基于经济学基本分析手法，本书采用了一种像悬疑电影那样层层展开情节的方式来分析金融事件，生动地再现了一系列决策失误和常识性错误引发全球金融危机的过程。我们指责中央银行制造泡沫，我们指责让人眼花缭乱的金融工程和金融创新，我们指责昧着良心的评级公司，我们指责经纪人、指责监管者、指责投机者……但事实上，所有市场参与者都难辞其咎。究责并不是本书的目的，关键是理解我们错在哪里，为什么犯错，这才有助于我们从中吸取经验和教训，并且为即将到来的新挑战做好准备。本书分为四大部分，第一部分是金融危机的历史分析；第二部分讨论全球

适读人群 ：适用于中等职业学校的各个专业，同时也适用于企业管理培训。
　　《6S管理教程/中等职业教育改革发展示范校建设规划教材》为中等职业教育教材，较为详实地介绍了6S的含义、推行目的、效用、要领，具有一定指导性和实用性，促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”，**后向“习惯化”演变，为学校的稳步发展打下坚实的基础。

第一章 6S管理基础
第一节 概述
一、6S的起源
二、6S的含义
三、6S之间的关系
四、6S与其他活动的关系
五、推行6S的目的
第二节 整理（Seiri）
一、整理的概念
二、整理的步骤
第三节 整顿（Seiton）
一、整顿的概念
二、整顿的要领
第四节 清扫（Seiso）
一、清扫的概念
二、清扫的要领
三、清扫的步骤
第五节 清洁（Setketsu）
一、清洁的概念
二、清洁的要领
三、清洁的步骤
第六节 素养（Shitsuke）
一、素养的概念
二、继续推动前4S活动
三、建立共同遵守的规章制度
四、各种规章制度目视化
五、实施各种教育培训
六、违反规章制度的要及时给予纠正
七、受批评指责者立即改正
八、推动各种积极向上的活动
九、开展修养活动应避免的事项
第七节 安全（Safety）
一、安全的概念
二、安全的要领
三、安全的步骤


第二章 6S管理的推进
第一节 基本原理
第二节 6S活动推行步骤
一、成立推行组织
二、拟定推行方针及目标
三、拟订工作计划及实施方法
四、教育
五、活动前的宣传造势
六、实施
七、活动评比办法确定
八、查核
九、评比及奖惩
十、检讨与修正
十一、纳入定期管理活动
第三节 推进方法
一、前期准备
二、宣传攻势
三、样板先行
四、教育培训
五、现场巡视
六、评比考核


第三章 工作场地6S管理
第一节 工作现场与现场管理
一、现场
二、现场管理
三、现场管理的目标与内容
四、现场管理**有效的方法-PDCA管理循环
第二节 目视管理
一、目视管理的含义
二、目视管理的特点
三、目视管理的效果
四、目视管理的常用工具
第三节 生产现场的规划布局
一、工作现场布局原则
二、生产现场布局改善
第四节 设备管理
一、设备管理的主要内容
二、设备管理的规程
第五节 全面生产维护
一、全面生产维护（TMF）的含义
二、全面生产维护的目标
三、全面生产维护活动的内容
第六节 TPM设备点检制
一、TPM设备点检与点检制
二、“三位一体”点检制及五层防护线的概念
三、点检制的特点
第七节 设备内部点检、巡检
一、内部点检
二、巡检
三、生产现场定置标准
四、工位器具现场管理标准
五、工具柜管理标准
六、卫生间管理标准
七、饮水机管理标准
八、垃圾管理标准
第八节 6S现场管理检查示例
一、生产区域6S活动标准
二、仓库6S活动标准


第四章 办公室6S管理
第一节 办公室6S管理的内容
第二节 办公室6S管理制度的建立
一、办公室6S管理规范
二、检查评比制度
第三节 办公室6S管理的实施
一、建立监管组织，明确职责
二、特色化管理，张贴人员去向板、门牌
三、定置定位
四、员工仪容仪表规范
五、附则


第五章 教室6S管理
第一节 教室6S管理的主要内容
第二节 教室6S管理制度
一、教室6S管理规范
二、检查评比制度
第三节 教室6S管理的实施
一、建立监管组织，明确职责
二、特色化管理，张贴门牌
三、定置定位
四、学校学生仪容仪表
五、组织考核，公布结果


第六章 学生宿舍6S管理
第一节 学生宿舍6S管理主要内容
第二节 6S宿舍管理制度的建立
一、宿舍6S管理规范
二、宿舍6S检查评比制度
第三节 宿舍6S管理的实施
一、建立监管组织，明确职责
二、特色化管理，张贴门牌
三、定置定位
四、组织考核，公布结果
附录
附录一 6S管理试题
6S管理培训测试题（一）
6S管理培训测试卷（二）
6S活动知识竞赛题示例（三）
附录二 6S活动标语集锦
参考文献