我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代, 但无数创业公司都黯然收场, 以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法, 它源于“精益生产”的理念, 提倡企业进行“验证性学习”, 先向市场推出极简的原型产品, 然后在不断地试验和学习中, 以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求, 灵活调整方向。如果产品不符合市场需求, 最好能“快速地失败、廉价地失败”, 而不要“昂贵地失败”; 如果产品被用户认可也应该不断学习, 挖掘用户需求, 迭代优化产品。这一模式 不仅针对车库创业派, 对于全球最大企业内部的

《精益创业》是创业管理领域的重磅之作，也绝对有潜质经受时间的考验，成为创业管理的经典图书。《精益创业》提供了不同于传统管理理论的、针对新创公司或大企业新创业务的科学管理模式。“精益创业”的理念极大影响了美国新创企业的创业模式，并在全球范围内具有很大的影响力，学习“精益创业”理念已经成为一项全球运动。创业者们在各地建立成员小组，探讨和运用精益创业的思维。现在，全世界一百多个城市中都有组织起来的精益创业实践社团。　　精益创业的理念也受到越来越多中国创业者的亲睐，创新工场董事长兼首席执行官李开复多次在微博和论坛中推荐“精益创业”的理念，并在本书的推荐序中写道：“我看到‘精益创业’的方式在每一天的实践中被验证、被传承、被传播。过去，它缔造了Facebook、Twitter等强大的崭新的科技公司；未来，它将不断影响、渗透、改变着创业者，促使他们缔造的企业更加人性化、更加智能化、更加有爱、更加成功……属于这一代创业者的传奇才刚刚开始，苹果、谷歌、Facebook的颠覆者一定会在精益创业模式下诞生。今天，《精益创业》这本书把近10年来闪光的智慧珍珠初步连结成了一串项链，而更多体系化的总结与演绎，仍有待于更多关注者和记录者的加入。

　　埃里克·里斯，IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。

引言
第一篇　愿景
第一章　开端
创业管理
精益创业的根基
第二章　定义
谁才是创业企业家？
如果我是创业者，何谓新创企业？
SnapTax的故事
七千人的精益创业
第三章　学习IMVU经证实的认知
价值 VS浪费
从何证实？
零的愚勇
IMVU之外的启示

引言
第一篇　愿景
第一章　开端
创业管理
精益创业的根基

第二章　定义
谁才是创业企业家？
如果我是创业者，何谓新创企业？
SnapTax的故事
七千人的精益创业

第三章　学习IMVU经证实的认知
价值 VS浪费
从何证实？
零的愚勇
IMVU之外的启示

第四章　实验
从点金术到科学
实验也是产品
乡村洗衣服务
政府部门中的精益创业？

第二篇　驾驭
第五章　飞跃
战略基于假设
现地现物
走出办公大楼
分析瘫痪症

第六章　测试
为什么第一个产品不完美
视频式最小化可行产品
贵宾式最小化可行产品
别在意那八个幕后人员
质量和设计在最小化可行产品中的角色
开发最小化可行产品中的减速路障
从最小化可行产品到创新核算

第七章　衡量
为什么看似枯燥的核算将改变你的生活
如何实行创新核算--三大认知阶段性目标
IMVU的创新核算
优化 VS认知
小心虚荣指标
可执行指标 VS虚荣指标
三个“可”的价值

第八章　转型还是坚持
创新核算带来更迅速的转型
能实现的转型数量决定新创公司的跑道
转型需要勇气
“转型还是坚持”的会议
转型失败
转型列表
转型是一个战略假设