《普通高等教育十五规划教材：工程项目管理》全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。《普通高等教育十五规划教材：工程项目管理》注重项目管理理论与工程实践相结合，可作为高等院校工程管理专业、土木工程专业和工程技术专业的教科书，也可以作为在实际工程项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员（如监理工程师、造价工程师、建筑师）学习和工作的参考书。

  成虎，男，1955年出生于江苏省射阳县，汉族。1982年2月毕业于南京工学院土木工程系取得工民建专业学士学位；1987年2月在东南大学经济管理学院获得建筑经济与管理专业硕士学位；2001年11月获得哈尔滨工业大学管理学博士学位。1987年3月至今在东南大学任教，其中曾于1987年在美国关岛从事国际工程现场管理，1990年在德国IPM国际项目管理公司工作。现担任高等学校工程管理专业指导委员会委员、江苏省土木建筑协会工程管理专业委员会主任委员等社会职务。主要从事工程管理专业方面的教学、研究和咨询工。主要研究方向有：工程项目管理，建筑工程合同管理和索赔。出版著作有《建筑工程合同管理与索赔》（东南大学出版社）、《工程项目管理》（中国建筑工业出版社）等。

绪论
0.1 工程项目管理在现代社会中的重要作用
0.2 工程项目管理的历史发展
0.3 工程项目管理学科的特点和学习中应注意的要点
第1章 工程项目
1.1 项目的概念
1.2 工程项目的特点
1.3 工程项目的生命期与建设程序
1.4 工程项目的相关者
1.5 工程项目的使命和成功的标准
1.6 工程项目系统的总体描述
复习思考题


第2章 工程项目管理系统过程
2.1 概述
2.2 工程项目管理系统
2.3 工程项目计划体系
2.4 工程项目实施控制体系
2.5 工程项目结束阶段的管理工作
复习思考题


第3章 工程项目的前期策划
3.1 工程项目的前期策划工作
3.2 工程项目的构思
3.3 工程项目的目标设计
3.4 工程项目的定义和总方案策划
3.5 工程项目的可行性研究和项目评价
3.6 工程项目前期策划中的几个问题
3.7 案例：某高速公路建设工程项目目标系统设计
复习思考题


第4章 工程项目范围管理
4.1 项目范围管理的概念
4.2 工程项目范围的确定
4.3 工程项目的结构分解
4.4 工程项目系统界面分析
4.5 工程项目的范围描述
复习思考题


第5章 工程项目组织
5.1 概述
5.2 工程项目组织策划
5.3 工程项目组织结构的基本形式
复习思考题


第6章 项目管理组织
6.1 工程项目的管理模式
6.2 项目经理部
6.3 项目经理
6.4 项目管理的社会化和专业化
复习思考题


第7章 企业中的项目组织管理
7.1 概述
7.2 企业中的项目组织形式
7.3 企业项目组织形式的选择
7.4 企业项目组织运作中的几个问题
7.5 虚拟项目组织
7.6 我国企业应用现代项目组织应注意的问题
复习思考题
第8章 进度管理（一）——工期计划
第9章 进度管理（二）——进度控制
第10章 工程项目成本管理（一）——成本计划
第11章 成本管理（二）——成本控制
第12章 工程项目采购与合同管理
第13章 工程项目质量管理
第14章 工程项目风险管理
第15章 沟通管理
第16章 工程项?的信息管理
第17章 计算机在项目管理中的应用
参考文献
作者简介