苏山编著的《高效秘书工作手册》一书是针对秘书从业者在工作中的困惑,从秘书必备的职业素养、良好礼仪、办公技能、公文写作、日常事务处理,如何与领导、同事融洽相处等方面,详细介绍了其中的方法和技巧。
《高效秘书工作手册》内容翔实、阐述透彻、体例新颖、案例丰富,集秘书的工作方法、技巧于一身,既是一本深入浅出的“论战”书,也是一本秘书必备的攻略资料。书中既有理论和技巧,又有经典案例,为秘书如何处理棘手事情、合理利用时间以及高效工作提供了大量的方法和策略,它不仅能让秘书轻松掌握高效办公的技巧,还会达到启发心智的作用。
苏山编著的《高效秘书工作手册》对如何做好秘书工作,从多方位、多角度进行了翔实、透彻的阐述。书中既有理论和技巧,又有案例,为秘书处理棘手的问题、合理利用时间,以及高效工作提供了大量的方法和策略。通过阅读,可以使秘书开阔眼界、提高工作效率,使读者受益匪浅。可以讲,《高效秘书工作手册》不但是秘书工作的最佳指南,也是在职场中打拼的职员们获得领导欣赏的不可多得的工作宝典。每一位追求高效工作的有志之士都应该阅读本书,相信读了本书后一定会有意想不到的收获!
第一章 秘书职位的重要性
秘书工作是领导工作的组成部分
秘书工作最贴近领导核心
秘书能够给领导当参谋
秘书工作隐含领导权力
秘书是领导与群众之间的纽带
秘书职位虽低但关乎事业的发展
秘书应该树立职业观念
讲究信用和尊重他人是秘书的准则
企业秘书应该树立的意识
商务秘书应该具备的能力
第二章 秘书必备的职业素养
秘书应具备的个人品质
秘书必备的职业品德
秘书必须具备的基本功 第一章 秘书职位的重要性
秘书工作是领导工作的组成部分
秘书工作最贴近领导核心
秘书能够给领导当参谋
秘书工作隐含领导权力
秘书是领导与群众之间的纽带
秘书职位虽低但关乎事业的发展
秘书应该树立职业观念
讲究信用和尊重他人是秘书的准则
企业秘书应该树立的意识
商务秘书应该具备的能力
第二章 秘书必备的职业素养
秘书应具备的个人品质
秘书必备的职业品德
秘书必须具备的基本功
秘书要有同时处理多件事务的能力
秘书要具有良好的工作作风
秘书要锻炼自己的判断力
秘书要有积极的心态
秘书要注意培养问题意识
秘书在工作中一定要细心
秘书一定要有悟性
秘书要培养自己的思维能力
秘书要具有全面的工作能力
秘书要用智慧拟订工作计划
不断学习是秘书的职业需求
第三章 秘书必备的良好礼仪
秘书要保持良好的形象
秘书接递名片时的礼节
秘书与人握手的礼仪
接待工作中的礼貌用语
秘书在接发请柬时的礼仪
秘书如何周详地安排宴会
秘书在庆典中的礼仪
如何组织好剪彩工作
秘书在对外接待时的言行举止
秘书在涉外交往时的礼节
涉外社交中的送礼方法
第四章 秘书必备的办公技能
秘书的日常整理工作
秘书资料的保存方法
要遵守印章的使用规定
文件校核工作的环节
信息工作的基本要求
秘书编排资料的方法
协助领导做好信访件的办理工作
办理信访批示件的注意事项
掌握公文处理的基本要求及原则
秘书进行发文处理的规则
秘书进行收文处理的规则
秘书组织会议的工作程序
秘书应具备的计算机知识
熟练使用传真机
使用电子邮件的注意事项
陪同领导出访的注意事项
秘书在随从事务中的工作
秘书安排领导住宿的要求
秘书做外事迎送工作的要求
做好商务接待和拜访工作
秘书如何恰当地接听电话
做好单位的公务旅行计划
第五章 各种公文的写作方法
掌握标准的公文格式
公文写作的语言要求
如何写计划
如何写计划任务书
如何写演讲稿
如何写领导的讲话稿
如何做会议记录
如何写会议纪要
如何写招标书和投标书
如何写开幕词和闭幕词
如何写调查报告
如何写贺信
如何写祝酒词和欢迎词
如何写通知
如何写通告
如何写启事
如何写制度
如何写函
如何写请示
如何写批复
如何写决定
如何写通报
如何写决议
如何写议案
如何写指示
如何写规定
如何写意见
如何写总结报告
如何写办法
如何写好公关稿
如何写经验介绍
如何写广告
如何写海报
第六章 如何高效率处理日常事务
秘书在处理问题时不要拖延
事前要做好周密的计划
常用“我马上处理”这句话
善于科学有效地利用时间
如何预防工作中的不当处理
秘书要注重工作中的细节
掌握与客户沟通的技巧
秘书要少说话多干事
领导出差后秘书应该做的事
提高写作能力的方法
要具有随机应变的能力
提高工作效率的方法
培养自己的办事能力
在谈判中要不卑不亢
秘书要具有敬业精神
秘书要做好保密工作
做协调工作需要掌握的原则
掌握协调工作的主要内容
秘书做协调工作的作用和特点
第七章 与领导融洽相处的方法
要充分了解领导的习惯
取得领导的信赖最重要
要经常向领导汇报工作
懂得维护领导的尊严
秘书凡事都要替领导考虑
要与领导保持适当的距离
如何读懂领导的内心
让成绩证明秘书的能力
汇报工作要讲究方法
关键时刻让领导看到秘书的实力
学会运用智慧创造成绩
关键时刻要给领导挡驾
要多向领导传达信息
给领导提意见要真诚
给领导提意见要委婉
说服领导要讲究技巧
应对不同性格领导的方法
与领导要多进行情感沟通
与领导进行有效沟通的方法
及时消除与领导的隔阂
与领导融洽相处的技巧
第八章 与同事和平相处的技巧
要学会理解和关心同事
做一个行为低调的人
谈对方感兴趣的话题
对同事要以诚相待
与同事和平相处的方法
谦虚是处事中的大智慧
消除矛盾的良方就是道歉
怎样消除同事的忌妒心理
找到与反对者的共同点
给同事面子也是给自己留退路
对竞争对手要宽容
第九章 秘书在工作中的禁忌
不要以公权为自己谋私利
不要替领导做主张
不要让领导当众丢脸
不要做恃才傲上的人
不要被眼前的利益所诱惑
不要随便和领导开玩笑
采用巧妙的方法给领导纠错
不要参与领导间的争斗
不要得罪同事
不要贪图小便宜
不要假借领导的权力谋私利
不要闯入协调工作误区
不要怀疑自己的职业前景
秘书要具有全面的工作能力秘书工作千头万绪、错综复杂,所以,作为秘书,应具备全面的工作能力,才能处理各种复杂的事情。秘书要具备全面的工作能力,尤其需要在具有预见和应变的能力、具有文字和口头表达的能力和具有科学办事的能力三个方面努力,不断提高自己。
1.具有预见和应变的能力在现代化建设中,工作节奏加快,办事讲究速度和效率。秘书人员作为领导的直接助手,对新事物应有高度的敏锐感,能及时捕捉新问题、新理论、新经验的苗头,加以分析,迅速反映,引起领导的注意。秘书要对事物的发展有预见性,周密考虑事物发展过程可能出现的各种问题和可能产生的各种影响,预先为之筹谋,供领导参考。在遇到突发性和意外性事件发生时,特别是在领导一时不在的情况下,要有应急处理的能力。这种能力主要来自实践和工作经验的积累,包括平日对事物正反两方面的思考,熟悉处理事物的各种渠道,学习过去成功的案例,以及掌握处理各类问题的政策和原则等。也可以说,这是在实际工作中加强锻炼的结果。
2.具有文字和口头表达的能力这是秘书一项重要的基本功。秘书工作离不开文书。公文写作侧重于逻辑性极强的叙述、议论和说理,又需遵守一定的规范,因此需要在实际工作中锻炼。文字表达能力绝非套用现在的“公文尺牍”所能提高的,而要善于学习,善于揣摩,这样才能较好地掌握公文写作的规律,才能使自己撰写的文书准确简练,严谨有力。口头表达能力包括说话有条理、用词准确、口齿清楚、语调、语气得体等。秘书接触面广,如果不看对象,一口书面语,就难通情达意。秘书有时还需要即席发言,如果在平时缺乏逻辑思维的训练、分析问题的训练、反应敏锐的训练和语言条理的训练,就很难完成任务。
3.具备科学办事的能力如今,无论是机关还是企事业单位的重要特征之一是科学化。科学化包括管理手段的科学化和新技术应用于管理工作。这都要求管理人员按科学办事。科学办事是习惯办事的对应。从一定意义上说,秘书也是管理人员,必须培养自己科学办事的能力。从实际状况来看,秘书几乎都是凭习惯办事,能熟悉科学管理、科学办事的人并不多。
例如,过去调查研究只是定性分析,如果不学会定量分析,还只讲定性分析,就不能适应社会发展的需要。因此,秘书要学习科学办事。
科学办事最讲究时间管理和工作效率。秘书部门事务繁杂,又处于“被动”的地位,因此秘书普遍感到时间不够用。
怎样科学地管理时间,灵活有效地利用时间,以提高工作效率,是十分重要的。
秘书要用智慧拟订工作计划秘书要想把工作做好,就要有计划性。因为秘书处理问题的方式不能只顾眼前的情形。如果仅就眼前的工作来考虑处理的方式,而对接踵而至的工作以互不相关的方式来处理,不但容易浪费精力,而且也会经常忽略重要的事情,计划会让秘书的工作有条理。
那么,秘书应该如何做计划呢?这要因人而异,也要因工作性质而异。一般的做法应当是,对于次日的预定计划,在当天工作结束前,应先写下将要做的工作要点,然后次日早晨再加以确定,之后开始着手实施。而对于处理完毕的工作,便从计划表上删除。这样,就不必担心出现遗漏了。
秘书对于一个星期或一个月以后该办的事情,使用记事簿是一种常用的方式。不过,对于较重要的计划,就应建立档案来进行整理。
另外,如果每周订一个计划,用记事卡也是一种简单方便的方法。
制订计划时最好同时拟订一个短期和一个长期计划。短期计划,例如三天或一周计划;长期计划,例如一个月、半年或一年,并将其大纲尽量记住,做事的时候就能有条有理,而且效率也会大为提高,也不至于出现疏忽遗漏的情况。当然,这个拟好的计划,也可以与领导商量,使彼此都了解有关的工作进展与程序,工作的进行会更为顺利。
另外,需要注意的是,计划在落实的过程中常会发生临时的变动。
所以,在拟订计划之前,要预先考虑到这一点:在需要变更的时候,作适当的变更,才能使拟订的计划发挥效用。但是,倘若只是为了使计划具有弹性,便将计划安排得不够紧凑,就会使它失去意义,而无法成为推动工作的指针了。所以,要拟订一个相当精确的计划并不是件容易的事,平常要多注意与计划有关的事项,诸如领导所做的安排及其他有关人员的工作状况,等等。
比如,领导从下周起要出差七天,月底大多数的员工要巡回访问各经销商,等等。于是作为秘书就要想到:需要领导签署的文件,必须在其出差前办好;另外,时值广告宣传时期,由于大部分员工都不在,所以电话接听的工作便会落在自己身上;而员工们回来的时候,正是月底,许多出差完毕所收集的资料都要自己来处理;还有,月底要做统计资料处理。这些事若都等到月底才做,必然会使自己手忙脚乱,所以统计资料应提早处理。把这些因素都考虑周全以后,就会确订好精确的计划了。
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