1996年，领导力大师约翰·科特出版了代表作《领导变革》（LeadingChange），书中提出了变革的8个步骤，引起了企业界的热烈反响，很多企业家把变革的8个步骤，看作是自己解决组织变革问题的良方，使得这本书不但成为当年的畅销书，并被《一般管理》（GeneralManagement）杂志评为1996年管理类书籍第一名。
　　作为《领导变革》的后续作品，本书根据德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织，200多位工作人员进行的访谈。最后，精选了34个变革故事，来说明成功变革8步骤，以及成功的变革模式：目睹-感受-变革。在进行大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为。
纵观全书，可以用一句话概括：以成功变革的8步骤为主线，以34个精选的案例故事为素材，向人们展示了一种成功的变革模式：目睹-感受-变革。
　　本书蝉联美国《商业周刊》畅销书排行榜12周、亚马逊网上书店十大最佳商业图书之一。

以成功变革的8步骤为主线，以34个精选的案例故事为素材，向人们展示了一种成功的变革模式：目睹-感受-变革。

致谢
导言　变革之心
步骤1　增强紧迫感
步骤2　建立指导团队
步骤3　确立变革愿景
步骤4　有效沟通愿景
步骤5　授权行动
步骤6　创造短期成效
步骤7　不要放松
步骤8　巩固变革成果

赞誉
作者简介
中文版序
专文推介
前言
致谢
导言　变革之心
步骤1　增强紧迫感
步骤2　建立指导团队
步骤3　确立变革愿景
步骤4　有效沟通愿景
步骤5　授权行动
步骤6　创造短期成效
步骤7　不要放松
步骤8　巩固变革成果
结语　目睹-感受-变革
约翰·科特专访

　　约翰 P. 科特（John P. Kotter）
　　举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括：高级微型设备公司(AMD)、美国运通(AmericanExpress)、ARCO、雅芳(Avon)、通用电气(GeneralElectric)、IBM、摩托罗拉(Motorola)、壳牌石油(ShellOil)、索尼(Sony)等。约翰?科特1947年出生于美国圣地亚哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈克尔?波特是哈佛历史上此项殊荣的最年轻得主。
　　丹 S. 科恩（Dan S. Cohen）
　　德勤咨询公司合伙人,大型企业组织变革管理方面的专家。作为德勤咨询公司全球变革管理方面的负责人,他领导制定了德勤全球变革管理方法论,他曾为《财富》前100名中的许多公司提供过咨询服务,例如,埃克森石油、戴尔电脑和可口可乐等。

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作者简介
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前言
致谢
导言　变革之心
步骤1　增强紧迫感
步骤2　建立指导团队
步骤3　确立变革愿景
步骤4　有效沟通愿景
步骤5　授权行动
步骤6　创造短期成效
步骤7　不要放松
步骤8　巩固变革成果

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致谢
导言　变革之心
步骤1　增强紧迫感
步骤2　建立指导团队
步骤3　确立变革愿景
步骤4　有效沟通愿景
步骤5　授权行动
步骤6　创造短期成效
步骤7　不要放松
步骤8　巩固变革成果
结语　目睹-感受-变革
约翰·科特专访