本书是根据美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南（第5版）为主体框架进行组织的。本书共分为15章，分别阐述：绪论、项目组织、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目后评价、项目干系人管理、项目集管理、项目管理案例。本书的最大特点就是内容全面，每章前面以生动的案例来引入正文，后面设计了大量新颖的案例讲解和习题。本书既可以作为大学专科、本科以及研究生作为教材，也可供从事项目管理的人员阅读。

 

编者的话

前言

第1章 绪论1

11 项目概述1

12 项目管理概述9

本章小结14

自测题14

思考题15

案例15

第2章 项目组织17

21 项目组织相关概述17

22 项目组织结构的类型19

23 项目组织结构的选择22

本章小结24

自测题24

思考题25

案例25

第3章 项目整体管理28

31 概述28

32 制定项目章程30

33 制订项目管理计划35

34 指导和管理项目执行37

35 监督和控制项目工作39

36 实施整体变更控制41

37 项目或阶段收尾43

本章小结45

自测题45

思考题46

案例46

第4章 项目范围管理48

41 概述48

42 规划范围管理50

43 收集需求51

44 定义范围55

45 创建工作分解结构57

46 确认范围64

47 控制范围66

本章小结67

自测题67

思考题68

案例68

第5章 项目时间管理69

51 概述69

52 规划进度管理70

53 定义活动71

54 排列活动顺序73

55 估算活动资源77

56 估算活动持续时间80

57 制订进度计划82

58 控制进度95

本章小结97

自测题97

思考题99

案例99

第6章 项目成本管理101

61 概述101

62 规划成本管理104

63 估算成本105

64 制定预算109

65 控制成本112

本章小结117

自测题117

思考题119

案例120

第7章 项目质量管理121

71 概述121

72 规划质量管理125

73 实施质量保证132

74 执行质量控制135

本章小结137

自测题137

思考题139

案例139

第8章 项目人力资源管理141

81 概述141

82 规划人力资源管理142

83 组建项目团队145

84 建设项目团队148

85 管理项目团队153

本章小结155

自测题155

思考题156

案例157

第9章 项目沟通管理159

91 概述159

92 规划沟通管理160

93 管理沟通165

94 控制沟通167

本章小结168

自测题168

思考题169

案例170

第10章 项目风险管理171

101 概述171

102 规划风险管理174

103 识别风险176

104 实施定性风险分析179

105 实施定量风险分析183

106 规划风险应对186

107 控制风险190

本章小结192

自测题192

思考题194

案例194

第11章 项目采购管理196

111 概述196

112 规划采购管理198

113 实施采购204

114 控制采购207

115 结束采购209

本章小结211

自测题211

思考题212

案例212

第12章 项目干系人管理215

121 概述215

122 识别干系人216

123 规划干系人管理219

124 管理干系人参与221

125 控制干系人参与223

本章小结224

自测题224

思考题225

案例225

第13章 项目集管理227

131 概述227

132 项目组合管理、项目集管理与项目管理三者之间的关系232

133 项目集管理的实施235

本章小结237

自测题237

思考题238

案例238

第14章 A房地产项目管理实例240

141 项目背景240

142 项目启动阶段240

143 项目规划阶段243

144 项目执行阶段262

145 项目控制阶段269

146 项目收尾279