本书根据管理信息系统教学的需要，结合当前管理信息系统的发展趋势与新动态，系统介绍了企业管理信息系统的基本概念、分析与设计方法、开发与实施过程。本书通俗易懂、由浅入深、循序渐进，各章开头有引例，结尾有案例分析，注重用实例去化解抽象的理论，具有很强的针对性、操作性和实用性。 本书可用作经管类本专科专业的教材，也可以用作自学用书或参考资料，还可以用作企业管理信息系统开发者的参考书籍。

第一章 企业管理信息系统概述
第一节 信息与系统
第二节 企业管理信息系统的概念
第三节 企业管理信息系统的研究对象及学科体系
本章小结
思考与训练
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第二章 企业管理信息系统的开发方法
第一节 概述
第二节 企业管理信息系统开发方法
第三节 计算机辅助开发方法
本章小结
思考与训练
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第三章 企业管理信息系统战略规划
第一节 信息系统战略规划概述
第二节 制定MlS战略规划的常用方法
第三节 企业流程再造
本章小结
思考与训练
课外阅读


第四章 信息系统分析
第一节 信息系统分析概述
第二节 系统详细调查和用户需求分析
第三节 数据与数据流程分析
第四节 新系统逻辑方案的建立
本章小结
思考与训练
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第五章 信息系统设计
第一节 系统设计概述
第二节 系统总体结构设计
第三节 详细设计
第四节 系统设计说明书
本章小结
思考与训练
课外阅读


第六章 系统实施
第一节 系统实施过程与策略
第二节 系统调试与转换
第三节 系统评价与验收
本章小结
思考与训练
课外阅读


第七章 系统的运行维护
第一节 系统维护
第二节 系统的运行管理
第三节 企业管理信息系统成败的主要问题
本章小结
思考与训练
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第八章 管理信息系统的发展趋势及前沿
第一节 决策支持系统
第二节 办公自动化系统
第三节 制造资源计划
第四节 供应链管理与企业资源计划
第五节 电子商务
本章小结
思考与训练
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参考文献

《企业管理信息系统（第2版）》：
　　（1）由于这种规划不能预先进行实验，一般均是一次性的决策过程。而用一些管理科学理论所建立的模型与决策支持系统，往往得不到管理人员的承认，他们喜欢用自己的经验建立启发式模型，因此这种一次性的性质难以确定究竟哪种正确。 
　　（2）参加企业战略规划的专家多为企业职工，因此他们对以后实现规划负有责任。由于战略规划总是要考虑外部的变化，因而要求进行内部的变革以适应外部的变化，这种变革又往往是这些企业职工所不欢迎的，这样他们就有可能在实行这种战略规划时持反对态度。 
　　为了执行好企业战略规划，应当做到以下几点。 
　　（1）做好思想动员。让企业职工了解战略规划的意义，使各层干部均能加入战略规划的实施。要让高层人员知道吸收外部人员参加规划的好处，要善于把制定规划的人的意图让执行计划的人了解。对于一些大企业而言，执行战略计划的新思想要和企业的文化相符。规划一旦制定，就不要轻易改动。 
　　（2）把规划活动当成一个连续的过程。在规划制定和实施的过程中要不断进行“评价与控制”，也就是不断地综合集成各种规划和负责执行这种规划的管理，不断调整。一个好的战略管理应当包含以下几个内容：①确定企业地位；②建立运营原则；③设立战略目标；④进行评价与控制。
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