《领导累，自找的 想不累，怎么办》主要内容包括：担心下属没有自己做得好、担心授权后自己还要重做、担心错过挽回损失的最佳时间、担心自己的地位受到威胁、“无为”是最大的“有为”等。

《领导累，自找的 想不累，怎么办》内容已经过10万名企业管理者实践证明确实有效！
　　《领导累，自找的 想不累，怎么办》提供的方法已让70%的企业绩效递增30%-200%！
　　为什么很多企业越做越大，领导人的状态却越来越差？
　　为什么很多企业高速发展，面领导人的精气神却每况愈下？
　　为什么缀多企业领导人年纪尚轻，却要得奋力交瘁？
　　为什么企业正兴旺发达，而领导人却突然下？
　　为什么很多企业持续增长，而领导人的成就感却荡然无存？
　　为什么很多企业物质收益节节攀离，而领导人却有强烈放弃的念头？
　　为什么很多企业领导人风华正茂，却英年早逝？
　　为什么无数的企业领导人都喊景，累，累？

序 领导解放使命神圣
总裁学友分享
上篇 累在自找解除顽疾
第一章 不授权
担心下属没有自己做得好
担心授权后自己还要重做
担心错过挽回损失的最佳时间
担心自己的地位受到威胁
“无为”是最大的“有为”
第二章 接受反授权
接受反授权的后果
找到解决反授权的方法
第三章 插手已授权
等你失败
推卸责任
总是关机的手机
第四章 关注过程
过程与成果
以成果为导向
第五章 个人行动力太强
个人行动力与团队执行力
领导的四重境界
第六章 缺乏成长和顾问
找专业的人为你做事
名字对企业的重要性
……
下篇 领导解放重生真经

等你失败
　　插手已授权的第一个严重后果就是下属不会配合你，而是等你失败。
　　为什么下属会等你失败？我们可以从心理学的角度来分析。只有你失败了，才能证明你并不怎么样；只有你失败了，才能证明你并不比他强；只有你失败了，才能证明你并不比他做得好。而如果你插手后，事情成功了，就证明下属没用，没出息。这样，他心里肯定不舒服。
　　所以，-般隋况下，下属是不会配合你的。你插手的事情，下属就会在旁边等着看你的笑话，甚至暗地里搞破坏，希望你失败，免得你成功了，就证明他无能。你看，他以等你失败，证明并不比他强为动力，而不是以协助你成功为动力。
　　当你插手，授权的工作最后没有达成时，下属心里就会想：“你以为你来做就比我厉害，你不也没有成功吗？你来插手，不也没有把问题处理好吗？大哥不要说二哥，彼此彼此，咱们都是同一个水准。”
　　推卸责任
　　插手已授权的第二个严重后果就是授权的事情没有拿到成果时，下属会推卸责任。
　　想想看，当你插手后，事情最后没有成功，你问下属，事情为什么没有成功，下属会怎么说？他肯定会找出各种各样的借口推卸责任。比