本书是关于第四方物流企业协同运作的学术专著。全书基于国内外学界关于第四方物流企业研究的最新成果基础之上，探讨了第四方物流企业协同运作的理论基础、第四方物流企业的构建和协同运作过程、第四方物流企业协同运作模式，并构建了第四方物流企业协同运作的支撑体系和绩效评价系统，最后，结合武汉五环通物流产业集团有限公司的运作情况，进行了第四方物流企业协同运作的实证分析。

　　刘瑶，女，1980年11月生，湖北武汉人，博士，中南财经政法大学物流管理专业硕士研究生导师，累计完成科研项目23项，发表论文21篇，其中核心期刊9篇，EI期刊检索1篇，EI会议检索1篇，ISTP检索7篇；承担2014年湖北省科技支撑计划软科学项目一项；2007年l0月至2009年2月，任全国物流排名28强5A级物流企业武汉商贸国有控股集团总部物流发展部物流技术策划主管；2012年2月至今，兼任全国首家4A级食用油物流企业武汉长江沙鸥植物油有限公司物流总监；2014年武汉市首届黄鹤英才专项计划——现代服务业武汉市物流局推荐候选人。

第一章 绪论
第一节 问题的提出与研究意义
一、问题的提出
二、研究意义
第二节 国内外研究综述
一、关于第四方物流企业涵义界定的研究
二、关于第四方物流企业运作现状的研究
三、对第四方物流整合优化方案的研究
四、关于发展第四方物流障碍与必要性的研究
五、虚拟物流企业发展的理论支撑研究
六、已有研究存在的不足
第三节 本书研究的内容与方法
一、研究内容
二、研究方法


第二章 第四方物流企业协同运作的理论基础
第一节 系统论
一、系统论的产生与发展渊源
二、系统论核心观点
第二节 协同论
一、协同理论的产生及其发展
二、协同论的主要内容
第三节 集成论
一、集成的概念
二、集成的内涵及特征
三、集成的基本要素
四、集成论的基本原理
第四节 物流与供应链管理理论
一、物流管理理论
二、供应链管理的内涵
三、供应链管理的主要内容
四、供应链管理的运行机制
五、物流与供应链管理的关系
第五节 虚拟企业与组织理论
一、虚拟企业产生的背景
二、虚拟企业概念及特征
三、虚拟企业的分类
四、组织理论的产生与发展
五、虚拟企业的组织运作
本章小结


第三章 第四方物流企业的产生与成长机理
第一节 第四方物流企业的基本概念
一、第四方物流的概念
二、第四方物流企业的概念界定及内涵
第二节 第四方物流企业产生的动因
一、新市场进入驱动因素
二、资源互补性驱动因素
三、核心竞争力培养驱动因素
四、风险和成本分散驱动因素
五、规模经济、范围经济及速度经济效应驱动因素
第三节 第四方物流企业动因的理论阐释
一、基于交易成本理论的阐释
二、基于企业资源和能力理论的阐释
三、基于网络组织理论的阐释
第四节 第四方物流企业的成长机理
一、第四方物流企业成长的协同论解析
二、第四方物流企业成长的动力学过程分析
本章小结


第四章 第四方物流企业的构建与协同运作过程
第一节 第四方物流企业的构建
一、第四方物流企业构建过程中的关键要素
二、基于集成定义法的第四方物流企业的构建模型
第二节 基于动态决策的第四方物流企业协同运作过程分析
一、第四方物流企业协同运作过程总体模型
二、第四方物流企业的协同运作流程分析
三、基于动态决策模型的协同运作过程决策冲突控制
本章小结


第五章 第四方物流企业协同运作模式
第一节 第四方物流企业协同运作的管理功能配置
一、战略层管理功能
二、协调层管理功能
三、运作层管理功能
四、支撑层管理功能
五、管理层次之间的内在关系
第二节 第四方物流企业协同运作的组织模式
一、组织模式的定义及设计思路
二、典型虚拟企业组织模式回顾
三、第四方物流企业协同运作的组织模式设计
第三节 基于物流信息平台的第四方物流企业协同运作模式
一、模式设计
二、协同运作模式的功能模型
第四节 第四方物流企业协同运作的机制
一、信息共享机制
二、资源整合机制
三、利益分配机制
本章小结


第六章 第四方物流企业协同运作支撑体系的构建
第一节 第四方物流企业协同运作支撑体系的总体框架
一、第四方物流企业协同运作支撑体系的要素
二、第四方物流企业协同运作支撑体系各要素的内在关系
第二节 第四方物流企业协同运作的信息平台支撑
一、物流信息平台的重要性
二、物流信息的内容
三、物流信息平台支撑体系的构建
第三节 第四方物流企业协同运作的资本支撑
一、资本支撑的重要性
二、资本支撑体系的构建
第四节 第四方物流企业协同运作的人力资源支撑
一、人力资源支撑体系的重要性
二、人力资源支撑体系的构建
第五节 第四方物流企业协同运作的政策支撑
一、政策支撑的重要性
二、政策支撑体系的构建
本章小结


第七章 第四方物流企业协同运作的绩效评价
第一节 第四方物流企业协同运作绩效
一、第四方物流企业协同运作绩效分析
二、第四方物流企业协同运作绩效评价的特点
第二节 第四方物流企业协同运作绩效评价模型
第三节 第四方物流企业协同运作的绩效评价指标体系
一、指标体系构建原则与难点
二、第四方物流企业协同运作的绩效评价指标体系构建
第四节 第四方物流企业协同运作绩效的模糊综合评价
一、基于层次分析法的第四方物流企业协同运作绩效评价指标的权重确定
二、第四方物流企业协同运作绩效的模糊综合评价
本章小结


第八章 第四方物流企业协同运作的实证分析
第一节 武汉五环通物流产业集团有限公司简介
第二节 五环通公司实施第四方物流企业协同运作的机遇
一、产业环境机遇
二、地理位置优势机遇
三、宏观政策机遇
第三节 五环通公司第四方物流企业协同运作模式
一、发展战略及其实施步骤
二、协同运作的目标确定
三、第四方物流业务创新
四、协同运作的信息平台
五、五环通公司基于信息平台的协同运作步骤
本章小结


参考文献

　　《第四方物流企业协同运作研究》：
　　作为虚拟物流的主体，虚拟物流企业承担着组织、运行与管理虚拟物流的功能，因此对虚拟物流企业的研究也成为国内外物流界的热点问题。目前，国内外学术界对虚拟物流企业的定义尚没有统一，有学者认为虚拟物流企业的内涵应包含以下几个方面：
　　第一，虚拟物流企业属于虚拟企业范畴。虚拟物流企业是由相互独立的、资源和核心能力互补的实体物流组织构成的动态联盟，联盟内实体物流企业之间可以发生虚拟联系，从而使物流服务提供者和需求者可以不受时间和空间限制及时地搜索和交换信息。
　　第二，虚拟物流企业的整合者是物流市场机遇的发掘者。虚拟物流企业的整合者担当发掘物流市场机遇、整合其他成员企业的功能，其本身司能是物流能力提供方或者是物流能力需求方，甚至可能是第三方。
　　第三，虚拟物流企业有一系列契约保障。虚拟物流企业是一个契约联合体，在联合体内部，各个实体物流企业无论大小原则上都是平等的，都为自己的目标经营，只是在某些方面要根据契约规定采取共同行动。
　　第四，虚拟物流企业对物流信息有很强的依赖性。虚拟物流企业能否成功运行，在很大程度上依赖于虚拟物流企业本身是否拥有一个有效的物流信息平台，只有拥有完善的信息平台，才能保证物流信息在各成员企业之间顺利传递，进而保障虚拟物流企业的顺利运行。
　　第五，虚拟物流企业的目的是提供高质量的物流服务。虚拟物流企业通过合理的整合物流资源，及时把握迅速变化的物流市场机遇，快速完成物流作业，加快物资周转速度，提供相对低成本、高质量的物流服务。
　　通过以上的深入分析，可以知道虚拟物流企业是拥有不同优势和资源的相互独立的物流企业为能够快速响应物流市场机遇共同开拓物流市场，以获取物流领域的规模化效益为纽带，以物流机遇的发掘者为主导，通过一系列的外包契约，建立在完善的信息网络平台基础上的虚拟动态企业联盟，其目的是实现资源共享、加快物资周转速度，提供相对低成本、高质量的物流服务。
　　（2）虚拟物流企业的特征。
　　虚拟物流企业是由传统的物流企业为快捷准确地提供日益复杂的个性化物流服务，在核心能力互补的前提下，以完善的信息网络平台为技术基础而建立起来的虚拟动态企业联盟。
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