受益一生的北大哲学课_汪建民_9787563942664

　　北大汇聚了社会主要的精英，更包含了丰富、完善的哲学思想，是无数个无价之宝荟萃的精神圣殿，是值得每一个人学习和借鉴的“藏宝阁”。哲学作为人生的指导书，旨在启迪人生智慧，开拓人生思想，使人们认识自我、超越自我，被誉为“灵魂的教科书”。哲学是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一，是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形而上者为形式，以认识、改造世界的方法论为研究内容的科学。
　　哲学虽然有着奇妙的功效，但是历来的哲学都以烦琐抽象的理论为主题，读起来晦涩难懂。这就为常人设置了一个难以逾越的门槛，导致了哲学被束之高阁，并没有引起大范围的推广与足够的重视，但人生无处不与哲学挂钩，被大家所遗忘的哲学又时时影响着我们日常的生活。这就不得不引起我们的足够重视，将哲学的普及提到重中之重的地位。

　　作为一个领导，他说的话能对下属起作用，并不只是因为他的身份，更多的是因为他的内在权威，也就是他的人格魅力。一个真正有能力的领导，会用自己的人格魅力和高尚的品质去影响员工，而非只是强制性的命令。所以说，魅力领导更得人心。
　　领导要为自己树立良好的形象
　　我们大家都知道赫赫有名的北京大学校长蔡元培，他被大家称为“北大之父”，在他的努力下，北京大学变得如此优秀，他为北京大学注入了血液与灵魂。北京大学之所以有现在这样的成就，与蔡元培的领导魅力和良好形象是不可分割的。
　　有这样一句话：“作为一个领导，如果你手下有一个人，你应该用心去管理；如果你手下有十个人，你应该用语言去管理；如果你手下有了一百个人，那你就应该用形象去管理。”可见好的形象对于一个管理者来说有多么重要。当然，这里的形象我们绝不单单指一个人的长相。
　　“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”由此可见，一个成功的领导者，应该以自身的良好形象展示在组织成员面前，对他们产生重要的影响。而领导者要树立良好的形象首先就要有良好的领导作风，良好的领导作风是无形的命令，又是有形的榜样，它能潜移默化地在组织中树立起领导的威信，产生极大的影响力，对个体行为起着极大的激励作用。
　　形象是一名领导者在职场上的标签。作为一名领导者，其外在形象是非常重要的，这就如同演员出场，给观众留下什么形象将会影响到日后的发展，直接关乎一个领导的个人魅力。
　　领导作为一个团队、一个公司或一个部门的带头人，其一举一动、一言一行都深刻地影响着下属心理走向和行为走向，影响着自己所管理的部门的工作氛围，同时也影响着自身的威信，甚至决定了自己能否胜任管理工作。这就要求管理者在思想品质上、为人处世上、工作作风上、举止言谈上必须是最优秀的，是团队的楷模。只有这样，你的下属才愿意接受你的管理，支持你的工作。
　　因此，要成为一名符合现代职场要求的领导者，必须时时注意在下属面前展现自己的好形象，以使下属敬重你，自愿地服从你。然而领导者能否很自然地在下属面前展现好形象，与自身的素质修养是分不开的。领导者的目标志向，影响并制约着领导者的自身素质。高素质的领导者往往有两个重要的特征：一是志向高远。杰出的领导者通常都志存高远。二是事业目标坚定。具有良好素质的领导者在追求事业上，认准的目标绝不放弃，绝不改变，即使遇到艰难困苦，遭受打击和误会，也不气馁、不灰心。对于认准的目标不管别人说什么，不管遇到什么样的打击都能走下去，直至取得成绩。
　　领导者要树立好形象，就要谋划好行动策略。领导者确定的行动策略体现了领导者的思维方式和能力。首先，精明的领导者在领导活动中，把客观环境看成是多因素的动态系统，坚持从实际情况出发处理问题和矛盾。为了实现目标，有时会有一些舍弃，会有一些迁就，甚至会有暂时让步或退却。其次，在行动目标和决策方案的确定上，明智的领导者善于进行反复分析和比较，审时度势，权衡利弊，知己知彼，把握主客观条件全方位考虑问题，从中做出最佳的选择。再次，在行动决策的实施中，成功的领导者常常会不断进行修正，不断进行补充，不断进行完善。他们具有集思广益、择善而从、知错就改的气度和风范，不固执己见，不抱残守缺。
　　我们都知道，每个人的形象都分为两种:一种是先天的，是父母给的；另一种是后天的，是由人生阅历、文化修养、工作经验等积累而成的。领导形象在一名领导者的职业生涯中是必不可少的，是对自己先天形体的一种修饰和延伸。因此说，好的领导形象能够使上司认可、下属尊重和群众佩服。但领导魅力并不是天生而就的，它同任何一种商业技巧一样，需要通过后天的学习和训练来培养。
　　下面几方面内容对于提高领导个人魅力具有重要作用，值得参考和借鉴。
　　1保持一种好的仪态
　　当你走进某个房间时，屋里的人便开始审视你。他们观察你走路的姿势、你的神态，他们注意你的穿着。这也许看起来有些可笑且毫无意义，但其实不然。在你开口说话之前，你所显露出来的整体气质，其意义十分深远。
　　据个人形象专家介绍，别人对你的第一印象一半以上受你的外在形象影响。产品经理花费数百万美元和成千上万个小时为他们的产品寻找合适的包装，以吸引消费者的注意，而你的形体就是你的产品包装。
　　“任何一个做市场的人都会对你说，第一笔生意的成交85%受产品外观的影响，同一产品第二笔生意的成交85%受产品质量和内涵的影响。所以，首先是包装，其次才是内在的东西。我们就像摆在货架上装着麦片的包装盒，你得问问自己怎样才能让别人把你从货架上挑下来，而不是被摆在你旁边的那些包装盒所吸引。”制胜之道公司的创始人苏珊·斯克里布纳博士解释说。
　　培养一种让你自己感觉舒服的个人风格，这种风格能恰当地表达你，以及你想展现的形象。你的个人风格和你的企业密切相关，是你公司的象征。当你已形成自己的风格，每个人也都看到了你的这种风格，它也就融入了你的外表之中，成了你的商标。
　　2学会使用肢体语言
　　塑造一个标志性的仪态只是拓展领导魅力的第一步，你还必须敏感地注意你的肢体语言所传递的信息。如果你的肢体语言表现出缺乏自信，那么你的信誉和专业精神都将受到质疑。
　　人际交流专家、女性总裁组织的创始人马莎·费尔斯通博士说:“一个特定的信息可以由多种非语言的行为来传递。如果在一次特定的交流中，持续出现一种表达积极信号的非语言的行为，那么这次交流肯定是向着积极的方向发展。”
　　然而，这种非语言的信号有时也可能在几秒钟之内摧毁你的成功。例如，紧张得坐立不安是很多经理人都存在的问题，这令他们看起来缺乏信心，而这个形象难题是很难克服的。
　　“研究表明，当一个人不停地摆弄他的手脚，便意味着他想逃离这一交流现场。”费尔斯通博士说，“这是一种透露出胆怯、不安、害怕的信号。”
　　当你带着一种“我能掌控这里”的态度走进一个房间，并对自己的表现感觉很放松时，这种坐立不安的情况就会完全消失。随后，你就会传递一个你能应付一切的信息。同样地，这种掌控原则也可应用于你所列席的一次会议或是参加的一次谈话的情景中。
　　3学会用眼神跟别人交流
　　眼神也许是帮助你与他人建立特殊联系的最重要因素。富有领导魅力的人都知道如何控制自己的眼神，使自己看起来十分有内涵。
　　没有什么比跟一个人说话，对方却拒绝直视你的眼睛更让你觉得没有礼貌的了。相反，两个人进行交流，你需要将注意力集中在你的谈话对象身上以示尊敬，并表明你对话题有兴趣，避免盯着地板或天花板看，更不要扫视房间以期找到一位更重要的谈话对象。
　　与人直视表现出一种自信，而大家也都喜欢这样自信的人。同时，这也表现出一个人的正直与诚实。
　　4要懂得展现自己的平易近人
　　当一个人面带笑容时，他的内心充满了喜悦与幸福。当面对一个笑容满面的人时，人们也很难不对他报以微笑。微笑能使人觉得自己受到欢迎，心情舒畅。但对人微笑也要看场合，否则就会适得其反。有时候，微笑让人看起来紧张、无助，特别是在笑得太夸张的情况下尤其如此。
　　除了上面的四条，一个好的领导者还应该感知敏锐，具有丰富的想象力；在思维上，有较强的逻辑性，尤其是富有创新意识和创造能力；在情绪上，善于控制和支配自己，能时刻保持乐观开朗、振奋豁达的心境。同时还应该情绪稳定，与人相处时能给人带来欢乐，令人精神舒畅；目标明确，行为自觉，勇敢果断，坚韧不拔，积极主动。另外，一个好的领导者还必须有公仆意识，愿意为下属服务，愿意为下属解决实际问题。这样才体现出领导者的责任感和义务感，以及崇高的思想境界。
　　总之，一个领导只有形象良好，才能唤起下属的倾心欣赏和自愿追随。而一个言行不端、举止粗俗、玩世不恭的领导者是无论如何也管理不好一个团队的。
　　宽厚待人的领导才能更受拥戴
　　在北京大学校长蔡元培的领导下，北京大学渐入辉煌，在他所倡导的北大精神中，放在最前面的一条就是“兼容并包”的精神，这种精神影响了一代又一代的北京大学学子，同时也影响了所有学习北京大学文化的人。这种精神就是要告诉我们为人要宽厚，待人接物上要存有一颗宽容之心，这对广大的领导者而言更为重要。北京大学教授厉以宁曾在他的演讲中提到新世纪管理人员应当具有以下素质：时代感和责任感；扎实的专业基础知识，广阔的视野；严于自律，学会宽容。
　　一个人要想成就一番属于自己的事业，那么就要不断地和人打交道，并赢得他们的支持与拥护。每个人都有着自己的个性、爱好和生活方式，生长环境不同，所受的教育不同，生活习惯也不相同，因此，不可能所有的人都是同一个节拍，也不可能都顺我们的心意。如果没有宽广的胸怀，那用不了多久就会变成孤家寡人。
　　宽厚待人是一种涵养的体现，也是赢得拥护的法宝。一个人如果拥有宽容之心，就会让他周围的人产生安全感与信任感，进而靠近他、拥护他。
　　我们都知道在生活中对待他人，应尊重、坦诚、宽容，以礼为先。领导对下属更应如此。
　　在延安的时候，毛主席经常接见来自各地的学者、名流，他们的观点虽然和共产党人不尽相同，但他们与毛主席谈话后，都一致称颂他，其中奥妙就在毛主席很尊重别人。毛主席认为尊重别人是个原则问题，只有尊重别人，才能团结别人。这就是说领导要坚持上下级之间在人格上的平等。毛主席历来主张共产主义队伍中的上下级关系是新型的同志式的平等合作关系，无论上级或下级都是“为了一个共同的革命目标，走到一起来了”的同志。上下级之间，只有职务、分工的不同，而无高低贵贱之分。
　　待人，要有颗宽容之心。有容人之心，就能既容人之长，也能容人之过。宽容产生宽容，刻薄产生刻薄，宽容不仅是胸怀，更是一种睿智。在一定程度上，不会宽容别人的人，是不配受到别人宽容的。当你宽恕别人的同时，也等于宽恕了自己，因为你已将心中的郁结解开，换来的是一片安详、和平与恬静。容人容事，宽恕别人，善待同事，是一种胸怀之美。胸怀宽广的基本标志是能够容得下不顺眼的人，听得进不顺耳的话，装得下不顺心的事。对于领导者而言，很重要的是要敢于在揭露问题、善待问题中求发展、促和谐。当前，发展面临的矛盾和困难很多，更需要有一种胸怀之美。要多看别人的长处，多想别人的好处，多帮别人的短处，多体谅别人的难处。善于在相互借鉴和帮助中推进发展，善于在发现问题、指出问题中共同发展，善于在与同事共事、谋事中凝聚发展的力量。没有宽广的胸怀，就会缺少发展的魅力和张力。
　　东汉光武帝刘秀在河北与自立为帝的王郎展开大战，王郎节节败退，逃入邯郸城里。经过二十多天的围攻，刘秀大军攻破邯郸，杀死王郎，取得胜利。
　　在清点缴获来的书信文件时，官员们发现了一大堆私通王郎的信件，这些信件有好几千封，内容大都是吹捧王郎、攻击刘秀的。写信者都是刘秀一方的人，有官吏，也有商豪。看过信的人都很气愤，认为这些人吃里爬外，应该抓起来统统处死。而那些曾经给王郎写过信的人，心里特别恐慌、害怕，整日提心吊胆。有人把这件事报告给了刘秀，刘秀知道这件事后并没有看写信的人是谁，而是立即召集文武百官，叫人把那些信件取过来当众扔到火中烧掉了。
　　刘秀对大家说：“有人过去写信私通王郎，做了错事。但事情已过，可以既往不咎。希望那些过去做错事的人从此安下心来，努力供职。”
　　可以说刘秀的这种处理方法是非常明智的，与其把人们赶到与自己为敌的一方，还不如对他们施以德惠，收为己用。而那些曾经私通王郎的人不但松了一大口气，而且他们都从心眼里感激刘秀，甘愿为他尽忠效劳。
　　正如古人所说：“大德容下，大道容众。盖趋利而避害，此人心之常也，宜恕以安人心。”也就是说，大德能够容纳他人不足之处，大道能够容纳众人。人都有趋利避害的本能，这是人之常情。因此，应该宽恕他人的错误以安定人心。
　　宽厚待人是具有凝聚力和吸引力的重要因素，但这需要有气量，并非一般人都能做到。这种彰显胸怀的攻心术，三国时期的诸葛亮也很好地运用了一把，而且其效果更是非同凡响。
　　蜀汉建兴三年(225年)，蜀国南中(今四川西南部及云南、贵州地区)孟获拥兵叛乱。诸葛亮亲率大军出征，讨伐孟获。
　　孟获是南中一带的部落酋长，有万夫不当之勇，豪侠仗义，在少数民族中很有威望。诸葛亮听从参军马谡的建议，攻心为上，决定尽力把孟获争取过来。于是，诸葛亮命令部下，遇到孟获，千万不要伤害他，要完好无损地把他带来。
　　第一次战斗，蜀军在诸葛亮的指挥下逮住了孟获。当兵士押着孟获进营帐时，诸葛亮亲自给他松绑，还叫人摆酒席款待他。
　　第二天，诸葛亮陪他参观蜀军营地后，问孟获：“我们的军营怎么样?”孟获不仅不赞扬，反而说：“不过如此。以前我不知道你们的虚实，所以战败了。现在我看到了你们的部署，如果放我回去，再战定能战胜你们。”
　　诸葛亮笑着把孟获放走了。几天后，孟获果然带兵来挑战，结果又战败被俘。孟获还是不服输，诸葛亮又放了他。
　　有些将军很是不解，问诸葛亮为什么不干脆杀了孟获，诸葛亮对部将说：“靠武力往往压而不服，我们走后势必会出现第二个、第三个孟获，南中将会连年战乱，江山必乱。若他自愿归附才是心悦诚服，日后还要指望他为主公镇守南中呢。”
　　就这样，孟获被捉住七次。第七次，诸葛亮还要放走他，他跪地哭道：“我真心诚意地归顺，永不再反。”后来，诸葛亮任命孟获为蜀汉官吏，不留汉官，让孟获自己管理自己。孟获从此忠于蜀汉，南中一带彻底安定了。
　　诸葛亮七擒七纵孟获，目的在于攻心，终于令孟获垂泪，诚心降服，誓不再反。正如孙子兵法上说：“攻城为下，攻心为上。”威逼只能使人屈服于现实利害关系；利诱让人财迷心窍，唯利是图；软硬兼施往往使人疲于周旋，屈以就范，阳奉阴违，而非心悦诚服。唯有宽厚待人，才能使人真心拥护。而在现代企业管理中也是一样，只有那些具有宽厚胸怀的领导者才能得到人心，员工才能尽心竭力地为他们做事。
　　在美国的一些大公司，领导者不仅善于容忍下属的缺点和错误，而且还鼓励下属犯“合理性的错误”，不犯合理性错误的人是不受欢迎的。这一点与我们的传统观念完全不同。何谓合理性的错误呢？它是指在工作中，特别是在竞争激烈的“经济战争”中，对于担有一定风险的决策，敢于开拓，勇于承担风险者，或因对手过强，条件不足，或因对方配合不够，不守信用而产生的错误和问题。至于知法犯法、怠工懒惰、莽撞胡来自然不在此列。
　　这些成功的企业家认为，如果受聘人员在一年的任职工作期间不犯“合理性的错误”，则意味着此人缺乏创造性、竞争力，保守平庸，心理素质和工作能力都成问题，不可能有所建树。一个不敢冒风险的经营者，他在竞争中丧失的机会要比捕捉到的机会多得多。风险越大，往往希望越大，获得的利润也越高。这种鼓励进取，不惧怕失败的做法与我们要求尽善尽美，忽视个性特长的惯性思维是截然不同的。
　　在理性上，我们容易承认“失败是成功之母”，但实践中，我们常常避讳失败，不容忍错误，甚至苛求犯有过失的人。但其实苛求是没用的，只会让下属变得更加自卑与沮丧，与其这样还不如宽容大量一些，这样下属就会对你产生感激，而这份感激之情会让他们更加努力地去工作。
　　领导者遇事要冷静，处变不惊
　　很多北京大学的学子都以自己是“北大人”而感到骄傲，因为“北大人”这个光辉的名字，不仅代表着智慧和才华，更代表着时代先锋的责任和追求卓越的信念。在这里出了一批又一批的教育家、企业家，他们是社会的能人，更是优秀的领导者，在他们身上有很多值得我们学习的品质，其中，沉着冷静就是一种。作为北京大学的特聘教授，谭小芳老师曾说：“沉着冷静是一名优秀者所必备的品质。”
　　我们在日常生活中不可避免地会遇到一些突发事件，当你遇到紧急的情况时，是否能临危不乱、随机应变呢?我们大多数人都做不到这一点，即使是遇到芝麻大点的小事，也慌慌张张、冒冒失失，就像天要塌下来似的。其实完全没有必要这样，任何时候都不能够乱了阵脚，你越紧张就越想不出办法，反而会让问题变得更加复杂，甚至偏离了问题的核心，衍生出更多不必要的麻烦来。面对突如其来的情况，我们要做的第一件事，便是将情绪稳定下来，如此，才能镇定地想出解决的方法。
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