会计学_张蕊_9787309111798

　《信毅教材大系：会计学》系根据近年来我国会计准则的修订，并结合财政部于2014年力推管理会计准则这一契机，专门为非会计专业学生编撰的会计学教材。与《会计学原理》教材专注于会计理论不同，《信毅教材大系：会计学》内容不仅包括了会计基础理论，还涵盖了财务会计和管理会计相关知识。
　　《信毅教材大系：会计学》在吸收最新会计理论研究成果以及我国会计改革成果的基础上，构思了全新的框架和内容。全书共分为会计学基础、财务会计和管理会计三篇共十二章，分别讲解会计的基本概念、会计基本理论、资产的核算、负债和所有者权益的核算、收入、费用和利润的核算，以及决策分析、预算控制和责任会计。《信毅教材大系：会计学》为会计学基础教材，适合于各类初学会计的读者，作为会计入门教材使用。

　《信毅教材大系：会计学》：
　　管理会计主要有预测、决策、组织、控制和评价等职能。
　　（一）预测职能
　　预测是根据历史资料，采用系统、科学的方法，推测事物未来发展状况的过程。管理会计的预测职能，就是按企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业的销售、利润、成本及资金的走势和水平。预测是管理会计的基本职能之一。
　　在现代企业的生产经营活动中，管理会计需要对财务的，非财务的，计算的和估算的数据，采用各种特定手法和手段进行加工、处理、使它们成为预测企业未来经济活动变化趋势的特定数据资料和依据。
　　（二）决策职能
　　决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。从某种意义上说，管理就是决策，决策就是管理会计的核心职能。决策既是企业经营管理的核心，也是各级各类管理人员的主要工作。决策贯穿于企业管理的各个方面和整个过程的始终。
　　管理会计的决策职能一方面是指其为决策者提供相关的信息，即根据管理决策的需要，收集、整理、加工包括财务会计信息及其他相关信息，为决策提供参考和依据；另一方面是指其直接参与决策，即帮助管理者进行决策。企业许多重要的经济决策的具体方案往往是由管理会计提出并进行方案可行性论证和选择，这实际上就是管理会计直接参与决策的职能。（三）组织职能管理会计的组织职能是指应用系统理论和行为科学的基本原理，并结合企业的具体情况，设计和制定合理、有效的责任会计制度以及各项具体的会计处理程序，以便对整个企业的人力、物力、财力等有限资源进行最合理、最优化的配置和使用。
　　首先，应根据单位的人、财、物以及相关环境的具体情况和各级管理者的实际需要，设计并制定出合理的、有效的责任会计和各项具体会计事务的处理程序；其次，要根据管理会计的一般原则和具体原则，特别是根据成本效益原则，对人力、物力、财力等各项资源进行最优化的配置和使用。
　　（四）控制职能
　　控制职能是指通过一定的手段，对实际已发生的各项经济活动发出的信息进行反馈与收集、比较与分析、对企业实际经济活动偏离预期目标的活动施加影响，使之能够按预定目标进行的过程。
　　为了实现管理会计的控制职能，企业应建立完善的控制体系，确保该控制体系下所提供的与经济活动有关信息的真实、完整，确保控制体系能够适时、有效地调整计划与管理人员的行为。
　　（五）评价职能
　　评价职能主要是指在事后，根据各级责任单位所编制的业绩报告，将实际数据与预算数进行比较、分析，从而考核与评价各个责任单位履行经济责任的情况，保证经济责任的贯彻执行。
　　首先，应依据责、权、利相统一的原则，合理划分各部门的责任，形成不同的责任中心，并给予相应的权力；第二，应建立科学的业绩评价机制，正确制定各中心的考核指标，定期考核各中心的业绩与效果；第三，设立合理的激励机制，将业绩的评价与奖惩相结合，激励各部门充分挖掘潜力，不断改善经营管理，实现预期的目标，提高经济效益。四、管理会计方法相对于财务会计描述性的方法，现代管理会计所用的方法属于分析性的方法，重点在于从动态上来掌握企业生产经营中形成的成本、利润以及现金流量等要素。这种方法尽管在不同的条件下具有多种不同的具体表现形式，但差量分析贯穿始终，如成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、成本效益分析法和折现现金流量法等。
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