张昊民、马君主编的《管理沟通》系统地介绍了与沟通有关的基本理论和基本技巧以及沟通在具体管理领域中的应用，如谈判、会议、演讲、面谈与面试、网络沟通等。本书内容详实，案例丰富，突出系统性、实践性和实用性。
　　本书在每章开头列了名言警句和内容提要，然后通过案例导读引出本章内容。篇中还设有案例拓展和知识卡片等板块，将内容适度延伸。同时，章末还附有相应的案例分析和讨论与思考，便于读者复习和巩固所学知识。通过对本书的学习，既可从中掌握管理沟通的基本原理，更能从精辟的案例分析中吸取管理沟通的成功经验与失败教训，为走上管理岗位做好准备。
　　本书适用于各类院校工商管理类本、专科学生，也可供企事业单位管理人员培训之用。

前言
第一章 绪论
第一节 沟通概述
第二节 管理沟通概述
第三节 建设性沟通
第二章 倾听
第一节 倾听概述
第二节 有效倾听
第三节 管理中的倾听
第三章 面谈与面试
第一节 面谈概述
第二节 面谈的过程
第三节 面谈的原则和技巧
第四节 招聘面试的组织
第五节 面试宝典 前言
第一章  绪论
  第一节  沟通概述
  第二节  管理沟通概述
  第三节  建设性沟通
第二章  倾听
  第一节  倾听概述
  第二节  有效倾听
  第三节  管理中的倾听
第三章  面谈与面试
  第一节  面谈概述
  第二节  面谈的过程
  第三节  面谈的原则和技巧
  第四节  招聘面试的组织
  第五节  面试宝典
第四章  演讲
  第一节  演讲概述
  第二节  演讲的准备
  第三节  演讲稿的撰写
  第四节  演讲的技巧
第五章  谈判
  第一节  谈判概述
  第二节  谈判过程
  第三节  谈判的基本要素
  第四节  说服的艺术
第六章  书面沟通
  第一节  书面沟通概述
  第二节  有效书面沟通的步骤
  第三节  几种常用的商业文书
  第四节  撰写简历的方法
第七章  非语言沟通
  第一节  非语言沟通概述
  第二节  非语言沟通的主要形式
  第三节  非语言沟通的其他形式
第八章  自我沟通
  第一节  自我沟通概述
  第二节  自我沟通的类型
  第三节  情绪管理
  第四节  压力管理
第九章  组织沟通
  第一节  组织沟通概述
  第二节  团队沟通
  第三节  会议沟通
  第四节  组织外部沟通
第十章  非常态情境下的管理沟通
  第一节  组织变革沟通
  第二节  冲突沟通
  第三节  危机沟通
第十一章  全球化背景下的跨文化沟通
  第一节  经济全球化与跨文化沟通
  第二节  跨文化沟通障碍和跨文化冲突
  第三节  组织内部的跨文化沟通
  第四节  跨文化谈判
  第五节  跨文化营销中的沟通
第十二章  信息化背景下的网络沟通
  第一节  网络沟通概述
  第二节  电子商务沟通
  第三节  虚拟组织沟通
参考文献