当人类进入互联网时代，颠覆与变革成为新的时代潮流，CFO如何跳出财务管理的常规范畴，以更开阔的视野和更前瞻的思维审视自己的价值定位，推动企业集团的经营模式创新和财务管理重构？ 
作者首先从互联网、云计算、大数据等技术驱动管理变革的视角出发，明确互联网时代CFO面临的挑战。然后对企业集团财务管控与创新的案例进行实地研究，提出作为新时代的CFO团队，应该了解管理信息化的创新思想演进与沿革，理解信息技术发展对财务管理信息化的影响和变革，并阐述了规划IT与管理融合的企业集团财务管控体系。最后，介绍了财务信息质量的管控策略、资金与金融资源管控策略、金融资源的风险管控策略等，帮助企业集团积极应对挑战，提升互联网时代的财务管控能力。 

张瑞君 中国人民大学商学院教授，博士生导师，国家企业管理信息化国债项目评审咨询专家，国家会计学院兼职教授，国资委总会计师，中央企业高级会计人员继续教育主讲教授，中国注册会计师，美国会计学会会员，中国会计学会会员。在高等学校长期从事计算机财务管理、企业管理信息系统的科研和教学工作。出版著作十余部；发表学术论文40余篇；参加财政部、教育部、国家自然科学基金等科研项目8项，并多次获奖。

第1章首席财务官面临的挑战
1.1信息时代企业经营环境的变迁
1.2经营环境变迁对财务总监的影响
1.3中国企业集团的发展与CFO职能定位及实现的思考
第2章管理信息化的创新思想演进与沿革
2.1物料需求计划
2.2制造资源计划
2.3企业资源计划
2.4供应链管理
2.5客户关系管理
2.6财务管理理论与IT的融合
2.7商业智能与管理决策
第3章财务管理信息化的IT环境
3.1网络——信息传递和信息共享的基石
3.2数据库——存储和管理数据的黄金宝库33管理软件——财务管理的应用载体 第1章首席财务官面临的挑战 
1.1信息时代企业经营环境的变迁 
1.2经营环境变迁对财务总监的影响 
1.3中国企业集团的发展与CFO职能定位及实现的思考 
第2章管理信息化的创新思想演进与沿革 
2.1物料需求计划 
2.2制造资源计划 
2.3企业资源计划 
2.4供应链管理 
2.5客户关系管理 
2.6财务管理理论与IT的融合 
2.7商业智能与管理决策 
第3章财务管理信息化的IT环境 
3.1网络——信息传递和信息共享的基石 
3.2数据库——存储和管理数据的黄金宝库33管理软件——财务管理的应用载体 
3.4IT环境的技术架构 
3.5IT环境对于财务管理创新的价值 
第4章流程再造理论与财务业务一体化策略 
4.1流程再造的理论与方法 
4.2企业经营过程中的主要流程及其相互关系 
4.3传统财务会计业务流程的缺陷分析 
4.4应用流程再造思想再造或优化会计流程 
4.5会计流程再造工具及其应用 
第5章IT与管理融合的企业集团财务管控体系规划 
5.1中国企业的发展与财务管理的新特征 
5.2企业集团财务管理面临的新挑战 
5.3财务管理创新团队的组建 
5.4企业集团财务管控目标和理念的共识 
5.5企业集团财务管控核心要素的设计 
5.6企业集团财务管控体系框架的构建 
第6章财务信息质量的管控策略 
6.1财务信息质量管控策略的整体规划 
6.2财务核算与管控的组织设计 
6.3集团统一的核算制度设计 
6.4集团成员之间的内部交易协同与控制流程设计 
6.5集团多视角动态查询与财务报告 
第7章企业集团资金与金融资源管控策略 
7.1企业集团资金与金融资源管控的整体规划 
7.2资金管理的组织 
7.3资金池与账户制度 
7.4资金计划、控制与预测 
7.5集团与成员单位资金调拨模式 
7.6企业集团成员单位之间的结算流程设计 
第8章企业集团金融资源的风险管控策略 
8.1金融资源的风险管控整体规划 
8.2风险管理过程 
8.3利率风险管理 
8.4汇率风险管理 
8.5信用风险管理 
8.6操作风险管理 
第9章财务管理信息系统的实施方法 
9.1信息系统实施概述 
9.2实施前的项目准备 
9.3项目管理 
9.4项目验收 
第10章财务管理信息化案例分析 
10.1业务流程再造与财务业务一体化建设 
——联想公司网上报销流程再造案例分析 
10.2基于集团战略的财务集中管理体系建设 
——中国长江三峡

1946年2月14日，这个情人节发生了一件惊天动地的事情：世界上第一台计算机由宾州大学莫奇来（Mauchly）博士发明。从那时，起信息技术的浪潮一浪高过一浪：工厂的人员结构发生了变化，越来越多的机器人走进了工厂，高效率地生产高质量的产品;银行一改朝九晚五的工作时间，在ATM机的支持下提供全天候贴心服务;公司财务部噼里啪啦的算盘声变成了嘀嘀嗒嗒的键盘声。特别是进入21世纪以来，这股浪潮对中国人来讲变得更加凶猛。淘宝及天猫2013年11月11日一天的销售额达到8.7万元，网上商城一天的下单人数达到1700万，相当于香港人口总数的2.5倍；互联网金融对传统银行发起了巨大的挑战，吸引越来越多的潮人把资金从银行转向互联网金融平台；出租车司机在打车软件的引领下，在合适的时间和地点接送那些在互联网上预约的乘客……今天越来越多的人涌入互联网大潮中，以互联网为主要特征的信息时代到来了，也有很多人称之为互联网时代。当颠覆与变革成为新的时代潮流，CFO如何跳出财务管理的常规范畴，以更开阔的视野和更前瞻的思维审视自己的价值定位，推动企业的商业模式创新和财务管理重构？在互联网时代到来之际，笔者有幸参与了中国大企业集团全球金融资源管理（司库）体系建设项目，在三年半的时间里，不仅向世界五百强企业集团戴尔、英国石油公司、壳牌、通用电气等学习，研究它们的最佳实践，而且与中国大企业集团司库项目组一起从企业集团资金及金融资源管理需求的分析出发，参与设计大司库的组织、制度、流程、信息系统，到最后实施司库信息系统，在实践中提炼、总结了企业集团财务管控的精髓，受益匪浅。本书正是在这种背景下修订完成的。在第三版的基础上，第四版以互联网时代为背景，不仅融入了互联网、云计算、大数据等技术发展，而且引入了技术驱动财务管理变革的思路，以新时代、新视角为CFO团队构建IT与管理融合的企业集团财务管控策略提供支持。第四版的主要特点有： 
●关注技术驱动管理变革随着互联网时代的到来，以互联网为代表的技术驱动管理变革已经成为这个时代的重要特征。本书在回顾信息时代企业经营环境的变迁及其对财务总监的影响，以及互联网时代中国企业集团的发展与CFO职能定位的基础上，阐述了财务管理信息化环境——IT环境的演进，从支持企业集团财务分散管理的B/S环境，到支持企业集团财务集中管理的C/S环境，再到支持企业集团财务共享服务的云服务环境，为CFO团队理解技术驱动财务管理变革提供支持。 
●IT环境中横向价值链与纵向价值链管控策略当IT技术与环境的发展不断推动管理变革之时，CFO团队需要与时俱进，不断从横向价值链与纵向价值链出发思考如何构建财务管控策略。从单一企业看，从采购到付款、从销售到收款、从业务费用到财务报销等形成了财务与业务的横向价值链。本书第4章提出了财务业务一体化策略，不仅强化财务与业务的协同和无缝连接，而且提高单一企业的财务信息质量，有助于实现横向财务到业务的管控。这为企业集团财务管理奠定了重要基础。从企业集团看，从顶层的总部到下属二级分（子）公司、三级分（子）公司……N级分（子）公司的财务活动，形成了纵向价值链。本书在第5章讨论了企业集团IT与管理融合的财务管控体系规划，从战略高度提出了企业集团财务管控策略的思路；在此基础上，进一步阐述了企业集团财务信息质量的管控策略、企业集团资金与金融资源管控策略、企业集团金融资源的风险管控策略这三个核心管控策略，为企业集团财务管理创新的内容延展了提出新的解决方案。 
●增加中国企业最佳实践案例近年来，笔者在承担国家高技术研究发展计划（“863计划”）资助项目“面向离散型集团企业集约化经营管理平台研发与应用”（课题编号：2012AA040904）子项目“资金管理模式创新”与“风险管控”，以及主持“企业集团司库管理创新”横向项目的过程中，实地参与企业集团资金与金融资源管理、汇率风险与利率风险管理、信用风险管理、金融资源决策支持体系的设计和相应信息系统的实施，并提炼、总结了相应的案例。因此，新增的实践案例将为CFO团队分享经验、切磋想法提供支持。 
时光飞驰如电，转眼已进入2015年，本书不仅体现以互联网为主要特征的信息时代对IT与管理融合的企业集团财务管控策略的诠释，还承载着“863计划”项目组和企业集团司库项目组同仁的辛勤劳动，记录下改革的足迹。