《武器装备体系能力的组合分析方法与工具》全面介绍了美国兰德公司在支撑防务能力域审查研究中所使用的组合分析方法及其支撑工具：第一篇描述了组合分析的方法论，及其在全球打击和弹道导弹防御能力域中的应用；第二篇介绍了用于生成组合选项方案，并进行初步筛选的工具BCOT;第三篇介绍了对通过初步筛选的组合选项进行更全面分析的组合分析工具PAT。
《武器装备体系能力的组合分析方法与工具》选取的内容是兰德公司按照基于能力的规划，支撑美国国防部武器装备发展决策的最新研究成果，可为国内装备决策机关的参谋人员、从事装备论证的研究人员提供方法和工具的借鉴，也可作为军事装备学和相关专业研究生的参考书籍。
第一篇 评估能力选项的组合分析方法
序
内容提要
致谢
缩写
术语表
第一章 简介
1.1.1 目标
1.1.2 专著的框架
第二章 背景：能力开发过程
1. 2.1 背景资料：国防部的能力开发过程
1.2.2 当前过程中的问题
1.2.3 历史上能力开发的成功案例
1.2.4 过去的建议与最近的改革
1.2.4.1 过去对改革的建议
1.2.4.2 最近的改革：概念决策审查
第三章 框架与通用参考术语
1.3.1 能力域审查应该完成什么
1.3.2 通用分析过程中的要素
1.3.2.1 定义能力域和相关使命
1.3.2.2 在想定空间中表示作战要求
1.3.2.3 定义作战概念和选项的关键构成
1.3.2.4 生成与筛选备选项
1.32.5 在DIME敏感的组合分析中评估选项
1.3.2.6 表示不足、机遇和冗余
1.3.2.7 增加选项：改进与可能的删减
1.3.2.8 迭代
第四章 实现框架的工具
1 4.1 系统工程、建模、仿真、分析与实验
1.4.2 能力模型
1.4.3 生成与筛选备选项
1.4.4 组合分析工具
1.4.5 针对不同背景对分析进行裁剪
第五章 示例一：全球打击
1.5.1 定义全球打击
1.5.1.1 关键属性
1.5.1.2 历史上的例子
1.5.1.3 时间性的需求
1.5.2 为全球打击定义参数化的想定空间
1.5.2.1 时间性、目标特征和武器数量
1.5.2.2 强调所有关键因素的想定集
1.5.3 定义全球打击的作战概念和关键构成
1.5.3.1 能力的关键构成
1.5.3.2 作战概念
1.5.4 确定、评估和比较全球打击选项
1.5.4.1 选项本身
1.5.4.2 查找用于更全面分析的备选项
1.5.4.3 组合分析框架
1.5.4.4 效能的总结（示意）结果
1.5.4.5 用于解释的放大（深入下去）
1.5.4.6 放大到系统分析层
1.5.4.7 最后一个放大的例子
1.5.5 费效比较的总结
1.5.5.1 在能力域中查找权衡和买单者
1.5.5.2 对风险的处理
1.5.5.3 风险的类型
1.5.5.4 风险的综合
1.5.6 全球打击的示意性结论
1.5.6.1 与投资相关的结论：费用和效能
……
第二篇 查找投资的备选项
第三篇 兰德公司的组合分析工具PAT
附录A 使用PAT的快速入门
附录B 从较早的工作簿转换数据
附录C 编辑与整理
参考文献
内容简介
重大开发项目都是由不平凡的人想象、预测和管理的。当与参与那些开发项目的“老前辈”们进行交谈时，所提及的重点始终都是人，而不是过程。这与五角大楼强调一致性和过程的流行文化是相反的。然而，这种文化已经存在了很久，以致于系统中许多人员的直觉都是围绕着一致性和过程，结果导致出现了臃肿且让人筋疲力尽的“需求”，没有人可以自由行动。
使命感。许多重大开发项目都是由一种使命感所强力激发出来的。例如：在遭到华约组织的大规模武装入侵时，对北约组织的防御；如果在欧洲发生常规战争时，通过确保核反击和使用有限核选项“重构阻击”能力的综合，阻止主要战争。
构想的作用。重大开发项目经常都具有相应的构想，其中提供了沿时间上的连贯性和方向，这是一种同时具有实质性和支撑性内容的构想。这些连续的构想会确定“推力”，其中的例子将在稍后介绍。这些都是由少数拔尖的中层“积极进取者”开发和仔细琢磨出来的，很多这些年轻的军官在后来都成为了著名的将军。
支持。这些实现了重大开发项目的概念，如果不是因为另一个“人的问题”，本可能会一事无成。这就是对想法的支持，如得到军种部长和诸如防务研究与工程主任等高级官员的支持。防务研究与工程主任在早期时候具有与今天国防部副部长（采办、技术与后勤）相当的权力。很典型地，许多概念都具有破坏性，因此会遭到已有组织的抵制。领导者不得不克服这种由于组织偏好引起的抵制意见。他们在这方面所经常做的，可能与工业部门中那些熟悉“改革者进退两难局面”的人同样出色（《改革者进退两难的局面：当新技术使大公司失败的时候》（哈佛商学院出版社，1997年）），但是防务规划具有着与赚钱显著不同的目标。
战略思维。与重大开发项目相关的高层领导人考虑近、中、远期的目标，并且横跨开发项目的种类。他们不是特别聚焦于科学技术，但却非常重视，并且以多种方式（如先进概念开发试验和持续的国防先进研究计划局活动）推动改革。他们采用的是阶段性、渐进性开发的思维方式。
……
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