《21世纪高等学校会计学专业规划教材:管理会计学(第2版)》结合会计工作实际,对管理会计的基本理论、基本知识和基本方法进行了深入浅出的阐述。根据国外同类教材设计经验,《21世纪高等学校会计学专业规划教材:管理会计学(第2版)》以讲授管理会计基本概念、基本方法为主,以实际案例激发学生学习和运用管理会计的热情。
本书初版于2007年2月,距今已有6年。本着对自己和读者负责的精神,根据我国会计理论研究、教学研究及实务的发展,结合编者的教学体会,充分吸纳广大师生的反馈意见与建议,在保持原有的框架和基本内容的基础上,我们对第1版教材进行了全面修订和完善。
管理会计是现代会计学的一个重要分支,它以预测、决策、预算、控制、评价考核为基本方法,把会计信息与企业管理结合起来,支持企业管理人员做出有效决策,提高企业经济效益。本书结合会计工作实际,对管理会计的基本理论、基本知识和基本方法进行了深入浅出的阐述。根据国外同类教材设计经验,本书以讲授管理会计基本概念、基本方法为主,以实际案例激发学生学习和运用管理会计的热情。
本书由夏明会教授总纂和统稿。具体编写分工如下:第一章、第二章、第三章由夏明会执笔;第四章由李茜、杨依华执笔;第五章由邹丽执笔;第六章由付耀珍执笔;第七章由王玉娟、陈文婷执笔;第八章、第九章由肜芳珍、陈文婷执笔;第十章由刘芳、钟新桥执笔;第十一章由张国华执笔。
托马斯·约翰逊、罗伯特·卡普兰在所著的《管理会计兴衰史——相关性的遗失》一书中写道:“管理会计对企业的长期计划是非常关键的。然而,面对如今快速变化的技术环境、激烈的国内和全球性竞争,以及迅速提高的信息处理能力,现有的管理会计系统已经过时,难以满足企业的需要。”我们深深感到市场环境、企业组织结构、生产模式的变化,对企业会计信息系统的巨大影响。然而理解现有管理会计系统,是我们将来为组织变革提供更好理性指导的基础。对于求学中的大、中专生来说,这一点尤其重要。我们应该教给他们什么?什么样的教材是适合大中专生的?我们采取的方法还是掌握该门学科的基本理论和实务,过多的“研讨、前沿”可能会使学生辩证地看问题,但是否有利于他们的长远发展,如何与更高学位的课程相.衔接,我们持谨慎的态度。
本书可作高等院校会计专业、财经类专业和管理类相关专业的本科生及专科生教材,也可作为在职人员培训班使用的教材和自学人员的参考读物。
龙子午、徐向荣等老师参加了第1版教材的编写工作。本书的编写也得到了武汉理工大学、广州大学、山东建筑大学、武汉工业学院、山西农业大学、洛阳理工学院等院校的相关院系领导和教师的大力支持。在本书的编写过程中,我们参阅了学术界一些专家、学者撰写的相关著作及教材,并汲取了他们的研究成果和有益经验,在此一并表示诚挚的感谢!
由于编写时间仓促,加之编者水平有限,书中难免存在不当和错误之处,敬请广大读者批评指正,以便修改。
第一章 概论
第一节 企业与管理
第二节 管理会计的基本概念
第三节 管理会计的基本内容
第四节 管理会计与财务会计的区别与联系
本章小结
中英文对照专业名词
复习与思考
第二章 成本分类与变动成本法
第一节 成本分类
第二节 成本性态分析
第三节 混合成本及其分解
第四节 变动成本法
本章小结
中英文对照专业名词
复习与思考
第三章 盈亏平衡分析
第一节 盈亏平衡分析的意义与要求
第二节 盈亏平衡点与盈亏额分析
第三节 有关因素变动对盈亏平衡点与盈亏额影响的分析
本章小结
中英文对照专业名词
复习与思考
第四章 经营预测分析
第一节 经营预测的意义与基本程序
第二节 商品销售量(额)预测
第三节 商品销售状态预测
第四节 商品市场占有状况预测
第五节 成本预测
第六节 资金预测
第七节 利润预测
本章小结
中英文对照专业名词
复习与思考
第五章 经营决策分析
第一节 决策的意义与分类
第二节 决策的原则与程序
第三节 经营决策成本的概念
第四节 经营决策的基本方法
第五节 生产决策
第六节 定价决策
第七节 存货决策
本章小结
中英文对照专业名词
复习与思考
第六章 长期投资决策分析
第一节 投资决策及其重要影响因素
第二节 现金流量
第三节 资金的时间价值
第四节 投资的风险价值
第五节 资金成本
第六节 投资决策方法
第七节 固定资产投资决策
本章小结
中英文对照专业名词
复习与思考
第七章 全面预算
第一节 全面预算的意义与编制程序
第二节 全面预算的编制
第三节 弹性预算、零基预算与滚动预算
本章小结
中英文对照专业名词
复习与思考
第八章 标准成本系统
第一节 标准成本的意义与种类
……
第九章 责任会计
第十章 作业成本法与作业成本管理
第十一章 战略管理会计
一、经营预测的意义与功能
经营预测是人们对未来经济活动可能产生的经济效益及其发展趋势事先提出的一种科学预见。西方管理学家认为:经营预测是以过去的历史资料和现在所能取得的信息为基础,运用人们所掌握的科学知识与管理人员多年来的实践经验,预计、推测事物发展的必然性与可能性。
(一)经营预测的意义
科学的经营预测是企业做出正确决策的基础,是企业编制计划、进行科学决策的重要组成部分。预测是针对未来活动的一种推测,以作为制订未来各种计划的重要依据。科学的预测可以减少瞎指挥,克服盲目性。在市场经济条件下,每个企业都非常讲究计划,重视经营预测,并有组织地进行生产。因为企业的管理当局深深知道,在复杂多变的经济社会里,事先如果没有科学的预测和周密的规划,走一步算一步,工作必然处处被动,缺乏应变能力和竞争能力,这样就很难实现他们的预期的经营目标,更谈不上提高经济效益了。
(二)经营预测的功能
经营预测的功能有两种:一是帮助管理者规划系统,另一是为企业的经营决策提供科学依据。合理而可靠的预测资料可以对生产设备做有效的产能规划,以减低生产成本。二、预测分析及其方法(一)预测分析的含义预测分析是在经营预测过程中,根据过去和现在预计未来,以及根据已知推测未来所采用的各种科学的专门分析方法。它是西方国家在20世纪60年代以后发展起来的一门综合性学科,是生产高度社会化的必然产物。
预测分析是决策的基础,是决策科学化的前提条件。为了合理地规划企业的经济活动,必须把预测分析与决策分析紧密联系起来加以应用,才能相得益彰。
(二)预测分析的基本方法
预测分析所采用的方法种类繁多,随分析对象和预测期限的不同而各有所异。基本方法大体上可归纳为定性分析方法和定量分析方法。
1.定性分析法
定性分析法主要是依靠预测者的主观判断和分析能力来推断事物的性质和发展趋势的分析方法。
这种方法在量的方面不易准确,一般是在企业缺乏完备、准确的历史资料的情况下采纳。
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