项目管理经典读物，随书所赠光盘的实用表单和范本除PDF版额外赠送WORD版本，可编辑、更实用。本书可谓集知识性、技能性、工具性于一体，是项目管理必备的实用工具全书。_康路晨，胡立朋　编著_9787113181857

　　本书是一本教授读者如何管理项目的工具书，书中不但详细阐述了项目管理包含的诸多概念和方法，还列出很多可能遇到的问题，给出针对性的解决方案，并通过图表和案例的形式加以展示与说明，较为适合项目管理者阅读和借鉴。读者可以通过对书本内容的学习与思考，逐步掌握一系列务实、高效的管理技能，为日常项目管理工作带来助益和收获。随书附赠包含表单模板和相关范本的光盘，除PDF版外另赠WORD版本，可编辑、更实用。本书可谓集知识性、技能性、规范性于一体，是项目管理从业者必备的工具全书。

　　【前言】
　　项目管理最早起源于美国，是第二次世界大战后期发展起来的新兴管理技术之一，其代表性的项目管理技术有关键性途径方法（CPM）和计划评审技术（PERT）。20世纪60年代，项目管理的应用范围还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，但由于其在美国阿波罗登月项目中取得了巨大成功，而风靡全球。此后，国际上许多人开始对项目管理产生了的兴趣，并逐渐形成了以欧洲为首的国际项目管理协会（IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（PMI）两大项目管理研究体系。在过去的30多年中，上述协会的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极作用。
　　时至今日，项目管理已成为一门学科，项目管理的决策者也开始认识到项目管理知识、技术和工具可以为他们提供帮助，减少项目实施的盲目性。
　　中国的现代项目管理起源于20世纪80年代，随着中国改革开放的深化，通过不断地引进和学习国际项目管理先进理论，我国项目管理的水平已在长期的社会实践中得到了很大的提高，甚至已达到国际先进水平。
　　值得注意的是，我国项目管理水平的发展并不平衡，很多的项目管理者还是使用传统管理方法进行项目建设，缺乏系统的管理知识。而当面对越来越复杂和巨大的项目时，传统的管理方法往往使管理者力不从心，甚至无法完成项目目标。同时，随着PMP、IPMP、CPMP、IMCP和PRINCE2等项目管理相关的职业认证的普及，项目管理工作者更需要获得较为系统的项目管理知识，掌握项目管理的技术与方法。本书就是一本教授如何进行项目管理的工具书。
　　本书从项目时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、集成管理等角度入手，不仅详细解释了项目管理各个细节的概念、范围，还列出了很多可能遇到的问题，并给出了针对性的解决方案。全书内容丰富，重点突出，系统性较强，便于项目管理工作者的日常学习。
　　为了方便参考，本书为读者提供了与书稿内容相关的各种表格，并列举了一些经典的项目管理案例供大家阅读和借鉴。通过对书本内容的学习，使读者掌握一系列务实而高效的管理方法，帮助项目管理者在资源缺乏、时间短、任务重的情况下成功运作那些棘手的项目，甚至挽救业已陷入僵局的项目。
　　从书稿的体例和内容来看，本书是现今最为全面，实用的项目管理工具书之一，相信读者通过对书本内容的学习与思考，会为他们的项目管理带来助益和收获。

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