本书内容包括：定位究竟是什么；心智备受骚扰；进入心智；大脑中的小阶梯；你不能由此及彼；领导者的定位；跟随者的定位；重新定位竞争；名字的力量等。

有史以来对美国营销影响巨大的观念。
定位思想正在以下组织或品牌中得到运用
全球部分
IBM成功转型，重铸辉煌
西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和
惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业，“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜……
国内部分
王老吉6年超越可口可乐，成为“中国饮料第一罐”
真功夫成为直营店数量最多的“中式快餐领导品牌”
红云红河集团、劲霸男装、鲁花花生油、香飘飘奶茶、AB集团、芙蓉王香烟、美的电器、方太厨电、创维电器、九阳豆浆机、HYT无线通讯、涪陵乌江榨菜……

定位时代的到来
非常高兴在实践定位理论多年后，借机械工业出版社华章公司推出《定位：争夺用户心智的战争》精装版之机，再献译作。
作为定位咨询领域的专业工作者，深深感受到这几年来，定位理论在中国的发展如火如荼。
越来越多的企业家认识到定位的价值，将定位引入企业，应用到品牌打造中。很多早期的定位实践者在今天已经取得了显著的成绩。如凉茶品牌王老吉和加多宝已经成长为世界级的饮料品牌；中华老字号东阿阿胶已成功摆脱边缘化危机，再创辉煌；地方餐饮品牌安徽老乡鸡、杭州新丰小吃发展迅速，成长为快餐行业的品牌新星……
与此同时，定位理论在营销界也逐步被接受，数年前还不为广告公司理解的大白话定位式广告，如今已经随处可见。
不仅如此，越来越多投资人也看到定位的价值，将其作为评估企业价值和提升品牌竞争力的工具，“定位”“心智”“品类”等一时成为投资界的热词。
定位在中国开始盛行，除了从业者对其的传播和企业界对其的实践之外，其实更多的是这个时代的必然。

艾·里斯（Al Ries）
里斯伙伴（全球）营销公司主席，营销史上的传奇大师、全球最顶尖的营销战略家，定位理论创始人之一。2008年，作为营销战略领域的唯一入选者，与管理学之父彼得·德鲁克、通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇一起被美国《广告时代》评为“全球十大顶尖商业大师”。目前，艾·里斯专门辅导《财富》500强企业如微软、宝洁、通用电气等的营销战略。
杰克·特劳特（Jack Trout）
全球最顶尖的营销战略家，在40多年的实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球28个国家设有分公司。他的作品有《定位》《重新定位》《人生定位》《与众不同》《显而易见》《商战》《营销革命》等畅销书。

译者序
引言　001
第1章　定位究竟是什么　007
传播过度的社会　009
极度简化的心智　010
极度简化的信息　012
第2章　心智备受骚扰　015
传播渠道堵塞　016
杰里·布朗、约翰·康纳利与雪佛兰　019
媒介爆炸　021
产品爆炸　023
广告爆炸　025
第3章　进入心智　027
进入心智的捷径　028
进入心智的坎坷之路　030
广告业的教训　033
产品时代　034
形象时代　035
定位时代　036
亚美利哥发现了什么　037
米狮龙啤酒发现了什么　038
美乐啤酒发现了什么　039
第4章　大脑中的小阶梯　043
你看到你想看到的　044
大脑容量不足　046
产品阶梯　048
关联定位　049
“非可乐”定位　051
“得意忘形”陷阱　052
第5章　你不能由此及彼　055
“我能行”的精神不死　057
败局已定　058
“我能行”精神行不通　059
如何挑战IBM　060
通用电气公司的“双雄对决”　062
第6章　领导者的定位　065
建立领导地位　066
领导者失利　067
平等的不稳定性　069
保持领先的策略　070
不应该做什么　071
不断强调　072
抓住一切机会　073
产品的实力　075
快速反应　076
多品牌拦截　077
用更加宽泛的名字拦截　078
领先的好处　081
第7章　跟随者的定位　083
跟风的危害　084
寻找空位　085
尺寸恰好的空位　086
高价空位　088
低价空位　091
其他有用的空位　092
工厂空位　094
技术陷阱　096
满足所有人需求陷阱　097
第8章　重新定位竞争　099
自己创造空位　100
重新定位阿司匹林　102
重新定位蓝纳克斯　103
重新定位美国伏特加　104
重新定位品客　105
重新定位李施德林　107
重新定位广告与比较性广告　108
重新定位合法吗　110
重新定位道德吗　111
第9章　名字的力量　115
如何挑选名字　116
如何避免不恰当的名字　118
何时使用毫无意义的名字　121
负面名字的积极作用　123
公开产品原料　123
戴维和米歇尔vs.休伯特和埃尔默　126
航空业的休伯特和埃尔默　128
阿克伦市的“双胞胎”　132
托莱多市的欧文斯“三胞胎”　134
“大陆”引发的混乱　136
过犹不及的名字　137
第10章　无名陷阱　139
发音缩写　140
按视觉效果进行缩写　142
成功没有捷径　145
心智靠耳朵运转　147
过时的名字　149
因果不分　152
首字母缩略词和电话本　154
第11章　顺风车陷阱　157
企业集团化　159
两种不同的策略　160
分而治之　162
新产品，新名字　163
跷跷板原则　164
无名是种资源　166
第12章　品牌延伸陷阱　169
自内而外的思维方式　171
自外而内的思维方式　172
杰西潘尼和永久电池　174
两种看待名字的方式　176
蛋白质21是什么　177
Scott是什么　178
Life Saver是什么　179
什么是永备　181
100毫米之争　183
玉米油衰败记　185
咖啡杯之争　186
变化无常的指尖之争　187
健怡对决可乐　189
反向品牌延伸　190
第13章　何时可以品牌延伸　193
短期优势　195
长期劣势　196
购物清单检验法　198
酒保检验法　200
帕卡德是什么　202
凯迪拉克是什么　203
雪佛兰是什么　204
大众是什么　205
沃尔沃是什么　207
品牌名就像橡皮筋　208
使用规则　209
第14章　定位企业：孟山都　211
企业的买与卖　212
再提名字问题　213
名字的意指　214
多元化解决不了问题　216
孟山都策略　218
生活中的化学　223
孟山都摘得硕果　224
第15章　定位国家：比利时　227
比利时航空公司面临的形势　228
定位国家，而不是航空公司　230
美丽的比利时　232
三星级城市　233
后来呢　235
第16章　定位产品：奶球　237
第一步　238
重新定位竞争　239
耐吃的糖果　241
第17章　定位服务：邮递快报　243
视觉传达vs.语言传达　244
电子邮件　245
低价电报　247
高速信件　248
低价vs.高速　249
第18章　定位长岛银行　253
长岛银行业的状态　254
绘制潜在顾客的心智地图　255
制定战略　259
第19章　定位天主教会　265
身份危机　266
失去影响力　268
教会的角色是什么　270
福音教师　271
实施定位　272
结果怎样　273
第20章　定位你和你的事业　275
定义自己　276
勇于犯错　277
名字要合适　278
避开无名陷阱　279
避免品牌延伸陷阱　280
找一匹马骑　281
第21章　成功六步曲　291
你拥有怎样的定位　292
你想占有怎样的定位　294
谁是你必须要超越的　296
你有充足的资金吗　296
你能坚持到底吗　298
你和自己的定位匹配吗　299
旁观者的角色　300
旁观者所不能提供的　301
第22章　玩转定位游戏　303
理解语言　304
理解人　306
谨慎对待变化　307
要有眼光　309
要有勇气　311
要客观　311
要简单　312
要敏锐　313
要耐心　315
要有全球视野　316
要有“他人”导向　316
什么是你不需要的　318