本书作为“人生导师非常道”书系之一，是一本全面解读中国著名企业家马云的人生经验类实用励志图书。马云的人生经历，本身就是一部可以改变千万年轻人命运的成功学经典。全书紧密结合马云的传奇经历，浓缩其20载创业精髓与成功逻辑，从马云的价值观、创业观、心态调节、变化之道、企业布局、核心竞争力等几个独特的角度，深刻地剖析了马云人生的各个环节，讲述了他的成就事业之道、为人处世之道、企业经营之道等。作者以诚恳真挚的文笔，条分缕析、深入浅出地阐述了马云的成功之道和人生智慧。对于正在打拼中的年轻人和职业人士，本书具有不可多得的借鉴作用。

1．中国成功学史上的扛鼎之作，当当网连续5年持续畅销！　　2．全国众多知名业界大佬联袂推荐，百万读者如潮好评！　　3．聚焦商界巨擘的人生轨迹，解读商业领袖的成功智慧，每一位年轻人必读的经典之作！

　　甘开全，知名财经作家，先后任职于广西师范大学、南方日报。2013年创办彩狐教育。编著有《中小企业APP创业指南》、《外贸电商入门&实战》、《企业森林战略》（四部曲）等多部优秀财经作品。

第1章活着，怎么活——决定马云命运的价值观不公平的世界和不完美的社会／003最困难的时候多熬一秒钟、两秒钟 ／008要么追逐梦想，要么沦为泥巴 ／013像水泥一样把优秀的人才黏合起来 ／016尊崇企业家精神和创新精神 ／020生存下来是为了做好而不是做大 ／025让天下没有难做的生意 ／028小公司的战略就是：活下来，挣钱／033游戏不能改变中国／036第2章创业，怎么做——从零开始创业的秘诀做任何事，必须要有突破／041年轻人没有想法是一种灾难／045在时代变革中做正确的事情／049创业成功＝没资金、没技术、没计划／054阳光灿烂时要修理屋顶／059创业要找最合适的人／064创业要挑最容易最快乐的事情做／067只有企业挣钱，我们才有机会挣钱／070冬天里的使命：客户第一／073第3章大业，怎么举——马云的变化之道责任心有多大，舞台就有多大／079平凡人做不平凡的事／083国际化最重要的两只眼睛／086现代企业的发展要能解决社会问题／090反对官僚主义，严惩腐败／095变革不是一时的而是时时的／098优秀员工是管理出来的／102网商不仅改变自己，还影响这个时代／105无线互联网的游戏刚刚开始／109第4章战略，怎么出——布局的智慧“大淘宝”战略提升为“大阿里”战略／115建设透明开放、公正公平的商业环境／119产业定位必须是第一、第二，没有第三／122机会就在有人抱怨的地方／127无线淘宝的目标就是消灭淘宝／131新经济＝实体经济＋数字经济／135上市的地方必须支持阿里巴巴的文化／138未来的电子商务＝平台、金融和数据／143第5章炼心，怎么修——修炼强者心态心态决定姿态，姿态决定生态／149成功是委屈成就的／153全世界的中小企业应该团结起来／157将阿里巴巴定位为102年的企业／160选择创业后，工作与生活永远不能平衡／163成功是因为拥有企业成长最稳固的靠山／166最大的失败就是放弃／169太极拳是一种哲学上的思考／172第6章价值，怎么算——打磨人生的核心竞争力赚钱的目的在于帮助客户、服务别人／177不能为社会解决问题的企业称不上伟大／181让诚信网商先富起来／185金融互联网和互联网金融／189人生核心竞争力＝苦难＋委屈＋激情／193企业文化要进行制度化、组织化的建设／196企业就是一个生态链、野生动物园／201创业者不能重走别人的路／205领导者轮岗换班制度／208下一个马云就是你！If not you, who？／210

      平凡人做不平凡的事
      如果你认为你是MBA就可以管理人，就可以说三道四，那就错了，所有的MBA进入我们公司以后先从销售做起，6个月之后还能活下来，我们团队就欢迎你。
      进入我们公司有一个月的专门培训，从第一天起，我们说的就是共同的价值观、团队精神。我们要告诉新来的员工，所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。如果你认为你是“精英”，请你离开我们。
      我们在用人方面可以概括为三点：一是不从竞争对手中挖人；二是员工可以随时离开公司，我们公司永不留人；三是请进来的人要对他负责。
                                      ——2009年3月马云在CCTV年度最佳雇主颁奖晚会上的讲话
      在阿里巴巴成立后，马云四方奔走，到处演说“网上贸易B2B新型商业模式”。2000年7月29日，在香港一个发布会上，有位记者问马云：“你最喜欢、最崇拜的偶像是谁？”马云想了一下说：“金庸。”会后，一位“神通广大”的香港记者，通过朋友约来金庸与马云会面。
      拜会金庸“大侠”
     从小酷爱金庸武侠小说的马云一听说准备要见自己仰慕已久的金庸“大侠”了，激动得手舞足蹈，急不择言地说：“赶紧把我的那些书（武侠小
说）拿来。”
     很快，马云就见到了“办报文人”金庸，果然有“大侠风范”。原本说好仅谈一个小时，没想到马云滔滔不绝谈了三个小时，当时金庸说得较少，大部分时间都在倾听这位“粉丝”的自白。在谈话结束后，金庸挥毫泼墨给马云写了一幅字：“神交已久，一见如故。”
      几天后，金庸应马云之邀到杭州的阿里巴巴参观，并给马云写了一幅字：“善用人才，乃大领袖成功之要旨也，此乃刘邦、刘备之所以成功，望
马云兄长勉之。”
      见到笔力劲挺、正当其时的题字，马云十分高兴，马上把题字挂在自己的办公桌前面。马云说：“我挂在办公桌前面，这是给自己看的，挂在后面是给别人看的。天天看到这个，也是对自己的一种提醒。”
      阿里巴巴成立不久后，马云很快就陷入了用人之困，金庸的题字让马云豁然开朗。几个月后，2000年9月10日，马云还特意邀请金庸先生做第一届“西湖论剑”的主持人。
      金庸先生从1959年开始就创办《明报》，很多武侠小说则是他的“业余作品”。金庸比较喜欢“有容乃大，无欲则刚”的对子，在用人方面亦有大侠风范。当时有个副主编与金庸闹了点不愉快，就从《明报》出来自创《今夜报》，还每天亲自写《射鸡英雄传》，与金庸的《射雕英雄传》唱起了对台戏。
      大家都说要告发他“不当竞争”，可是金庸却对他的文笔赞叹有加，又“负荆请罪”把他请回去。马云拜会金庸“大侠”之后，知道“善用人才”
是大领袖成功的要旨。于是，马云将其用人观，归结为“凡人做凡事”，开始清算那些“故弄玄虚”的MBA“精英人士”。
      开除MBA人士
      阿里巴巴在获得风险投资后，就从香港、美国等地引进大量的“外脑”，打造MBA精英团队以壮声威。
      当时阿里巴巴聘用的MBA人士包括哈佛、沃顿、斯坦福等学校的MBA，还有国内大学毕业的MBA。后来，马云才知道MBA人士在阿里巴巴也有“水土不服”的情况，这些MBA中的95％都被马云开除了。
     2001年，马云把四个同事送回了MBA商学院，其中一个去了哈佛，另外三个去了沃顿商学院。马云对他们说：“你回来时告诉我忘了MBA教的一切，你毕业了。如果还是条条框框，你没有毕业，继续回去学。MBA学了两年以后，还要起码花半年时间去忘掉MBA学习的东西，那才是真正成功了。”
      后来，有专家学者与马云展开辩论，试图为MBA“说几句公道话”。
      马云反驳说：“首先我承认我水平比较差，95％的MBA都被我开除掉了，难道他们就没有错吗？怎么可能95％都被我开除掉？肯定有错。因为这些MBA一进来跟你讲年薪至少10万元，一讲都是战略。每次你听那些专家和MBA讲时热血沸腾，然后做的时候你都不知道从哪儿做起。
      “进商学院首先学什么？作为一个企业家，小企业家成功靠精明，中企业家成功靠管理，大企业家成功靠做人。因此，商业教育培养MBA人士，首先要教的是做人。有些MBA人士的基本礼节、专业精神、敬业精神都很糟糕。这些人一进阿里巴巴就好像是来管人的，他们一进来就要把前面的企业家的东西都给推翻。
      “MBA人士用在阿里巴巴，就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上一样，最终还是飞不起来，我们在初期确实犯了这样的错。那些职业经理人管理水平确实很高，但是不合适。公司当时的发展水平还容不下这样的人。”创业初期马云也比较喜欢MBA人士，因为MBA人士貌似代表“学识和眼界”，结果自己“搬起石头砸自己的脚”。MBA人士不顾阿里巴巴的使命、价值观与团队精神，擅长“内斗与空谈”，他们耗费时日讨论战略、分析案例、讨论谁当CEO，而不愿意做一件具体的事，理论与实践严重脱节。所以马云逼着MBA人士去做销售，结果有95％的MBA都被开除。
      其实，MBA人士并非“一文不值”，只是在阿里巴巴有些“水土不服”。阿里巴巴员工的平均年龄仅为26岁，很多都是一些三四流学校的毕业生、毛头小子，他们不是“专家学者”，不需要太高深的理论，只要有人教他们如何正确地做事就行了。所以，阿里巴巴不欢迎职业经理人，而欢迎老师式的领导（如马云这样的人）。