时代的变化，科技的进步，让原来的市场改变了模样，传统的企业生产的产品已经不能满足市场的需求，一些有远见的企业开始利用市场的蜕变，对企业进行变革，使得企业重新找到发展方向，跟随着时代的发展脚步，快速成长。变革已经成为当今企业生存发展的主题。《企业成长力书架：总裁变革智慧》通过对变革多年的研究和分析，提供了一些变革准备与路径，帮助企业清除变革中的障碍，保证变革顺利进行。
蒋巍巍，著名领导力专家，实战派企业管理顾问，北京大学国家软实力课题组成员，清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师，常年专注于“中国式团队管理”与“企业执行力”提升研究。著有：《成长力》《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《提高团队决策力的51条法则》《冲突管理》《左右逢源》《跟FBI学阅人术》等畅销书籍
第一部分 品尝变革从理解开始——为什么要变革
第一章 外部市场压力
社会环境大变局，传统利润池崩塌
难以与竞争对手抗衡
技术更新
商业模式的业态变化
市场需求变化
价值观的重塑
产业链的优化
第二章 内部管理压力
企业股权结构
战略型设计
流程再造
企业难以有效控制
管理层危机意识淡薄
“官本位”不良氛围
突发事件的危机处理
第二部分 好钢用在刀刃上——变革成功的关键是什么
第三章 走出变革误区
误区1：不愿变革
误区2：不懂变革
误区3：不会变革
第四章 抓住变革时机
内外环境有重大变化时
企业处于发展转折期时
企业拆分或结构重组时
企业领导人变动频繁时
第五章 克服变革阻力
被利益绑架
不了解就变革
惰性大于行动
心理压力太大
评估误差明显
第六章 主动变革or被动变革
不主动改革就会被动变革
防患于未然，先一步改变
未雨绸缪，化被动为主动
技术加强变革意识
第三部分 勇攀高峰乘胜前进——实施变革有哪些步骤
第七章 让“人心”思变，提高变革战略的认同度
让“人心”推动变革
确立变革愿景，并使其成为全体员工的共同愿景
做好变革的战略宣传贯彻工作
第八章 明确变革规划，深化变革方案的理解度
明确变革规划，提高对变革的理解度
变革训练计划
第九章 找到变革路径，打造变革目标的分解度
集中资源，打造变革团队
建立变革领导机制
授权让变革成为可能
确定变革中的里程碑
第十章 强化变革控制，反馈变革任务的执行度
对变革的控制
变革进程控制四要素
第四部分 第一仗决定生死——如何让企业赢在变革
第十一章 打赢第-仗才能赢在变革
有胆有识，准备充分
明确方向，放缓速度
以人为本，转变观念
根据秩序，调整利益
赢得认同，获得支持
转变角色，推进变革
第十二章 赢在变革还要看总裁智慧
帝王智慧
儒家智慧
兵家智慧
法家智慧
墨家智慧
《企业成长力书架：总裁变革智慧》：
战略对一个企业的重要性主要体现在以下几点。
（1）战略是企业成功的关键。战略其实就是企业经营的目标和方法。战略选择合理，企业才能达到理想的赢利模式；战略选择失败，企业就会面临亏损和惨败。
（2）战略是实现企业目标的前提条件。企业为了实现自身的利润和可持续发展的目标，就必须有一个正确的战略作为指导，否则就会导致一个失败的结局。战略和目标是一个相互依存的关系，目标依赖于战略，战略为目标指明方向，这是企业生存发展过程中的一条重要规律。
（3）战略是企业长久发展的保证。企业要想在当今竞争激烈的市场中，保持高效持久的发展，就必须有一个明确的战略作指导。如果战略失误了，那么企业就会面临破产。
（4）企业的战略是保证企业活力的前提条件。在企业的生存发展中，企业的优势主要取决于战略结构，战略的优异程度直接影响到一个企业在市场竞争中的优势地位，影响一个企业的生命力。
2.战略的可行性
企业在制定战略的时候，首先应该考虑的问题就是战略的可行性。可行性是战略的根本，如果一个战略没有可行性，
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