《工务管理》分为两篇。第一篇为班组管理，主要讲述铁路班组管理的共性知识与管理基础理论，该篇是在总结班组长培训经验和充分调研的基础上编写的，同时还根据成人学习的规律融入了案例和一些管理心理学及领导科学知识。第二篇为工务施工组织管理与线路设备大修预算，主要介绍工务施工组织管理、线路设备大修工程预算定额、线路设备大修预算等内容，该篇的每一部分内容均融人了实例，清晰明了，通俗易懂。

《工务管理》为高职高专、中等专业学校和职工培训教学用书，也可供铁路运输管理部门及工务、大修等部门养护维修人员参考。

第一篇 班组管理
第一章 班组管理概论
第一节 班组管理概述
第二节 班组管理的作用、任务和内容
第三节 班组“双达标”活动
思考题

第二章 班组安全管理基础知识
第一节 班组安全管理的意义
第二节 班组安全管理的主要内容
第三节 事故调查和处理
第四节 安全自控型班组
思考题

第三章 班组生产管理
第一节 生产管理的作用和类型
第二节 班组生产作业过程管理
第三节 班组现场管理
思考题

第四章 班组劳动管理
第一节 班组劳动管理与劳动生产率
第二节 班组劳动分工和小区域劳动管理
第三节 劳动定额与

第一篇 班组管理
　　第一章 班组管理概论
　　第一节 班组管理概述
　　班组是企业的细胞，是企业最基层的生产单元，也是企业各项工作的落脚点和执行者。在当前铁路发展的新形式下，社会需求与职工需求渐趋多元化，这就需要结合生产、经营的特点，加强铁路班组管理，切实提高班组管理实效，从而进一步提高班组成员整体素质，提高班组工作效率。
　　一、班组的概念
　　班组就是企业根据内部的劳动分工与协作的需要而进行划分的一种基本生产（工作）集体，也是企业在劳动分工的基础上，根据产品或工艺要求，由若干相同或不同工种的工人