本书旨在使学习者对人力资源的基本理论及观念和实务知识有一个全面的了解，基本掌握各种人力资源管理职能形式及技术的操作方法。内容包括人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析与职位说明书、员工的招募与甄选方案设计、员工的培训与开发方案设计、员工的绩效考核体系设计、员工的薪酬管理方案设计、职业生涯规划的人力资源管理基础理论与实务操作方法。

　　本书旨在通过教材的项目教学与实训，使读者对人力资源的基本理论及观念和实务知识有一个全面的了解，并基本掌握各种人力资源管理职能形式及技术的操作方法，与第1版相比，内容更加突出人力资源管理技能的训练，强化方案制度、操作方法和要点，并更新了部分案例，更重视人力资源管理者综合素质方面的提升，以就业为导向，以提高人力资源管理能力为核心和目的。

　　钱程，浙江金融职业学院经营管理系教研室主任，副教授，会计师，研究专业领域为财务管理、创业指导，指导多项实训项目。赵国忻，浙江金融职业学院金融系主任，教授，管理学博士

项目一认识人力资源管理
1．1案例导入
1．2实务知识
1．2．1人力资源的含义
1．2．2人力资源状况
1．2．3人力资本
1．2．4人力资源管理的含义
1．2．5人力资源管理的职能与目标
1．2．6人力资源管理体系与指标
1．3参考案例
1．3．1  高工资为什么没有高效率
1．3．2几点下班
1．3．3真知灼见
1．3．4总裁有关人力资源管理实务的提问
1．4实战能力训练：测试一一你是否具有人力资源管理潜能


项目二人力资源规划
2．1案例导入
2．2实务知识
2．21人力资源规划的含义、内容及流程
2．2．2人力资源预测
2．2．3人力资源规划撰写
2．3参考案例
2．3．1通联集团2014年度人力资源管理计划
2．3．2某公司人力资源管理内容各样表
2．3．3某公司人力资源规划内容各样本
2．4实战能力训练：人力资源规划的制定


项目三工作分析与职务说明书制定
3．1案例导入
3．2实务知识
3．2，l工作分析的具体实施过程
3．2．2工作分析的方法
3．2．3职务说明书的内容和范例
3．2．4职务说明书的编制
3．3  参考案例
3．3．1 W公司的工作分析实施方案．
3．3．2职务说明书的参考案例
3．4实战能力训练：职务说明书的撰写


项目四  员工的招募和甄选方案设计
4．1案例导入
4．2实务知识
4．2．1  员工的招募和甄选概述
4．2．2员工的求职申请表和简历的格式内容
4．2．3  员工的招募和甄选方案撰写
4．3参考案例：××物业公司新员工招聘方案设计
4．4实战能力训练：设计员工招募和甄选方案


项目五  员工的培训和开发方案设计
5．1  案例导入
5．2实务知识
5．2．1  员工的培训和开发的含义、内容、形式和方法
5．2．2员工的培训和开发的步骤
5．3参考案例：推销员培训企划书范本
5．4实战能力训练：张亚的培训方案设计
……
项目六　员工绩效考核体系设计
项目七　员工薪酬管理方案设计
项目八　员工职业生涯规划设计
参考文献