这是一本讨论人的建设的漫谈，以品格为主线，重点讨论管理者的品格塑造。作者在《央企真相》之后，再次思考央企的使命、责任和改革路线，探讨如何激发品格的力量，释放新的红利——“品格红利”。
这是一本探索现实挑战的参考书，着力于建设性，而不是批评性。对如“如何跨越大而图强的发展阶段”“如何将央企形象的低点转变成改革发展的拐点”等关键问题进行讨论。
这是一次期待凝聚共识的汇报，希望在实现中国梦的历史征程中，聚焦央企梦，为树立央企道路自信、理论自信、制度自信贡献一点正能量。

一、四个首创的关键创新
1、首次提出“品格管理”的理论。
2、首次提出“全民性国企”的理念。
3、首次提出制度建设和人的建设并重的“双建设”主张。
4、首次提出国企改革进入4.0阶段以及如何跨越“大而图强”。
二 、接地气  实战性强
1、谈改革、探讨人性，都接地气。不是站在道德讲坛上俯视与说教，而是力求平等地进行思想交流和有效沟通；
2、生动案例，丰富的细节，加上颇具个性的观察体悟，从人的建设探讨央企转型升级之路，面向企业管理者探讨品格修炼和自我提升之道；
3、既可作为凝聚共识探索国企改革的参考借鉴，也可作为企业开展“三严三实”专题教育的参考资料。
三、新思路，破解央企发展中的诸多难题
跳出感情的樊篱，运用大量数据、事实以及资料，超越感性探寻答案：
  为什么央企发展速度很快，但公众和社会舆论的认可度却未能同步提升，央企的贡献与舆论评价的反差为什么这么大？
  党和国家十分重视央企建设，央企也具有传统的思想文化优势，但少数高管违法腐败问题为什么依然不断出现？
  央企发展中出现的问题，靠经济手段为什么没能有效解决，还需要靠什么办法来根治？
全面深化改革除了继续推进制度建设，还应从哪些方面用力，才能使央企振奋精神、焕发新活力？

前言：央企沉思录
上：全民性国企
一、国企改革4.0
三个“前所未有”
    国企改革三次浪潮:从1.0到3.0
国企改革4.0：大而图强的新阶段
关注软实力，防范“盔甲下的脆弱”
中国特色国有经济的历史与未来
国企改革4.0与全民性国企
二、全民性国企
追求目标：创造共享价值
本质特征: 责任与担当
以全民性国企意识塑造央企品格
三、四大抓手
抓手一：加强创新驱动，降低中国现代化成本
抓手二：加强党的建设，推动 “三权”落地
抓手三：权责归位，破解管理者的“权力困境”
抓手四：提升企业价值观，重塑国企新形象
    四、央企品格管理
从市值管理、价值管理到品格管理
构建品格管理的金字塔动力模型
下：管理者品格
导论：品格的力量
卷一：信念·使命
引言
一、管好总开关，大事不糊涂
二、央企既是企业又是事业
三、防止组织价值观分裂症
四、共建央企“法与理最大”的政治新生态
五、尊重人的价值，培养人才是企业社会责任
卷二：规矩·作风
引言
一、管理者诚信度事关社会公信
二、不要去挑战人性的弱点
三、唯有制度创新才能突破“权力困境”
四、不当“羊倌”当头羊，永远站在群众队伍中
五、不搞一言堂，大气方能成大器
六、不搞“小圈子”，不以人划线
   卷三：自省·理性
引言
一、什么是真正的讲政治
二、深层次的敬畏：敬畏“因”是根本
（“畏果”不如“畏因”）
三、忙有时是一种毁灭
四、有尊严地活着就是一种成就
五、选择正确的思想，方能迈稳前进的脚步
六、事业有峰有谷，把握平衡方能致远
七、把自己看得太重往往是问题的根源
八、超越私利才能触摸到企业家精神
九、中青年干部的四项自我修炼：规范、提升、自信、从容
卷四：学习·创新
引言
一、中国为什么没有硅谷？
二、走出舒适区倒知识差，跨过昨日成功的陷阱
三、提高规避错误的能力，高手比的是少犯错误
四、为什么全公司上下都要有战略思维
五、提升无形资产的创造力，靠品牌文化“走出去”
六、尊重个性，宽容有创意的失败也是创新
   
卷五：人文精神·同情心
引言
一、企业管理者为何需要人文精神
二、攀登什么样的山峰，就需要什么样的哲学
三、做社会精神财富的创造者
四、最缺乏的不是聪明，而是正直、良知和同情心
五、换位思考方能深刻理解公平正义
结语：
共建央企生态 释放品格红利

央企沉思录
作为一个石油人，一直以来, 我为企业有“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，以及几代石油人为祖国和人民的巨大贡献而自豪。
可是，近两年围绕央企的负面事件时有发生，舆论诟病不断。到底是因为社会公众的不甚了解，还是央企自身积弊的集中显现，抑或是兼而有之？ “不识庐山真面目，只缘身在此山中”。也许，苏轼的诗是个提醒：每个人都习惯于在自己的围城中，从各自熟悉的角度观察评判这个世界。跳出感情的樊篱，沉下心来进行普遍联系式的思考，超越感性可能更接近事实背后的“所以然”。
如果说以问题为导向，这个沉思的切入点，就应是央企少数领导干部贪腐这个热点了。我在想，石油企业有大庆精神的思想高地，有铁人为代表的石油英模和百万员工，有重视党建思想政治工作的传统优势，有“三老四严”“四个一样”为内核的思想体系和法人治理结构为基础的企业制度，是有丰富实践和辉煌经历的特大型国企。但还是出现了少数高管违法腐败、安全环保事故等诸多问题。这个大背反，其背后的“所以然”到底是什么？
当人长夜静思之时，往往浮想联翩；当人胸塞块垒之时，就想付诸话言。我们不禁要问：
为什么央企发展速度很快，公众和社会舆论的认可度却未能提升甚至更加复杂，央企的贡献与舆论评价的反差为什么这么大？
为什么党和国家十分重视央企建设，央企也具有传统的思想文化优势，但少数高管违法腐败等问题依然不断出现？
央企在计划经济时代形成的企业文化、工作理念和方法哪些已经失灵，如何与时俱进，才能迈过市场经济关、互联网时代关？
全面深化改革对央企意味着什么，央企如何探索出适应新时代的发展模式和道路？除了继续推进制度建设，还应从哪些方面用力，才能使企业振奋精神、焕发新活力？
为什么央企发展中出现的问题靠经济手段没有很好地解决，还需要靠什么办法来根治？上述问题没有现成答案，需要更多人的长期思考，需要更高智慧的头脑风暴，我的文字并非著述和解答，只是见有所感、思有所悟的漫谈，惟愿“嘤其鸣矣，求其友声”。我相信：提出合适的问题，便是向解决问题迈出了坚实一步。
（一）写作缘起
    
    2013年8月26日，中石油两名党组成员和多名高管因涉嫌违纪违法接受组织调查，随后陆续有二十多名石油企业高管接受调查。2014年以来，央企已先后有115位高管接受调查，半数以上是“一把手”。为什么央企的高管尤其主要领导，成为一种“高危岗位”？
央企的反腐不断演进，令人震惊。身陷囹圄的这些人，过去大多也投身事业、能艰苦奋斗、从一线“士兵”逐渐成长为“将军”的高管，也曾为企业做出过突出贡献。腐败案对他们曾经投身的事业、企业、亲人朋友都带来巨大负面影响。想来这也是他们未曾想到和深为悔恨的。
十八大之后的这场反腐风暴，折射出一些央企以及社会很多领域的深层次问题。央企在市场化改革的大潮中肩扛重任，产业报国，书写了多少激情与辉煌，奉献与担当。但同时，在这个本不应该被称作“名利场”的经济组织中，同样也上演了多少权力与资本的交织、私欲放纵与节制的博弈。
2014年，我多次参加干部培训交流活动，期间应邀作了三次讲座，听众大多是企业的中青年干部，是央企的管理者，都有着相似的经历，手中掌握着一定的权力。大家对我讲的“规范、提升、自信、从容”等感悟，给予了共鸣。
这些现场的积极反馈，使我感到大家都在思考这些问题，需要这方面的信息和探讨。这一类思考和资料的积累，也成为本书沉思的基础。另一部分，是我在央企二十多年间，见证了国企和央企的改革发展历程。如今，全面深化改革已经过了涉水过河的阶段，正在走