战略人力资源管理_贺新闻主编_9787040312485

　　《战略人力资源管理/高等学校人力资源管理专业系列教材》基于战略的导向，侧重人力资源管理与战略的匹配、契合，兼顾人力资源管理战略性内容，构建战略人力资源管理理论框架体系，贯穿于人力资源管理的全过程，包括战略人力资源管理概述、企业战略与人力资源战略、战略人力资源规划、战略招聘管理、战略培训管理、战略绩效管理、战略薪酬管理、战略员工关系管理、战略国际人力资源管理、战略人力资源管理效果测量等内容，为读者展示一个系统、完整的战略人力资源管理知识体系。《战略人力资源管理/高等学校人力资源管理专业系列教材》既注重相关概念、理论和方法的成熟性，又强调研究成果的前沿性，并理论联系实际，每一章节的开篇和结尾案例有助于增强读者对理论的理解，提高读者分析问题和解决问题的能力。此外，为满足教学需要，《战略人力资源管理/高等学校人力资源管理专业系列教材》配备多媒体教学课件以及教辅资料。

　　（二）基于稳定战略的人力资源战略
　　采用此种战略的企业的组织一般不会调整，人力资源战略也会相对稳定，即人力资源战略的目标就是企业人力资源活动的稳定运行，不会出现大量的裁员或招聘等行动。企业对于人力资源战略的选择可以根据企业的组织结构、生产特点、资金实力等因素进行。此时的人力资源战略重点主要有：
　　1.保留核心员工
　　由于企业处于维持现状的状态，从环境中看到的企业成长的机会有限，企业给予员工的发展机会也很有限，这些因素都有可能会导致部分员工的离职，因此在公司采取稳定战略时，人力资源战略的重点应该放在保留住公司的核心员工、维持公司人员的稳定状态方面，因此可以考虑从留人的角度选择人力资源战略。例如，公司的生产活动如果对员工依赖性低，可以选择不留人战略，如果企业资金实力较强，行业竞争又很激烈，可以选择诱导留人战略等。
　　2.重视员工的职业生涯发展和精神激励
　　在稳定战略指导下的企业，很少有新的分支机构的建立，也就没有新的职位产生，对于处于企业中层职位的年轻人来说会有很大的限制。在这种情况下，人力资源管理部门应注重员工的职业生涯发展。此时，员工激励的手段除了薪酬和福利之外，还应该有精神激励。
　　（三）紧缩战略下的人力资源战略制定
　　由于组织面临大幅度的调整，那么人力资源战略也要做相应调整。采取此战略的企业的招聘工作很少，培训也较少，即使有也是简单的内部培训，绩效考核主要侧重于财务指标，薪酬通常也会较以前调低。此时的人力资源战略重点有以下几个方面。
　　1.解雇富余人员
　　在紧缩战略的指导下，企业会适当地退出某些经营领域或地区，因此解雇工作可能成为人力资源战略的重点之一。企业应该根据业务调整对现有的人力资源进行结构性的调整，消除企业在扩张时期、快速发展时期的不合理配置，对富余的人员进行逐步分流处理，达到人员总量的平衡。员工的解雇主要包括解雇人员的计划、解雇的方式以及安置的问题等。紧缩战略指导下的企业在制定裁员计划时，要清楚企业未来的战略是什么，用企业未来的战略来评判企业需要什么样的人才，把那些符合未来战略需要的人才保留下来，而淘汰那些不符合未来战略需要的人才。
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