾 任务训练 技能实训模块6 投资决策 任务6.1 影响投资决策的因素分析 6.1.1 投资决策的含义 6.1.2 货币时间价值 6.1.3 现金流量 6.1.4 资金成本 任务6.2 投资决策分析的方法 6.2.1 静态指标分析方法 6.2.2 动态指标分析方法 任务6.3 投资决策的应用 6.3.1 固定资产更新的决策 6.3.2 固定资产经济寿命的决策 6.3.3 固定资产购置或经营租赁的决策 任务回顾 任务训练 技能实训模块7 全面预算 任务7.1 全面预算的概述 7.1.1 全面预算的意义 7.1.2 编制预算的一般方法 7.1.3 全面预算的内容及编制要点 任务7.2 全面预算的编制实例 任务回顾 任务训练 技能实训模块8 标准成本控制 任务8.1 标准成本的意义及种类 8.1.1 标准成本的意义 8.1.2 标准成本的种类 任务8.2 标准成本的制定 8.2.1 直接材料标准成本的制定 8.2.2 直接人工标准成本的制定 8.2.3 制造费用标准成本的制定 8.2.4 单位产品标准成本的制定 任务8.3 成本差异的计算、分析和控制 8.3.1 直接材料成本差异 8.3.2 直接人工成本差异 8.3.3 变动制造费用成本差异 8.3.4 固定制造费用成本差异 任务8.4 成本差异的账务处理 8.4.1 成本差异核算的账户设置 8.4.2 成本差异的账务处理 任务回顾 任务训练 技能实训模块9 责任会计 任务9.1 责任会计概述 9.1.1 责任会计的意义 9.1.2 责任会计的基本内容 9.1.3 建立责任会计制度的基本原则 9.1.4 建立责任会计制度的基本程序 任务9.2 责任中心 9.2.1 成本（费用）中心 9.2.2 利润中心 9.2.3 投资中心 任务9.3 内部结算价格 9.3.1 内部结算价格的含义与作用 9.3.2 内部结算价格的制定 任务回顾 任务训练 技能实训附录参考文献