《管理会计/高等教育“十二五”规划教材》吸收相关领域最新的进展和成果，系统介绍管理会计的基本理论、方法和实用操作技术。内容包括总论、成本性态分析、本量利分析、变动成本法、标准成本控制、作业成本计算、经营预测、短期经营决策、存货决策与控制、长期投资决策、全面预算、责任会计、企业业绩评价。各章配有导入案例、思考题、练习题和综合案例。

第一章 总论
第一节 管理会计的形成与发展
一、传统管理会计
二、当代管理会计的新发展
第二节 管理会计的基本理论
一、管理会计的定义
二、管理会计的基本假设
三、管理会计的目标
四、管理会计的职能
五、管理会计信息的质量特征
第三节 管理会计与财务会计
一、管理会计与财务会计的联系
二、管理会计与财务会计的区别
第四节 管理会计师的职业组织与职业道德
一、管理会计职业组织
二、管理会计师职业道德


第二章 成本性态分析
第一节 成本性态概述
一、成本性态及其分类
二、固定成本
三、变动成本
四、固定成本与变动成本的相关范围
五、混合成本
第二节 成本性态分析的程序和方法
一、成本性态分析的含义
二、成本性态分析与成本性态分类的关系
三、成本性态分析的程序
四、成本性态分析的方法


第三章 本量利分析
第一节 本量利分析概述
一、本量利分析的意义和作用
二、本量利分析的假定
三、本量利分析的基本内容
四、本量利关系的基本公式及相关概念
第二节 保本点计算
一、保本点的概念和形式
二、保本点的确定
三、企业经营安全程度的评价
第三节 目标利润分析
一、目标利润分析的概念
二、保利点的确定
第四节 因素变动对相关指标的影响
一、因素变动对保本点和保利点的影响
二、本量利关系中的敏感性分析


第四章 变动成本法
第一节 变动成本法概述
一、变动成本法的含义
二、变动成本法和完全成本法的理论依据
第二节 变动成本法与完全成本法的区别
一、应用的前提条件不同
二、产品成本和期间成本的构成内容不同
三、对存货成本的估价水平不同
四、损益确定的程序和分期损益不同
第三节 对变动成本法的评价
一、变动成本法的优缺点
二、新制造环境下对成本计算的思考


第五章 标准成本控制
第一节 标准成本概述
一、标准成本的概念
二、标准成本的种类
三、标准成本的特点
第二节 标准成本的制订
一、直接材料标准成本的制订
二、直接人工标准成本的制订
三、制造费用标准成本的制订
第三节 标准成本差异的计算和分析
一、直接材料成本差异
二、直接人工成本差异
三、变动制造费用成本差异
四、固定制造费用成本差异
第四节 标准成本差异的处理


第六章 作业成本计算
第一节 作业成本计算法概述
一、作业成本计算产生的背景
二、作业成本法的提出
三、作业成本法的基本概念
四、作业成本法的计算程序
第二节 作业成本法的应用
一、作业成本计算举例
二、作业成本法的评价


第七章 经营预测
第一节 经营预测概述
一、经营预测及其内容
二、经营预测的一般程序
三、预测分析的基本方法
第二节 销售预测
一、销售预测的定性分析法
二、销售预测的定量分析法
第三节 成本预测
一、高低点法
二、回归分析法
三、加权平均法
四、因素分析法
第四节 利润预测
一、直接预测法
二、杠杆系数法
三、因素分析预测法
……


第八章 短期经营决策
第九章 存货决策与控制
第十章 长期投资决策
第十一章 全面预算
第十二章 责任会计
第十三章 企业业绩评价
附录A 复利终值系数表（FVIF表）
附录B 复利现值系数表（PVIF表）
附录C 年金终值系数表（FVIFA表）
附录D 年金现值系数表（PVIFA表）
参考文献

　　《管理会计/高等教育“十二五”规划教材》：
　　5.加强了成本管理，提高企业的市场竞争能力
　　作业成本法以作业成本的核算追踪了产品形成和成本积累的过程，由于成本由作业引起，对成本的分析应该是对价值链的分析，而价值链贯穿于企业经营的所有环节，所以成本分析首先从市场需求和产品设计环节开始；作业的完成实际耗费了多少资源，这些资源是如何实现价值转移的，最终向客户（即市场）转移了多少价值、收取了多少价值得到准确的计量，作业成本计算法使成本的研究更加深入，成本信息更加详细化、更具有可控性。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，增加“顾客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。
　　[复习思考题]
　　1.作业成本法的概念及特征。
　　2.作业成本法的基本原理。
　　3.作业成本核算的实施步骤。
　　[案例]
　　华实厂是一家制造业企业，主要生产A产品和B产品。其中，A产品是华实厂两年前才开始引进投产的。当时由于考虑到本厂生产能力有剩余，而且生产A产品与生产B产品可以使用同样的产品线，所以开始投入生产A产品。并且由于A产品的市场价格较高，所以在引进A产品后，华实厂甚至放弃了一部分B产品的生产，将更多生产能力用于满足A产品的生产供应。但是两年下来，华实厂的领导发现，他们不仅没有获取更多的利润，经营状况反而开始恶化。尤其令他们疑惑的是自投产A产品以来，B产品的成本较以往有所提高，其成本水平已经接近市场售价。他们开始怀疑成本分配的合理性，并请某咨询公司帮他们一起解决问题。
　　该咨询公司专家实地调研后发现：虽然两种产品由同一条产品线生产，但生产A产品的工艺相对要比较复杂，在正式投产前需要进行大量的生产准备工作，而且生产A产品需要投入的原材料规格多，数量大。生产B产品的工艺相对比较简单。但是按照传统成本法，由于制造费用是按机器工时进行分配的，两种产品分摊的制造费用相差不大。于是他们协助华实厂设计并实施了作业成本法。
　　……