《经营古今有奇招》从经营篇、管理篇、用人篇、策略篇、制度篇五个方面讲了一百多个经营管理的故事，每一个故事都对应说明一个经营问题，引人入胜。发人深思。本书没有引述、罗列国内经济学界的权威论述，也没有“言必称希腊”，而是通过讲故事，讲自己身边发生的事情，谈古论今，深入浅出地阐明经济学、管理学中的一些晦涩难懂的理论。本书可读性强，引人入胜，每篇文章必有故事，每一故事必说明一个问题，这对一些对企业管理有兴趣的读者来说是一个可互相交流、互相学习的好机会。本书中提出的观点和看法，绝非金科玉律，有些观点还可能会引起争论。在改革开放的今天，如能通过互相交流、争论而达到促进经济的发展、企业管理的改善、经济效益的提高的目的，那将是对笔者莫大的安慰和鼓舞。

叶树原，1947年生于广州工商业世家。早年行医，后下海经商，同时从事科研工作，创办了南海市东南亚轻工设备公司和蒸酒设备厂，其发明创造获20余项国家专利。作者在全国各大报刊发表文学作品和有关企业管理的文章多篇，堪称儒商。

序
一、经营篇
靠一双丝履起家的窦义
未雨绸缪与先见之明
骂中有商机
大财与小财
花钱
诚与诈（一）
诚与诈（二）
信息不灵必受制于人
卖伞的与卖扇的
不抓销售等于自杀
“我亦是牛”的悲哀
三颗宝珠——谈新产品的开发
因小失大
虚示之以实，实示之以虚
利用感觉器官为你赚钱
万人之斗不用命，不如百人之奋也
自信与自大只有一步之遥
脱了裤子让人看屁股伤疤的人
察之微细者谓之神
用甘蔗汁种出来的甘蔗会更甜吗
论各有千秋
话说走狗
豪言未必真丈夫
谈谈权威认可
鲸鱼追沙丁鱼
售者，佳口也


二、管理篇
三个臭皮匠顶不了一个诸葛亮
从林则徐的“五不准”说起
久在其位，必谋其利
一个鸡蛋换不了一头牛
闹事者事闹
移木立信
权臣在内，在外大将岂能建功
管好“散仙”并不难
外宁必有内忧
失去的和缺少的才是最珍贵的
善营者需要窝里斗
谈谈帝王的“礼”与企业家的“礼”
“乌纱帽”多派几顶又何妨
何谓君子与“四尺论”
五香肥肉与纪律
面誉者，背必非
老总的“三个三”
奖则心动，罚则心痛
专才、通才与庸才
帝王之术与企业管理
老奶奶给小姑姑篦虱子
眼见为虚


三、用人篇
重赏之下未必有勇夫
一只猪崽三个窝
灯泡效应与太公分猪肉
用人要疑与疑人要用
好人与坏人
鲁宗道与曹彬
无功就是过
才无高低，唯才是用
清水养鱼与浊水养鱼
IQ与EQ
吃七成饱的时候最有劲
权力生锈与无冕之王
非常之人必不被人所用
德才兼备与姨妈姑姐
成败不能论英雄
超我者用
包围四面与网开两面
年晚送灶君与周五午餐会
羿射九阳与适可而止
荡秋千与打皮球
成才之道
姜太公与武吉
四近之臣
假如甘罗、诸葛亮、姜太公来应聘
毗陀罗咒


四、策略篇
积蓄实力，勿早树敌
坚韧不拔，绝不言败
留心处处皆学问
成功要从搬开身边的绊脚石开始
产品的自身价值在于产品的知名度
顾此失彼则彼此皆失
周培公平察哈尔之乱与花小钱办大事
同行不一定是敌国
当局者清，旁观者迷
一条藤只长一个瓜
天才、庸才、蠢材与阿凡提请客
有智者事竞成
淮南为橘，淮北为枳
“一品锅”的启示
一线之差
阶段性与顺序性
必要的合理浪费
从塑料南瓜谈起
将来必是竹树当家
一天丢失三匹毛驴
何谓佛家所说的“舍得”
人格魅力
创业难，守业更难，守业后再创业就难上加难
最讲实际的广东人


五、制度篇
八小时满负荷工作制
交叉盘点法与交叉监督检查法
技术员工AA2B制
生产成本五包制
次废品一0三0处罚制
人事安排五一制
全民皆兵销售法
质检四环制
后勤四权分立制
三套车汇报制
交叉任命制与选举制
业务人员三定制
干部、人才储备制
月财务报表分析责任制
企业治安联保制
安全生产责任制
奖金发放