杨一波先生多年从事家族企业走访，研究、提炼出的一部家族企业缔造百年基业的案例教科书，从接班人培养、股权关系与家风业规三个独特视角解读家族企业的传承之道。通过对九个家族企业传承案例的客观阐释，分析它们的传承成功因素和存在的问题，帮助家族企业创始人、管理者和家族成员更好地了解家族企业如何筹划接班事项，如何选择培养、接班人，如何分配股权财富和以及风业规树立等方面的具体细节问题及处理方法，进而找到建立家族企业秩序的途径。
　　旨在给家族企业顺利传承、确保基业永续支招，帮助家族企业平稳有序的传承，使得后来者能够延续父辈的基业，继续开疆拓土，创造新的辉煌。

适读人群 ：家族企业的创始人、所有者、管理者
　　杨一波先生多年从事家族企业走访，研究、提炼出的一部家族企业缔造百年基业的案例教科书！
　　助家族传承，延百年基业，一波说传承！
　　1.一套选择和培养接班人的科学系统
　　选择接班人不局限于血缘关系
　　企业家要与子女保持和谐关系
　　跳出选择职业经理人的困境
　　2.家族企业的股权设计和家族财富配置方法
　　家族企业股权设计要考量的所有权与收益权问题
　　分家不分业和分业不分家，怎样做比较好
　　家族财富的多元化配置与管理方式
　　3.在家族内建立植根于传统的家风业规
　　体现中国文化底蕴的家风家训更适合家族企业
　　确保家规能够代代严格履行的要诀

　　全球经济形势变化越来越快，发展迅猛的技术或行业不经意间就被另一个新生技术或行业所取代，许多传统行业更是岌岌可危，目前这个问题受到了全世界企业家们的普遍关注和重视。但是，要想维持或改变，不外乎一个热词——“创新”。可是，众多企业家们普遍关心的只是当下，而忽略了不远的未来——许多人认为让企业很好地活着是最最重要的事情，至于传承，那是很远的事情。既然是很远的事情，那么会发生的结果也离得很远。这在逻辑上就有点让人弄不明白了，企业家们无法眼睁睁地看着当下的企业原地踏步或者退后萎缩，难道就能够容忍一二十年后因为今日自己对传承的不重视而导致一生的心血付诸东流？
　　人无近虑，必有远忧。在国内许多企业的文化墙上，“基业长青”或“做百年企业”的字眼比比皆是，这说明“基业长青”几乎是每个步入正常运行轨道的企业家的终极梦想。连稚气未脱的孩童都知道，要想实现梦想就必须为之付出努力，而努力的方向就是去学会拥有实现梦想的各种能力——比如邻居的六岁儿子是个太空迷，他总希望长大后能够登上太空，做一个研究太空的科学家。他告诉我们，为了实现这个梦想，他除了要坚持锻炼身体，还阅读了少儿图书馆所有关于太空知识的书籍，他将来一定要努力学好数学、物理和天文学。而最近的小目标，就是希望去美国的太空博物馆看看，近距离了解太空。相比而言，我们的企业家们在“基业长青”这件事上所付出的时间和心血，还不如一个稚子，而企业家们还不自知。
　　上述这席话可能有人认为过于严厉，或者有些贬低企业家们。但在从我过去多年从事企业管理研究所接触的大量的企业家状况来分析，企业家们并非未做“基业长青”的准备，只不过，大家努力的侧重点在于短期的企业经营，而非基于“做百年企业”这个长远目标的规划。试问一下，有多少企业做过关于家族和企业发展十年以上的战略目标规划？这里说的并非是十年后我们要达到什么样的规模和排名之类的目标，而是相应的有指向性的具体目标。
　　在过去十年，我一直在从事家族企业研究，研究对象遍布全球，有传承了百年千年屹立不倒的长寿企业，有声名纵贯数个世纪、几经易主、风波重重的知名品牌，有籍籍无名、偏安一隅但历史悠久的乡野小店，亦有已随风飘散的曾经牛气冲天的行业执牛耳者，亦有不可一世、翩翩惊鸿却夭折于内乱的世家大族，亦有兄弟同心打天下、子辈孙辈翻脸内斗的已覆灭者，更多的还有那些已被传承问题围困、茫然四顾的中国式家族企业。本书精选的案例从接班人培养、家族企业股权关系、家风业规三方面介绍家族企业传承过程中可能出现的各种问题和困难，以及相对应的解决方法，希望为中国企业家们带来借鉴和深省。
　　接班犹如一场战斗，进一步是荆棘，退一步是峭壁
　　如果有一天你开始启动传承计划，你就会发现“接班”其实就是一场战斗，进一步是荆棘，退一步是峭壁。改革开放38年已经过去了，当年战战兢兢一路摸黑的创一代们已练就一身铜皮铁骨，成了响当当的巨鳄，但是在接班人这件事上却貌似难见到他们驰骋于商场的睿智。
　　张瑞敏面对互联网的冲击，提出“再创业”的口号，已经半鬓斑白的他再次扛起海尔的大旗冲锋；柳传志也是再次出山。当厮杀一生的老将不能“坐看云卷云舒”，还要重新披上战甲再次出征，我觉得除了壮烈就剩下悲哀。
　　何时交班？
　　怎么交班？
　　交给谁？
　　上述三个问题短短十一个字，你却要用几年甚至十几年来书写答卷。
　　而仅仅第三个问题“交给谁？”里面，又蕴含着多个问题，比如如果是自己的子女的话——
　　他（她）该接受什么样的通识教育？
　　该请哪位好友来做他（她）的成长导师？
　　如何培养他（她）的兴趣？
　　他（她）必须要具备哪些能力和品质才算符合接班人标准？如何实现？
　　他（她）应该接受哪些职业训练？
　　他（她）什么时候适合来企业工作？阶段性岗位如何安排？
　　如何培养和衡量他（她）的工作能力？
　　如何协调新老两个团队？
　　……
　　如果是企业内部人员，又该如何培养他（她）？
　　如果是外部人员，阶段性岗位及职责如何安排？
　　对于企业内部和外部接班人选，还有两个共同问题：如何把握他（她）的忠诚度？家族人员与他（她）如何分工？
　　……
　　股权就是分蛋糕
　　股权是财富的一种，财富是资源的一种。
　　人生而为人，虽然社会性是人的本质属性，但是天性中亦有动物的成分，争夺、利己、弱肉强食。所以对资源的攫取与控制几乎是一种本能，从另一个角度看，这也是人类社会进步的动力所在。
　　人们总是把股权比喻成蛋糕，但是蛋糕好吃却不好保管，一不小心就变质了。众人你一把面粉、我一勺奶油做起来的蛋糕必须人人有份，也需要小心翼翼地分得让每个人满意，否则，不满意的人直接掀桌子毁蛋糕，大家都没得吃了。
　　股权是家族企业财富的象征，而从创业者手里接过股权，就意味着开始真正拥有企业。在家族企业的传承中，股权交接是关键的一步。所以，企业股权要如何设计、如何交接，是家族企业治理的重要课题。
　　股权结构的问题人们很少谈论，家族成员之间也不太会谈，大家觉得这是一个敏感的话题，因为中国人觉得“谈钱伤感情”。但是这个问题却又不得不谈，因为许多企业的股权根本没有落地，大家在吃着大锅饭，创业一代因为有着大家长的威严在，所以还能镇得住，但是二代、三代再吃大锅饭，是万万不行的。家族企业股权设计是一个应该及早开始的工作，不然一定会埋下隐患。
　　股权设计陷阱多多，一不小心踏空就真是白白为别人打工数载。股权章节专门介绍下列问题，并给出了相应的解决方法。
　　如何在不放弃家族控制权的情况下实现企业融资发展？
　　家族壮大后，如何避免因股权稀释而陷入困境？
　　上市还是不上市？
　　如何充分利用注入信托和基金之类的机构持股方式？
　　家风：寂寞迷途中的长明灯
　　中国自古有“学成文武艺，货与帝王家”的传统，统治阶级尤其重视“文教”，将“士农工商”中的“士”排在首位，而这些士大夫阶层，因为家族庞大，并且想维系自己的身份地位，所以就要对族内子弟的言行举止做出规范，而他们制定规范的方式就是用家规、家训等一系列的手段，以求世代相传、绵延不息。多种手段的作用下，就形成了这一族独特的思想意志和处事风格，也就是家风。
　　家训又被称为家范、庭训，是在大家长制的情况下，长辈对晚辈的训诫，通过训诫规范家人的行为，保持良好的言行。家规则是一个家族或家庭的规矩，家规是一种带有强制力的家族治理形式，比家训更严厉。
　　而在家族企业里，家风、家训、家规其实就是家族企业文化，是家族和企业的气质，是家族和企业的精气神。这种隐性的、无法具象的东西在企业，尤其是家族企业跌跌撞撞地前行时，犹如一盏长明灯照亮万古长夜。
　　从古到今，从东方到西方，传承百年以上的家族企业都有自己的家风、家训和家规。有的是商道准则，比如蓬勃了明清两代五百年的中国第一商帮——晋商蒲州王家的家训是“以义制利”，这个词后来成了整个晋商从事商业活动的宗旨。也有的是家族成员生活中的内部规矩，《乔家大院》里的乔家则有一条家规是“不准纳妾”——妻妾矛盾不利于家和，妻妾的子孙之间更易争斗，导致“堡垒从内部垮掉”。无独有偶，李锦记李氏家族曾经也有一条约定：“不准有婚外情”。奢侈品集团菲拉格慕家族有一条家规是“第三代只能有三个孩子进入家族企业”。控制家族成员进入企业，一方面是为了防止家族成员任意操控公司，同时也是希望能将公司交到有能力的家族成员手中。
　　家风是一种无形的家庭文化，经过较长时间才能形成。它的形成方式多为家庭成员之间相互砥砺，互相影响。它的影响力遍布整个家庭的方方面面，而且影响深远。它具有时代性、独立性和传承性，它能够体现家族和企业的价值导向。
　　希望本书能对家族企业的顺利传承提供有益的借鉴。更希望家族企业的决策者们，能够以祖国中医里的最高境界——“治未病”来看待传承，未雨绸缪。
　　杨一波
　　二零一六年九月九日
　　于北大深圳院
　　长期以来，学术界对家族企业偏见颇深，认为家族企业是一种落后的企业组织形式，注定要被现代企业制度所淘汰，进而退出历史舞台。但事实上，纵观世界各国的企业发展历史，我们发现，家族企业一直在为各国的经济发展贡献着自己的力量，是企业存在的一种重要方式；家族企业不仅存在，有的还延续了好几代人，不断发展壮大。
　　传承，是家族企业生命延续的关键。我国改革开放以后涌现出的许多家族企业，其中不乏响当当的新希望集团、娃哈哈集团、万向集团等，这些家族企业的创始人开始到了退休的年龄，创立的企业帝国如何延续，已经成了不得不思考的问题。
　　杨一波先生是我第一个国内访问学者，他思维敏捷，涉猎广泛，对家族企业传承问题有着独到的研究。通过对欧美家族企业和东南亚地区华人家族企业的广泛而深入的研究，杨一波先生发表了系列文章，探索家族企业传承之道。杨一波先生不仅试图从学理层面寻找家族企业传承的奥秘，还从实践层面帮助现实中的家族企业解决传承中遇到的各种问题，积累了丰富的实践经验。
　　这本《传承有道：缔造家族企业百年基业》是杨一波先生多年理论和实践研究的部分成果。书中的三个篇章：家规家训建设、接班人培养和股权设计，是家族企业成功传承的关键所在。每个篇章的理论分析深入浅出，每个案例分析都是点睛之笔，将传承的专业研究用通俗化大众化的语言表达出来，让每个企业家都能从中领悟到传承的真谛。
　　我愿意推荐这本难得的好书，为面临传承难题的家族企业提供解决之道。同时，我也希望杨一波先生以本书为起点，深入探索家族企业传承问题，不断突破创新，为我们奉献更多的优秀成果。
　　福州大学
　　吴秋明 教授 博士生导师
　　二O一六年九月

　　杨一波，一波说传承新媒体创始人、汇金乾方家业传承研究院创院院长、北京大学家业传承课程教授。
　　关注“一波说”公众号，更多传承系列文章、音频、视频超值奉送，聆听杨一波解读富过三代的秘密。

上 篇 坠崖的雏鹰：接班人 
第一章 福耀集团：东方式父子危局 / 3 
一、中国强人：进击的曹德旺 / 4 
1．饿出来的玻璃大王 / 4 
2．“为中国人做一片属于自己的玻璃” / 6 
3．握紧拳头，拥抱世界 / 8 
4．全面开花，鲸吞天下 / 10 
二、曹氏父子情：相爱相杀 / 12 
1．另类的家教 / 12 
2．想说爱你不容易 / 16 
第二章 王安电脑：“家天下”，错失天下 / 21 
一、白色泥土里的黄色楔子 / 23 
1．儒学灌顶的天才少年 / 23 
2．上海人在纽约 / 24 
3．让电脑有更大的“胃口” / 26 
4．王安：一个中国人的名字 / 27 
5．冲击蓝色巨人 / 28 
二、“二世而亡”的帝国 / 32 
1．一招错棋，痛失半壁 / 32 
2．传子不传贤 / 34 
第三章 海鑫钢铁：继承者们的混沌与秩序 / 40 
一、钢铁巨兽的非正常死亡 / 42 
1．贵人相助，事业起步 / 43 
2．兼纳并蓄，大业初成 / 44 
3．少帅接班，雏凤清于老凤声 / 45 
4．公子哥的“七年之痒” / 46 
5．李海仓的经营之道 / 48 
二、幼主与权臣：谁是猎人？ / 52 
1．谁来做接班人 / 52 
2．李兆会的筹码 / 53 
3．太极高手：借力打力 / 54 
4．让我们一起摇摆！ / 56 
总评 接班之战：进一步是荆棘，退一步是峭壁 / 59 
中 篇 握住齿刀：股权与财富 
第四章 杨协成集团：七个和尚没水吃 / 83 
一、成也“萧何”，败也“萧何” / 84 
1．“你就像那一把火” / 85 
2．杨家有子初长成 / 86 
3．潜龙出东南 / 87 
二、诸子均分：达摩克利斯之剑 / 91 
1．杨协成：无“协”不“成” / 91 
2．杨至耀：张居正还是袁世凯？ / 92 
第五章 新希望集团：明算账的亲兄弟 / 99 
一、34年，打通一条产业链 / 100 
1．刘家兄弟的突围 / 100 
2．“言行美好”对阵“正大中国” / 104 
3．与天鹅共舞的贪吃蛇 / 106 
4．一招鲜并不能“吃遍天” / 107 
5．重心的回归 / 108 
二、明晰产权：火箭的二级脱落 / 109 
1．第一次明晰产权：兄弟均分 / 110 
2．第二次明晰产权：虎踞一方 / 111 
3．后分家时代 / 113 
第六章 台塑集团：王者心法与无形传承 / 115 
一、王者心法修炼手册 / 116 
1．“憨憨地做” / 116 
2．做一只饥饿的“瘦鹅” / 118 
3．眼光独到，置之死地而后生 / 120 
4．打通上下游，多元化经营 / 121 
5．亿万富翁的“抠门”之道 / 123 
6．“胡萝卜加大棒”的管理 / 124 
7．拳拳爱国心 / 125 
二、“握刀的手”不属于“拥有刀的人” / 126 
1．“拥有刀的人”和“握刀的手” / 127 
2．无形传承 / 130 
总评 股权设计：切蛋糕的正确方式 / 132 
下 篇 永不熄灭的灯塔：家风业规 / 151 
第七章 思利及人：李锦记涅槃的一把火 / 153 
一、李锦记的“冰与火之歌” / 154 
1．星星之火：奠定百年基业 / 154 
2．借东风：让李锦记飞 / 156 
3．惊雷落：两次分家 / 157 
4．雨露均沾：最成功的分裂 / 159 
二、三大法宝镇家族 / 161 
1．家族发展的永动机：家风家训 / 161 
2．家族管理制度化：家族委员会 / 164 
3．画定红线：家族宪法 / 166 
第八章 丰田训诫：鞭子、绳子、决明子 / 169 
一、从邯郸学步到丰田之道 / 170 
1．织布机里的创新因子 / 170 
2．屠刀的庇护与威凛 / 172 
3．战争的红利 / 174 
4．“日本的每一户人家都应该拥有一辆小汽车” / 175 
二、无形之刃，最为致命 / 178 
1．丰田训诫：骑手的驭兽口诀 / 179 
2．丰田生产系统：一把会砥砺自我的剑 / 183 
第九章 罗斯柴尔德家族：游猎于世界的暗夜君王 / 185 
一、荣枯断续，不减韶华250年 / 186 
1．“我蹲下、跪下，是为了跳得更高” / 187 
2．刀刃上跳舞 / 188 
3．“第六帝国” / 191 
4．王者哀歌 / 192 
5．从“航空母舰”到“潜水艇” / 193 
二、拥有独特商业密码的不死家族 / 195 
1．金钱的先知 / 195 
2．折不断的五支箭 / 198 
总评 家风：寂寞迷途中的长明灯 / 203 
后记 / 219 
参考文献 / 223