本书系统介绍管理会计在企业财务及全流程管理里的设计和应用中所用的财务工具，涉及全面预算管理、EVA提升、经营预测管理、标准成本管理、投资决策、价值链管理成本管理、内部报告等内容。本书着重介绍相关管理会计工具在实务中的应用，而不是理论介绍，并配套了大量的可以直接借鉴使用的财务套表，使读者能够非常快地领会本书内容，并应用于实践。

第一部分 全面预算管理手册
　第一章 全面预算管理理念简介
　　一、全面预算管理的概念
　　二、全面预算管理的主要功能
　　三、预算控制的规则
　　四、关于超越预算问题
　　五、全面预算管理的定位
　第二章 预算管理的基础和起点
　　一、全面预算管理制度建设
　　二、全面预算管理的组织准备
　第三章 年度全面预算编制
　　一、战略目标确定
　　二、业务计划
　　三、业务预算
　　四、人力资源预算
　　五、资本预算
　　六、财务预算
　　七、公司预算平衡机制设计——预算的融合
　第四章 预算执行和业务过程控制
　　一、预算控制点和控制流程
　　二、预算执行申请与审批
　　三、预算调整机制
　　四、滚动预测
　第五章 预算执行分析与监控
　　一、概述
　　二、预算执行分析的一般流程
　　三、预算执行分析机制建立
　　四、预算执行分析要点
　第六章 预算执行情况反馈和改进
　　一、预算反馈改进机制设计
　　二、预算执行反馈改进一般流程
　　三、预算执行反馈改进要点说明
　第七章 预算执行结果评价和考核
　　一、预算指标必须作为绩效考核指标
　　二、全面预算管理工作自身的绩效考核重点
　第八章 预算管理信息化
第二部分 EVA提升手册
　第一章 EVA概述
　　一、EVA的起源和发展历程
　　二、EVA的概念及核心思想
　　三、EVA提升推行要求
　　……
第三部分 经营预测手册
第四部分 标准成本手册
第五部分 投资决策手册
第六部分 价值链成本管理手册（理念篇）
第七部分 价值链成本管理手册（操作篇）
第八部分 内部管理报告和管理模型手册