在今天的全球化时代，在学习型组织建设和学习型社会创建的过程中，我们到底应该如何理解组织的心灵和精神修炼，如何以一种新的方式融合科学和灵性?如何融入人类对生命系统和生命本身的新认识?
\\t本书是作者多年来运用平衡与链接的规律，深入人心对意识与潜意识进行研究与探讨，形成了自身完整的“组织修炼”体系，对学习型组织的修炼效果显著。

学习型组织必备精解，比《第五项修炼》更能深远影响中国企业组织修炼的管理课程 十年践行，解读百年名企不断超越规律世代传承，奠定千秋功业永续发展基石

前言\\t3
第一章 组织系统\\t5
组织定义及要素\\t6
组织系统化带来可持续发展\\t7
打造学习型组织 实现组织系统协调运转\\t9
观察组织系统案例\\t12
宝洁：独立王国\\t12
联想：学无止境\\t15
第二章 组织愿景\\t19
组织个体价值观是建立组织愿景的基础\\t19
建立组织愿景是一个持续长久的工作\\t21
共同愿景是创造奇迹的根基\\t23
承诺投入才能激发真正的热情\\t26
共同愿景的修炼\\t29
观察共同愿景案例\\t32
小米：为发烧而生\\t32
企业愿景参考\\t35
第三章  领导者\\t39
领导者修炼一：从承担开始\\t39
领导者修炼二：成为组织忠诚的仆人\\t42
领导者修炼三：营造组织发展环境\\t45
领导者修炼四：如何培养接班人\\t49
第四章 组织环境\\t54
环境定义及分类\\t54
内部环境——制度\\t55
制度设计之公平\\t58
制度设计之平等\\t60
制度设计之革新\\t64
良好环境的形成——沟通与学习\\t67
第五章 共同学习——修正组织“智商”\\t69
为什么集体智商会低于个体智商\\t69
最大程度地挖掘组织的潜力\\t73
头脑风暴，共同探讨\\t75
思想共通才能拧成一股绳\\t77
建立积极有效的学习系统\\t80
第六章 强效沟通——塑造良性互动的组织环境\\t83
沟通是塑造环境的灵魂\\t83
耐心倾听成员的心声\\t86
让冲突在沟通中消融\\t89
消除沟通障碍\\t91
保持团队沟通渠道的畅通\\t94
第七章 组织成员\\t98
组织成员定义及其与组织关系\\t98
组织成员良好的合作与共享促进成员共同成长\\t99
实现组织与组织成员良性互动 避免组织成员边缘化\\t100
培养组织成员信任感 促进组织成员与组织目标一致\\t101
观察组织成员与组织关系案例\\t102
西门子：用行获取员工信任\\t102
壳牌：完善员工管理体系调动员工积极性\\t106
组织成员与组织的良性互动\\t110
第八章 终极追求——提升组织成员效能\\t112
发现人生的终极追求\\t112
效能就是让一切有所不同\\t113
同时收获内在与外在的价值\\t115
打破惯性，走向终极追求\\t117
管理者的重视带来深层改变\\t120
团队效能观要以人为本\\t122
第九章 自我实现\\t126
心灵的转变\\t126
一切是自己，自己是一切\\t127
强大自己思想的力量\\t129
放下期望\\t131
个体的成长决定组织的发展\\t133
聚焦愿景是自我实现的前提\\t135
让个人愿景成为潜意识的一部分\\t137
增强慈悲心和连通感\\t139
创造自我实现的组织环境\\t140
第十章 系统思考——组织修炼的整合\\t143
组织是整体中的整体\\t143
以共振观点思考问题\\t146
以系统的观点统筹全局\\t147
与外在系统有效互动\\t150
让更多人得以成长和进步\\t151
让生命延续\\t154
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