《水煮三国》融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中，既可做枕侧兵法，幕后镜鉴，助君纵横驰骋，又可做茶余谈资，饭后小品，博群开怀一笑。
　　管理是一个需要务实的领域，管理学也是一种需要务实的学问。《水煮三国》将人力
　　资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题及对策，用大话的写作方式娓娓道来，看似荒诞不经，实则大有深意。
　　《水煮三国》不算是什么煌煌巨著，但《水煮三国》为读者提供的诸多知识和阅读体验，却足以使其“笑傲群书”。《水煮三国》出色的叙述方式让人瞠目，无论你视之为奇谈怪论，还是奇思妙想，你都应该在真正读完之后，再做出自己的判断。

在华语管理学界，《水煮三国》激起的波澜至今无人能平复。且不说后来追随者云集，批评之声也从未间断，仅仅是百万余册的销量就足以反映出那些或共鸣、或愤懑、或钦佩、或鄙视的复杂心态。　　引起纷争本不是一本经典的必须，但小小的支点撬动华语文化圈如此激烈的思想碰撞，何尝不是一件值得自豪的事情。　　低俗也好，通俗也罢，如今回看《水煮三国》——这个早已跳出三界之外的这个小小支点，又岂止一句麻辣过瘾而已？

初版前言
第一章　创业时代的七堂必修课
第二章　能把梳子卖给各尚吗？
第三章　箍水桶的学问
第四章　管理是一种控制性的游戏
第五章　胡萝卜的种类与用途
第六章　老母鸡的烦恼
第七章　刘备的菜市场理论
第八章　曹操煮酒论人才
第九章　关公的脸谱
第十章　袁绍的管理学手记
第十一章　曹丕的办公室恋情
第十二章　猎人的狗力资源管理

十年序
再版前言
初版前言
第一章　创业时代的七堂必修课
第二章　能把梳子卖给各尚吗？
第三章　箍水桶的学问
第四章　管理是一种控制性的游戏
第五章　胡萝卜的种类与用途
第六章　老母鸡的烦恼
第七章　刘备的菜市场理论
第八章　曹操煮酒论人才
第九章　关公的脸谱
第十章　袁绍的管理学手记
第十一章　曹丕的办公室恋情
第十二章　猎人的狗力资源管理
第十三章　在职场中如鱼得水的生存智慧
第十四章　让时间快速增值的囊妙计
第十五章　管理老板的勇气
第十六章　做一个勇敢的部属
第十七章　料敌制胜的促销管理
第十八章　攻心为上的泡妞兵法
第十九章　蚂蚁靠什么绊倒大象
第二十章　雇佣军的困境与出路
第二十一章　长尾猴、斑马和狮子的故事
第二十二章　管理是一种文化活动
第二十三章　如何完成任务的学问

　　成君忆
　　自1992年从业于管理咨询，被誉为管理学界的文学派和文化学派。2003年出版成名作《水煮三国》，开创了管理文学的写作流派。此后陆续有《孙悟空是个好员工》、《爱情经济学》、《在梁山公司野蛮成长》和《千里走三国》等一系列具有成氏风格的管理文学著作问世，奠定了他在管理学界的江湖地位。另有译著《老人与海》、《峰与谷》、《一分钟经理人的第四个秘诀》，亦是颇得读者们好评。

十年序
再版前言
初版前言
第一章　创业时代的七堂必修课
第二章　能把梳子卖给各尚吗？
第三章　箍水桶的学问
第四章　管理是一种控制性的游戏
第五章　胡萝卜的种类与用途
第六章　老母鸡的烦恼
第七章　刘备的菜市场理论
第八章　曹操煮酒论人才
第九章　关公的脸谱
第十章　袁绍的管理学手记
第十一章　曹丕的办公室恋情
第十二章　猎人的狗力资源管理

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第一章　创业时代的七堂必修课
第二章　能把梳子卖给各尚吗？
第三章　箍水桶的学问
第四章　管理是一种控制性的游戏
第五章　胡萝卜的种类与用途
第六章　老母鸡的烦恼
第七章　刘备的菜市场理论
第八章　曹操煮酒论人才
第九章　关公的脸谱
第十章　袁绍的管理学手记
第十一章　曹丕的办公室恋情
第十二章　猎人的狗力资源管理
第十三章　在职场中如鱼得水的生存智慧
第十四章　让时间快速增值的囊妙计
第十五章　管理老板的勇气
第十六章　做一个勇敢的部属
第十七章　料敌制胜的促销管理
第十八章　攻心为上的泡妞兵法
第十九章　蚂蚁靠什么绊倒大象
第二十章　雇佣军的困境与出路
第二十一章　长尾猴、斑马和狮子的故事
第二十二章　管理是一种文化活动
第二十三章　如何完成任务的学问