当“危机”在中国已经成了所有媒体最热门的关键词时，当人们愕然发现身边很多企业真的已经消失时，反思和求生存就成了社会的主题。“危机”既有危险也是良机，而这本《绝处逢生：危机下的战略选择》就是在这样的背景下产生的。
　　《绝处逢生：危机下的战略选择（第2版）》是作者孟宪忠对自己多年授课和研究成果的提炼，更是将作者深入企业之中亲身获得的许多第一手资料和感受进行了理论的提升和总结，作者将这些最精炼的内容用最激情和富有特色的语言呈现出来。
　　《绝处逢生：危机下的战略选择（第2版）》不是要给众多企业的管理者以什么捷径，正如作者自己所言：在做企业的道路上所有的捷径都是弯路，最大的捷径一定是绝路。作者就是要给企业进行思路上的厘清和战略上的指引。

　　《绝处逢生：危机下的战略选择（第2版）》写作的是顶天立地：顶天者，是作者孟宪忠在对21世纪前沿战略管理理论熟烂胸中的基础上，运用了创新理论来分析企业的战略问题。立地者，是作者切入中国企业实际，深刻地阐释了中国企业的深层次问题，并理论与实践相结合地提出了中国企业的战略选择。 《绝处逢生》是一部理论原创、切准问题、思考系统、反思深刻、行文轻松、给人颇多启发、读来愉悦的好书；是一部帮助读者了解、把握前沿战略管理理论，了解、把握中国企业的真实问题，帮助企业制定科学前瞻战略的专著。

　　孟宪忠，上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师：国家级有突出贡献中青年专家、教育部首批跨世纪经济学人才；中国作家协会会员：美国杜克大学、丹麦哥本哈根商学院访问学者。兼任国内数省市政府经济顾问、数十家大型企业经济顾问。　　
　　 在管理学、经济学领域主要从事企业战略管理、领导艺术、市场策略与区域规划、社会发展研究。出版了《企业发展战略》、《中国企业缺少什么》、《20世纪企业家现象观察》、《中国经济与社会发展战略》等著作。　　
　　 在文学领域主要从事诺贝尔获奖文学作品研究，出版了《20世纪文学轨迹——诺贝尔文学现象研究》、《20世纪文学大师的追求》、《光荣与梦想》、《对着世界说》、《生活美如斯》等著述。

引子：从序幕到正剧
第一章：取势战略挑战
1.蜜月永远不长久
2.当规则发生变化，谁都要从零起步
3.不要成为新时代的土著
4.日本经济缘何败给了美国
第二章：明道战略的本质
1.思考战略的前提
2.重要的是战略定位
3.竞争的基础与品牌的实质
4.火星对手与哥斯拉
5.差别化生存与核心竞争力
6.差别化的10个方向
7.系统竞争力与核心竞争力
8.企业系统竞争力是一种对立统一的竞争力
9.从第二曲线、新大陆到蓝海战略
10.6个产业层次与非常6+1环节
11.绿色的是最有前途的
12.我们还需要非市场战略
第三章：优术战略分析与战略洞察
1.必要的战略分析
2.前瞻的战略洞察
3.想像一个值得创造的未来
4.重要的是先解剖自己
第四章：正心战略的执行
1.战略执行五难
2.永远不要忘记企业健康
3.文化是制造与创造的基因
4.心正力强智由心生
不结束语 我们的呼吁
参考文献
后记

　　4.日本经济缘何败给了美国20世纪80年代到90年代，可以说是强盛起来的日本向美国、向世界说“不”的时代。日本议员石原慎太郎和当时的索尼公司社长盛田昭夫，当年合著了《日本可以说“不”》。它说我们之所以说“不”是有理由的。
　　第一条理由，日本的经济实力增强了。当时的日本经济强大到什么程度呢？日本成为美国之后世界上第二大工业强国。世界500强排名前10的企业中有一半是日本企业，日本有人豪言我们可以将美国的华尔街都买下了。“车到山前必有路，有路必有丰田车”这句表达了日本气概的广告语更是风靡世界。
　　第二条理由，日本民族非常有经济精神，有集体主义精神，负责任，讲效率，非常重视质量和成本。
　　第三条理由，日本经济还有一个很大的特点，就是有很强的学习能力、模仿能力、理论实现能力、技术转化能力。别的国家提出了理论，日本能把它变成技术；别国搞出了技术，日本能把它变成产品；别国搞出了产品，日本可以做得最好。如美国发明了电视，但是当时畅，’销全球的电视却是松下和东芝生产的。荷兰飞利浦发明了盒式录音机，又是日本的品牌卖得最好。德国发明了汽车、美国发展了汽车，但是还是日本人的汽车占了上风。
　　面对“日本可以说不”的态度，一部分美国人提议要警惕日本的崛起，警惕日本的挑战与威胁。也有许多人认为日本还没到可以对美国说不的时候，他们认为日本还有许多不足，有许多欠缺，日本的狂妄态度是不可取的。