《"十二五"高等院校应用型系列规划教材:ERP沙盘模拟训练教程》涉及的内容包括企业战略规划、产品研发、市场开发、财务分析、生产能力规划及排程、设备的投资改造、物料需求计划、资金运作分析，以及在竞争模拟中的相关策略分析等，使学生在企业经营管理模拟的过程中体会到企业资源运作的有限性、规划的重要性，进一步体会企业经营管理思想，从而提升学生的综合管理能力。

第一章认识ERP沙盘模拟实训
第一节实训的目的与任务
第二节实训的内容
第三节模拟的企业介绍
第四节ERP沙盘模拟实训工具介绍
第二章ERP沙盘模拟操作
第一节ERP沙盘模拟实训基本规则
第二节ERP沙盘初始状态设定
第三节ERP沙盘初始年的运营
第三章ERP沙盘模拟实训策略分析
第一节现金预算及筹资策略分析
第二节生产规划及存货采购策略分析
第三节市场策略分析
第四节财务报表编制分析策略
第五节竞争对手分析策略

第一章认识ERP沙盘模拟实训
第一节实训的目的与任务
第二节实训的内容
第三节模拟的企业介绍
第四节ERP沙盘模拟实训工具介绍
第二章ERP沙盘模拟操作
第一节ERP沙盘模拟实训基本规则
第二节ERP沙盘初始状态设定
第三节ERP沙盘初始年的运营
第三章ERP沙盘模拟实训策略分析
第一节现金预算及筹资策略分析
第二节生产规划及存货采购策略分析
第三节市场策略分析
第四节财务报表编制分析策略
第五节竞争对手分析策略
第四章指导老师用ERP软件操作说明
第一节系统应用基础
第二节系统使用导航
第三节数据查询
第四节统计分析
第五章创业者模拟系统学生操作介绍
第一节登录系统
第二节流程运行任务
第三节特殊运行任务
第六章创业者模拟系统教师操作介绍
第一节系统启动
第二节超级用户操作
第三节教师后台操作
附录
附录A企业经营过程记录表
附录8生产计划及采购计划
附录C开工计划
附录D采购及材料付款计划
附录E应收账款登记表
附录F公司广告报价单
附录G ERP沙盘模拟实训综合评分标准
附录H市场预测表
参考文献