本书系统阐述了组织行为管理的基本理论与概念。本次修订基本保持了前一版本的内容体系框架，在修订过程中更加强调本教材的简明性、实战性和本土化。本版结合组织行为领域的最新发展成果，对部分章节内容进行了调整，并对案例、实用测评工具和实训等模块进行了大量更新。

 

　　李剑锋，中国人民大学商学院副教授，欧洲管理学院客座教授,美国管理学会、美国心理学会会员，北京紫星企业管理顾问有限公司高级管理顾问。研究方向：组织行为管理，人力资源管理。主讲课程:组织行为管理，人力资源管理。

第Ⅰ篇组织行为导论
第1章组织行为导论
第1节组织行为核心概念
第2节组织行为研究与管理
第3节组织有效性
第Ⅱ篇个体行为
第2章胜任力
第1节胜任力理论
第2节能力
第3节人格
第3章工作动机
第1节动机理论
第2节工作动机管理
第4章员工态度
第1节双满意理论

第Ⅰ篇组织行为导论
第1章组织行为导论
第1节组织行为核心概念
第2节组织行为研究与管理
第3节组织有效性
第Ⅱ篇个体行为
第2章胜任力
第1节胜任力理论
第2节能力
第3节人格
第3章工作动机
第1节动机理论
第2节工作动机管理
第4章员工态度
第1节双满意理论
第2节态度一般分析
第3节工作满意与组织承诺
第5章工作压力
第1节压力模型
第2节工作压力管理
第Ⅲ篇群体行为
第6章团队管理
第1节群体基础理论
第2节团队管理第7章人际沟通
第1节沟通的基本原理
第2节人际知觉
第3节人际关系
第8章领导行为
第1节经典领导理论
第2节最新领导模型
第9章权力与冲突
第1节权力
第2节冲突
第Ⅳ篇宏观组织行为
第10章组织理论与设计
第1节组织环境
第2节组织技术
第3节组织结构
第4节组织控制
第11章组织文化
第1节组织文化理论
第2节组织文化管理
第12章组织变革
第1节组织变革的动力和阻力
第2节组织变革模型
第3节管理组织变革
第13章组织发展
第1节组织发展过程
第2节组织发展技术
第14章组织学习
第1节学习理论
第2节学习型组织

参考文献