《购物中心项目开发全程实操要诀》是从事购物中心项目开发和经营的企业相关从业人士的必备工具型实战参参考用书，是广大房地产策划、销售从业人士职业提升的实用读本。《购物中心项目开发全程实操要诀》十分适合房地产开发公司，房地产顾问策划公司、房地产租售代理公司、房地产市场调研公司、商业经营管理公司、房地产广告公司的从业人士阅读。《购物中心项目开发全程实操要诀》可作为房地产专业师生的优秀教程。

（2）经营主题明确。按照所处的地理位置、自身条件及当地零售商业发展状况确定目标市场，然后据此定位，引入相应零售商配合市场定位。
　　（3）零售商店是其基本组成部分，一般以一家或几家百货商店、超级市场为核心，辅之以服装店、珠宝店、电器商店等各种专卖店。
　　（4）购物中心配有相关的服务设施，以满足人们休闲、娱乐、运动等需要，如饭店、咖啡厅、美容店、药店、银行、邮局、旅馆、电影院、健身房、旅行社等各种机构。
　　（5）在统一的商业形象下，以统一经营政策进行营运。购物中心的本质特点是统一管理和分散经验的管理方式。管理者对购物中心实行统一的集中管理，购物中心的日常运行、保安、清洁、维修进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用。
　　（6）一般都设在城市新兴发展区，或者中心商业区（面积较小），以及交通便利的居民区（居民密度较高）。
　　三、购物中心的分类
　　购物中心按照不同的分类标准，可以有不同的分类。下面分别以不同的分类标准对购物中心的分类进行介绍。<