对数百位一流领导者的研究发现，让下属折服、心甘情愿追随的领导者都具备以下品格：
思想家：正直无可指摘，甘愿接受改正，及时指出问题，勇于做真理的代言人。
远见者：不断超越现实，不断追求成长，洞察问题根源，指明明确的前进方向。
教导者：行事大公无私、兢兢业业，能够做到言出必行，无私传授智慧和技能。
服务者：乐意与人分享，乐意接纳别人，具有坚定意志，承受外界压力不遗余力。
管理者：明白他人期望，切实保障实现，将功劳归于别人，在危难时刻仍坚守承诺。
协调者：兼具忠诚与同理心，以维护大家共同的事业为己任，甘愿放下私利服务大众。
……
本书主要从这六个维度，向我们深度总结出了几乎所有成功领导者的本质属性和特质，解密了伟大领导力的神奇之处，使我们重新审视自己如何才能做一个出类拔萃的领导者。

美国前国务卿基辛格说：“领导品格的力量比领导权势的力量更持久、更有效、更能征服人心。”
北京大学BiMBA商学院连续12年研究西点军校，发现其成功的原因只有一个：西点军校通过培养塑造士官生的品格（character）提升领导力。
领导者自己“出众”,才能“服众”！领导者的品格有多强，下属就有多服你！下属有多服你，执行力就有多强！想要让下属心甘情愿跟随你，你必须阅读这本书。
6种由平庸通往卓越的领导品格；90多个激发下属战斗力的有效技巧；20多位*领导者的传奇故事，体现了个人发展和团队成功的双重真谛…… 

导读:你凭什么去领导别人？ 4
Part1 愿景设计：让下属看到前途，他才愿意跟着你干 7
要让所有人都知道，他们来就是要把公司做大 7
向团队成员清晰、明确地构建“群体目标” 9
把自己深邃的思想装入团队成员的脑袋里 11
在别人还处于睡梦中时，预见未来的前景 13
用坚定的信念点燃周围人的激情 15
Part2 知人善任：让优秀人才成为你的左膀右臂 17
别再向别人乱施权威了，没人会听你的 17
挑选比自己能力更强的人来为自己工作 19
发掘每个人的优势，让他去做最擅长的事情 21
发掘下属的优点和长处，并积极扶持他持续发挥 22
对员工进行评估，帮助他们找到适合自己的位置 24
合理搭配人才结构，发挥1 1 2的效能 25
用“软文化”和“硬机制”留住团队中的精英 27
考核下属不能太重人情，做到公平、公正 29


导读:你凭什么去领导别人？ 4
Part1  愿景设计：让下属看到前途，他才愿意跟着你干 7
要让所有人都知道，他们来就是要把公司做大 7
向团队成员清晰、明确地构建“群体目标” 9
把自己深邃的思想装入团队成员的脑袋里 11
在别人还处于睡梦中时，预见未来的前景 13
用坚定的信念点燃周围人的激情 15
Part2  知人善任：让优秀人才成为你的左膀右臂 17
别再向别人乱施权威了，没人会听你的 17
挑选比自己能力更强的人来为自己工作 19
发掘每个人的优势，让他去做最擅长的事情 21
发掘下属的优点和长处，并积极扶持他持续发挥 22
对员工进行评估，帮助他们找到适合自己的位置 24
合理搭配人才结构，发挥1 1>2的效能 25
用“软文化”和“硬机制”留住团队中的精英 27
考核下属不能太重人情，做到公平、公正 29
Part3  团队作战：汇聚各人力量，让团队成员共成长 31
团队成员要拧成一股绳，一个都不能少 31
要提升团队的整体能力，先提升自身的能力 33
别让员工的消极怠工情绪影响团队氛围 35
把身边的平凡人变成最得力的助手 36
创建良好的企业文化，让下属乐于跟着你干 38
注重员工与企业共同成长，而不仅仅是员工个人成长 40
Part4　向下授权：给予下属信任，让他们放手去做 42
你是在做领导，不是在做牛、做马、做管家 42
排除阻碍放权的因素，主动为下属放权 43
试着做一个“聪明而懒惰”的人 45
拒绝你“不能办”的事，给下属表现和成长的机会 46
把工作分配给最合适的人 48
信任下属的办事能力，但不能仅仅依赖他的自觉 50
Part5  率先垂范：带头向前冲，做大家的榜样 52
你需要通过推动执行力塑造自己的领导力 52
解决问题多思考“什么”“如果”，少说“怎么办” 54
你要自己带头吃苦，不要总是要求下属先吃苦 55
要有冒险的勇气，让员工看得见希望 57
对迟迟不着手行动的下属，动用你的激情感染他 59
在需要牺牲或奉献时，冲在队伍的最前面 60
抓住时机迅速解决问题，而非等到局面失控 62
既坚持做事的原则，又懂得适时的灵活变通 64
Part6  勇于担责：和大家一起扛，责任感成就个人威望 65
面对困难不逃避、不退缩，和员工一起扛 65
先制造优秀的自己，再制造优秀的团队 67
既要分清楚个人责任，还要承担起共同责任 68
说到做到，让下属信任你的人，相信你的话 70
学会